人力資源管理流程梳理-文庫吧在線文庫
【正文】 圖形一起使用，一般緊貼在該圖形的下方。4. 若需改變框圖大小，可以橫向和縱向拉動圖形，但是不可以超出職能帶區(qū)的寬度。請 按表格要求確定人力資 源管理流程 清單管理流程權(quán)限① 建議權(quán) 提出建議和意見的權(quán)限② 提案權(quán) 提議、編制、制定方案、制度、規(guī)則的權(quán)限③ 審核權(quán) 對方案、制度、規(guī)則的合理性、可行性進行審議、修訂或否定的權(quán)限④ 審批權(quán) 批準方案、制度、規(guī)則付之實施的權(quán)限⑤ 執(zhí)行權(quán) 執(zhí)行或組織執(zhí)行方案、制度、規(guī)則的權(quán)限 ?、?監(jiān)督權(quán) 對方案、制度、規(guī)則執(zhí)行過程、結(jié)果的真實性、合規(guī)性進行監(jiān)督的權(quán)限 ⑦ 備案權(quán) 保存相關(guān)資料，對方案、制度、規(guī)則相關(guān)信息知情的權(quán)限請 按表格要求 對 人力 資 源管理流程 項進 行 權(quán) 限 劃 分哪 些管理流程可以 優(yōu) 化？請 完成流程目 錄 /地 圖編 制u如何制作流程文件一個完整的流程文件應(yīng)該包括三個部分：流程圖、流程說明和相應(yīng)的表單流程文件流程圖 流程說明相輔相成緊密聯(lián)系流程圖通過不同含義的流程符號，將流程各環(huán)節(jié)之間的工作關(guān)系、工作步驟用圖表的形式表現(xiàn)出來，可以直觀、全面的描述流程運行的過程。 業(yè)務(wù)流程再造（ Business Process Reengineering ）是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底重建，其目的是在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善，使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以顧客、競爭、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。人力資源管理流程梳理 集團人力資源部目 錄一、流程的基本概念 二、集團管控模式下流程梳理的意義三、流程梳理的具體操作四、如何制作流程文件 u流程的基本概念“ 流程 ” 的定義： 為達到期望的 管理或業(yè)務(wù) 目標(biāo)，在一定輸入資源約束條件下，通過明確的組織、人員執(zhí)行的一系列的 管理 /業(yè)務(wù)活動 ，產(chǎn)生特定的輸出結(jié)果。流程圖 流程說明流程優(yōu)化（ Business Process Improvement）是在流程梳理的基礎(chǔ)上，對流程中存在的問題進行局部改善 n活動間等待 n重復(fù)的活動n反復(fù)的審批n 同一崗位承擔(dān)多項工作n 與合作伙伴進行整合n過于復(fù)雜的表格n過于復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng)n過于專業(yè)分工的程序 n復(fù)雜的溝通形式n信息的采集與傳輸n數(shù)據(jù)的分析n數(shù)據(jù)的應(yīng)用和反饋n公司規(guī)避風(fēng)險的關(guān)鍵點n 公司強化控制的關(guān)鍵點n 有利于提升客戶滿意度的流程環(huán)節(jié)n可以減少重復(fù)、提升效率的環(huán)節(jié)調(diào)整n 可以縮短時間、降低成本的環(huán)節(jié)調(diào)整流程優(yōu)化的原則：流程再造（ BPR）是對公司原有的流程體系進行根本性的重建，是企業(yè)的一場管理革命。該流程涉及的部門或崗位眾多，實際運行中需要協(xié)調(diào)多方關(guān)系。3. 圖形必須放在職能帶區(qū)內(nèi)，不能跨越兩個職能帶區(qū)，即不能跨越豎線。流程基本圖形講解：文件 /表單圖形名稱： 文件 /表單 圖形作用： 流程環(huán)節(jié)中輸出的文件 /表單 使用說明和標(biāo)準：1. 填入紙質(zhì)或是電子文件 /表單的名稱，應(yīng)使用正式的全稱。4. 判斷 /決策的結(jié)果統(tǒng)一使用 “ 是 ” 或 “否 ” 。5. 字體為默認 8號宋體。3. 兩個圖形之間選擇連接點時，應(yīng)該遵循“ 最少曲折 ” 原則。2. 在經(jīng)過判斷后結(jié)束的，需要出現(xiàn) “ 結(jié)束 ” 圖形；如果流程有肯定的結(jié)果，則不需要出現(xiàn) “ 結(jié)束 ” 。 n句式結(jié)構(gòu)統(tǒng)一為： “ 本流程適用于 …… （的情況）。，自動化項目組提供自動化方案和成本核定表。如果是刪除，右鍵點擊要刪除的 “ 職能 ”帶區(qū)，然后剪切即可。，文字描述部分錯別字不超過 5個，文字部分描述的產(chǎn)品型號和名稱必須和圖紙相符。流程基本圖形講解：流程結(jié)束流程說明是與流程圖相配套的文件，能夠詳細描述流程的總體目標(biāo)、責(zé)任主體和參與方、工作內(nèi)容及程序、工作要求、輸入和輸出等，是對流程圖的細化，也便于員工參照執(zhí)行 流程說明的構(gòu)成流程名稱：流程編號： 版本號： 生效日期：主導(dǎo)部門： 參與部門：編制人： 審核人： 批準人：一、流程目的： 二、適用范圍：三、流程涉及的部門：： ： 四、流程涉及的相關(guān)制度：五、流程涉及的表單：六、流程環(huán)節(jié)描述：流程環(huán)節(jié) 01．責(zé)任人
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