【正文】 ?說服的策略： 贏得權(quán)利 /探明對方的好惡 /轉(zhuǎn)換角度：據(jù)實(shí)相告/陳述他們的情況 /促其就范 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 感化參與者 ?感化或說服他人的心理和策略； ?感化勉強(qiáng)參與者的途徑和策略 。 20:00:0020:00:0020:003/9/2023 8:00:00 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 8時(shí) 0分 0秒 下午 8時(shí) 0分 20:00: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時(shí) 0分 :00March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:00:0020:00:0020:00Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 :00:0020:00:00March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 下午 8時(shí) 0分 0秒 20:00: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 海明威，美國小說家 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 調(diào)整好項(xiàng)目擱置時(shí)的心態(tài) ? 為什么項(xiàng)目擱置會(huì)使人的情緒如此低落 ？ ? 采取什么辦法來減少因項(xiàng)目擱置而引起的負(fù)面效應(yīng) ？ ? 如何減少項(xiàng)目擱置的可能性 ？ ? 如何調(diào)整你對挫折的敏感心態(tài) ？ 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 調(diào)整好項(xiàng)目擱置時(shí)的心態(tài) ? 為什么項(xiàng)目擱置會(huì)使人的情緒如此低落 ？ ? 采取什么辦法來減少因項(xiàng)目擱置而引起的負(fù)面效應(yīng) ？ ? 如何減少項(xiàng)目擱置的可能性 ？ ? 如何調(diào)整你對挫折的敏感心態(tài) ？ 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 調(diào)整好項(xiàng)目擱置時(shí)的心態(tài) ? 為什么項(xiàng)目擱置會(huì)使人的情緒如此低落 ？ ? 采取什么辦法來減少因項(xiàng)目擱置而引起的負(fù)面效應(yīng) ？ ? 如何減少項(xiàng)目擱置的可能性 ？ ? 如何調(diào)整你對挫折的敏感心態(tài) ？ 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 調(diào)整好項(xiàng)目擱置時(shí)的心態(tài) ? 為什么項(xiàng)目擱置會(huì)使人的情緒如此低落 ？ ? 采取什么辦法來減少因項(xiàng)目擱置而引起的負(fù)面效應(yīng) ？ ? 如何減少項(xiàng)目擱置的可能性 ？ ? 如何調(diào)整你對挫折的敏感心態(tài) ？ 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 調(diào)整好項(xiàng)目擱置時(shí)的心態(tài) ?如何減少項(xiàng)目擱置的可能性 ？ 經(jīng)常不斷地說服你的項(xiàng)目提出人； 使你的項(xiàng)目期限盡可能短； 搶先配備好你的項(xiàng)目所需要的資源； 4 、 經(jīng) 常 向 你 的 項(xiàng) 目 提 出 人 探 問 是 否 有 其他項(xiàng)目參與競爭 。 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 要干的事那么多，時(shí)間卻那么少 ?使用你的進(jìn)度表； 星期日晚上： 下周有什么里程碑嗎 ？ 是否已安排某一參與者要開始某個(gè)任務(wù)或完 成某個(gè)里程碑 ？ 是否會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目中的特殊難點(diǎn) ？ 在進(jìn)度上我是明顯的超前還是落后 ？ 每天 星期三 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 要干的事那么多，時(shí)間卻那么少 ?時(shí)間管理的核心概念 、 技能和態(tài)度； ?使用你的進(jìn)度表； ?保護(hù)你的進(jìn)度表 。 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 和項(xiàng)目提出人共同檢查項(xiàng)目規(guī)劃 沖突管理： 回避或撤退； 競爭或逼迫； 調(diào)?；蛳?； 妥協(xié)； 合作 、 正視和解決問題 。 對開始階段項(xiàng)目進(jìn)行檢查； 進(jìn)行定期項(xiàng)目檢查； 進(jìn)行應(yīng)急項(xiàng)目檢查 。 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 為項(xiàng)目制訂規(guī)劃 制訂規(guī)劃九步曲： 步驟一：設(shè)定目標(biāo) 步驟二：制定里程碑系列 步驟三：獲得參與者得具體承諾 步驟四：群策群力以產(chǎn)生效率最高 、 效果最好的項(xiàng)目行動(dòng) 步驟五：列出并復(fù)核必不可少的資源； 步驟六：以圖表形式制訂項(xiàng)目規(guī)劃； 步驟七：召開項(xiàng)目規(guī)劃檢查會(huì) 步驟八：保持定期的項(xiàng)目檢查 步驟九：依靠你的每天日程安排 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 為項(xiàng)目制訂規(guī)劃 制訂規(guī)劃九步曲： 步驟一：設(shè)定目標(biāo) 步驟二：制定里程碑系列 步驟三：獲得參與者得具體承諾 步驟四：群策群力以產(chǎn)生效率最高 、 效果最好的項(xiàng)目行動(dòng) 步驟五：列出并復(fù)核必不可少的資源； 步驟六：以圖表形式制訂項(xiàng)目規(guī)劃； 步驟七：召開項(xiàng)目規(guī)劃檢查會(huì) 步驟八：保持定期的項(xiàng)目檢查 步驟九：依靠你的每天日程安排 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 第四章 和項(xiàng)目提出人共同檢查項(xiàng)目規(guī)劃 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 一切都不能想當(dāng)然。 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 謀求別人的幫助 ?把項(xiàng)目任務(wù)委派給愿意但能力不夠者 ?把項(xiàng)目工作分配給愿意且有能力者 ?說服有能力但不大愿意的人 ?指導(dǎo)和培訓(xùn)既不愿意又能力不夠的人 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 謀求別人的幫助 把項(xiàng)目工作分配給愿意且有能力者 分配只需告訴一個(gè)樂意、情愿而有能力的人你需要什么樣的成果、什么時(shí)候要就行了； 最保險(xiǎn)的辦法還是象委派一樣對待分配。 閉合型探求指的是一種事先計(jì)劃好的問題，它可以簡單地用“是”或“否”來回答。 項(xiàng)目有一個(gè)明確界定的目標(biāo) 一個(gè)期望的結(jié)果或產(chǎn)品； 項(xiàng)目的執(zhí)行要通過完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)； 項(xiàng)目需運(yùn)用各種資源來執(zhí)行任務(wù)； 項(xiàng)目有具體的時(shí)間計(jì)劃或有限的壽命； 項(xiàng)目可能是獨(dú)一無二、一次性的努力； 每個(gè)項(xiàng)目都有客戶； 項(xiàng)目包含一定的不確定性。 今天是 8月 2日 ,一大早 ,總經(jīng)理扔給你一句話 :“10月 2日要召開公司的半年總結(jié)會(huì) ,會(huì)議要搞好哦 !”,你該如何搞好這次會(huì)議呢 ? （練習(xí)一） 項(xiàng)目管理 第一章：摸清底細(xì) 第二章：謀求別人的幫助 第三章：為項(xiàng)目制定規(guī)劃 第四章：和項(xiàng)目提出人共同檢查項(xiàng)目規(guī)劃 第五章：要干的事那么多 ,時(shí)間卻那么少 第六章：感化參與者 第七章：陳述項(xiàng)目結(jié)果 第八章：調(diào)節(jié)好項(xiàng)目擱置時(shí)的心態(tài) 第一章 摸清底細(xì) 預(yù)備，瞄準(zhǔn)，放！ 無名氏 摸清底細(xì) ?設(shè)想 ?弄清情況 ?留出時(shí)間來思考 ?探求信息 ?探求金字塔 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 摸清底細(xì) ?設(shè)想 ?弄清情況 ?留出時(shí)間來思考 ?探求信息 ?探求金字塔 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 摸清底細(xì) 大多數(shù)下屬不愿意在和老板講話時(shí)顯得愚鈍，往往采用類似“我明白您的意思，我會(huì)妥善安排這個(gè)新的任務(wù)”這樣得表達(dá)方式，而不會(huì)提出一大堆潛在得近乎愚蠢的問題； 猜測不一定是壞事； “聰明反被聰明誤”； 對此要高度重視！當(dāng)你在解決問題地過程中發(fā)現(xiàn)什么 地方猜測有誤，你一定要做出一些中途修正，然后繼 續(xù)前進(jìn)。 馬克 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 為項(xiàng)目制訂規(guī)劃 項(xiàng)目流程圖： 信譽(yù)報(bào)告格式 批準(zhǔn)研究 客戶調(diào)查 報(bào)告完成 …… …… …… 信譽(yù)報(bào)告格式 批準(zhǔn)研究完成 前線商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司 為項(xiàng)目制訂規(guī)劃 項(xiàng)目流程圖的意義： 通過制作項(xiàng)目流程圖表 ， 你可以充分考慮銜接的問題并把這些問題表示出來 ， 這樣： 你可以胸有成竹地應(yīng)對 、 處理涉險(xiǎn)的交接問題； 項(xiàng)目參與者就能明白由于他們個(gè)人的任務(wù)脫期而造成的整個(gè)項(xiàng)目延