【正文】 ?說服的策略： 贏得權利 /探明對方的好惡 /轉換角度：據實相告/陳述他們的情況 /促其就范 前線商務網絡（香港）有限公司 感化參與者 ?感化或說服他人的心理和策略； ?感化勉強參與者的途徑和策略 。 20:00:0020:00:0020:003/9/2023 8:00:00 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 8時 0分 0秒 下午 8時 0分 20:00: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時 0分 :00March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:00:0020:00:0020:00Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 :00:0020:00:00March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 下午 8時 0分 0秒 20:00: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 海明威，美國小說家 前線商務網絡（香港）有限公司 調整好項目擱置時的心態(tài) ? 為什么項目擱置會使人的情緒如此低落 ？ ? 采取什么辦法來減少因項目擱置而引起的負面效應 ？ ? 如何減少項目擱置的可能性 ？ ? 如何調整你對挫折的敏感心態(tài) ？ 前線商務網絡（香港）有限公司 調整好項目擱置時的心態(tài) ? 為什么項目擱置會使人的情緒如此低落 ？ ? 采取什么辦法來減少因項目擱置而引起的負面效應 ？ ? 如何減少項目擱置的可能性 ？ ? 如何調整你對挫折的敏感心態(tài) ？ 前線商務網絡（香港）有限公司 調整好項目擱置時的心態(tài) ? 為什么項目擱置會使人的情緒如此低落 ？ ? 采取什么辦法來減少因項目擱置而引起的負面效應 ？ ? 如何減少項目擱置的可能性 ？ ? 如何調整你對挫折的敏感心態(tài) ？ 前線商務網絡（香港）有限公司 調整好項目擱置時的心態(tài) ? 為什么項目擱置會使人的情緒如此低落 ？ ? 采取什么辦法來減少因項目擱置而引起的負面效應 ？ ? 如何減少項目擱置的可能性 ？ ? 如何調整你對挫折的敏感心態(tài) ？ 前線商務網絡（香港）有限公司 調整好項目擱置時的心態(tài) ?如何減少項目擱置的可能性 ？ 經常不斷地說服你的項目提出人； 使你的項目期限盡可能短； 搶先配備好你的項目所需要的資源； 4 、 經 常 向 你 的 項 目 提 出 人 探 問 是 否 有 其他項目參與競爭 。 前線商務網絡（香港）有限公司 要干的事那么多，時間卻那么少 ?使用你的進度表； 星期日晚上： 下周有什么里程碑嗎 ？ 是否已安排某一參與者要開始某個任務或完 成某個里程碑 ？ 是否會出現(xiàn)項目中的特殊難點 ？ 在進度上我是明顯的超前還是落后 ？ 每天 星期三 前線商務網絡（香港）有限公司 要干的事那么多，時間卻那么少 ?時間管理的核心概念 、 技能和態(tài)度； ?使用你的進度表； ?保護你的進度表 。 前線商務網絡（香港）有限公司 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 沖突管理： 回避或撤退； 競爭或逼迫； 調?；蛳?； 妥協(xié)； 合作 、 正視和解決問題 。 對開始階段項目進行檢查； 進行定期項目檢查； 進行應急項目檢查 。 前線商務網絡（香港）有限公司 為項目制訂規(guī)劃 制訂規(guī)劃九步曲： 步驟一：設定目標 步驟二：制定里程碑系列 步驟三：獲得參與者得具體承諾 步驟四：群策群力以產生效率最高 、 效果最好的項目行動 步驟五：列出并復核必不可少的資源； 步驟六：以圖表形式制訂項目規(guī)劃； 步驟七：召開項目規(guī)劃檢查會 步驟八：保持定期的項目檢查 步驟九：依靠你的每天日程安排 前線商務網絡（香港）有限公司 為項目制訂規(guī)劃 制訂規(guī)劃九步曲： 步驟一：設定目標 步驟二：制定里程碑系列 步驟三：獲得參與者得具體承諾 步驟四：群策群力以產生效率最高 、 效果最好的項目行動 步驟五：列出并復核必不可少的資源； 步驟六：以圖表形式制訂項目規(guī)劃； 步驟七：召開項目規(guī)劃檢查會 步驟八：保持定期的項目檢查 步驟九：依靠你的每天日程安排 前線商務網絡（香港）有限公司 第四章 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 前線商務網絡（香港）有限公司 一切都不能想當然。 前線商務網絡（香港）有限公司 謀求別人的幫助 ?把項目任務委派給愿意但能力不夠者 ?把項目工作分配給愿意且有能力者 ?說服有能力但不大愿意的人 ?指導和培訓既不愿意又能力不夠的人 前線商務網絡（香港）有限公司 謀求別人的幫助 把項目工作分配給愿意且有能力者 分配只需告訴一個樂意、情愿而有能力的人你需要什么樣的成果、什么時候要就行了； 最保險的辦法還是象委派一樣對待分配。 閉合型探求指的是一種事先計劃好的問題，它可以簡單地用“是”或“否”來回答。 項目有一個明確界定的目標 一個期望的結果或產品； 項目的執(zhí)行要通過完成一系列相互關聯(lián)的任務； 項目需運用各種資源來執(zhí)行任務； 項目有具體的時間計劃或有限的壽命； 項目可能是獨一無二、一次性的努力； 每個項目都有客戶； 項目包含一定的不確定性。 今天是 8月 2日 ,一大早 ,總經理扔給你一句話 :“10月 2日要召開公司的半年總結會 ,會議要搞好哦 !”,你該如何搞好這次會議呢 ? （練習一） 項目管理 第一章：摸清底細 第二章：謀求別人的幫助 第三章：為項目制定規(guī)劃 第四章：和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 第五章：要干的事那么多 ,時間卻那么少 第六章：感化參與者 第七章：陳述項目結果 第八章：調節(jié)好項目擱置時的心態(tài) 第一章 摸清底細 預備，瞄準，放！ 無名氏 摸清底細 ?設想 ?弄清情況 ?留出時間來思考 ?探求信息 ?探求金字塔 前線商務網絡（香港）有限公司 摸清底細 ?設想 ?弄清情況 ?留出時間來思考 ?探求信息 ?探求金字塔 前線商務網絡（香港）有限公司 摸清底細 大多數(shù)下屬不愿意在和老板講話時顯得愚鈍，往往采用類似“我明白您的意思，我會妥善安排這個新的任務”這樣得表達方式，而不會提出一大堆潛在得近乎愚蠢的問題； 猜測不一定是壞事； “聰明反被聰明誤”； 對此要高度重視！當你在解決問題地過程中發(fā)現(xiàn)什么 地方猜測有誤，你一定要做出一些中途修正，然后繼 續(xù)前進。 馬克 前線商務網絡（香港）有限公司 為項目制訂規(guī)劃 項目流程圖： 信譽報告格式 批準研究 客戶調查 報告完成 …… …… …… 信譽報告格式 批準研究完成 前線商務網絡（香港）有限公司 為項目制訂規(guī)劃 項目流程圖的意義： 通過制作項目流程圖表 ， 你可以充分考慮銜接的問題并把這些問題表示出來 ， 這樣： 你可以胸有成竹地應對 、 處理涉險的交接問題； 項目參與者就能明白由于他們個人的任務脫期而造成的整個項目延