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如何提升個(gè)人執(zhí)行力xxxx0426-文庫吧在線文庫

2025-03-13 11:12上一頁面

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【正文】 完美第二 結(jié)果第一 理由第二 西點(diǎn)執(zhí)行力 48字真經(jīng) 成功者所犯的錯(cuò)誤比失敗者多得多,但你不能因?yàn)槭《喽艞? 當(dāng)一切似乎都不順利的時(shí)候,請(qǐng)記住 —— 飛機(jī)是逆風(fēng)而起的,而不是順風(fēng)而飛的 。 學(xué)習(xí)是進(jìn)入 21世紀(jì)的“門票” “未來的文盲不再是不認(rèn)識(shí)字的人, 而是沒有學(xué)會(huì)怎樣學(xué)習(xí)的人。 從要我做到我要做 ?A、沒事時(shí)主動(dòng)去問 ?B、培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)“活兒”的眼光 ?C、養(yǎng)成主動(dòng)的習(xí)慣 主動(dòng)做一些“分外”事 增強(qiáng)行動(dòng)力,做行動(dòng)的巨人 ? 以下是一個(gè)關(guān)于四個(gè)朋友的故事 , 他們的名字叫每個(gè)人 , 某些人 , 任何人 及 沒有人 。不撥不動(dòng) 執(zhí)行不力的 10大癥狀 第一,管理者普遍感覺很累;第二,管理者花了太多的時(shí)間“救火”;第三,企業(yè)分工不明、職責(zé)不清;第四,各個(gè)部門各自為政、不相配合;第五,管理者有技術(shù),但不懂管理;第六,有制度,但執(zhí)行不下去;第七,部署任務(wù)后,無人追蹤、檢查;第八,工資大鍋飯;第九,現(xiàn)場(chǎng)管理臟、亂、差;第十,工作質(zhì)量不穩(wěn)定。 什么是執(zhí)行力 ? 執(zhí)行力有兩個(gè)概念: – 第一是組織執(zhí)行力,也叫宏觀執(zhí)行力,就是企業(yè)制定的戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景規(guī)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)能不能落實(shí)到位; – 第二是微觀執(zhí)行力,就是組織中每個(gè)部門和個(gè)人的執(zhí)行力,也就是說,每個(gè)部門或個(gè)人能否積極主動(dòng)、保質(zhì)保量地按時(shí)把目標(biāo)變成增值結(jié)果的能力。所以,找準(zhǔn)方向、選對(duì)目標(biāo)比努力更重要。 增強(qiáng)行動(dòng)力,做行動(dòng)的巨人 ?A、首先要端正態(tài)度 ?B、從小事做起 小事影響品質(zhì) 小事體現(xiàn)品位 小事顯示差異 小事決定成敗 ?C、想到別人前面,做到別人前面 學(xué)會(huì)毛遂自薦 ?A、在自薦之前攢足實(shí)力 —— 自學(xué) ?B、不畏懼主動(dòng)推銷 —— 自信 ?C、自薦時(shí)講究技巧 —— 思路、經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度 二、注重細(xì)節(jié): 天下大事,必做于細(xì) ? 觀念的改變 —— 殺雞就要用牛刀 ? 細(xì)節(jié)造成的差距 —— 千里之堤,潰于蟻穴 —— 1%的疏忽導(dǎo)致 100%的失敗 —— 一個(gè)馬掌釘滅亡一個(gè)國(guó)家 —— “88888” 帳號(hào)毀了巴林銀行 關(guān)注細(xì)節(jié) 偉大源于細(xì)小的積累 ? 要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但目標(biāo)并不是它 —— 打敗你的是你自己 —— 魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中 —— 企業(yè)家要對(duì)細(xì)節(jié)無限的愛 —— 時(shí)針、分針與秒針 —— 科學(xué)管理的魅力就在于精確、標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì) ? 創(chuàng)業(yè)很刺激,管理很平淡 關(guān)注細(xì)節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) —— 就你現(xiàn)在任職的崗位,完成以下內(nèi)容的 作業(yè): 簡(jiǎn)要描述自己崗位職責(zé),工作分析; 在你日常工作中最為重要的三項(xiàng)任務(wù) 是什么?請(qǐng)按優(yōu)先級(jí)排序?!? 美國(guó) GE前總裁杰克 .韋爾奇對(duì)如何成功做出的最好回答 執(zhí)行(力)人三大特點(diǎn) ?信守承諾 ?結(jié)果導(dǎo)向 ?永不言敗 提升個(gè)人執(zhí)行力的方法: ? 管好自已的工作 ? 安排好時(shí)間和日程 ? 學(xué)會(huì)授權(quán) ? 不要被工具所累 ? 提高決策效率 ? 處處留心 ? 重視文檔的整理 ? 用好助手 ? 總結(jié)規(guī)律制作清單 管好下屬 ? 日程安排 ? 工作日志 ?
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