合同法律風(fēng)險管理朱忠良-文庫吧在線文庫
【正文】 完善，防范、化解市場風(fēng)險的能力不強。 合同法律風(fēng)險管理體系必須有制度保證，而制度的實施必須具體細化為處理流程。 要想將合同法律風(fēng)險管理機制打造成為一種長效機制，就必須把合同風(fēng)險防范納入企業(yè)各項管理制度、工作流程之中，要通過規(guī)章制度來規(guī)范各部門、各崗位在合同風(fēng)險防范中的職責(zé)，建立和完善合同風(fēng)險管理制度體系，如《合同管理辦法》、《合同專用章管理規(guī)定》、《授權(quán)委托書證管理規(guī)定》、《合同審查、會簽、審批管理規(guī)定》、《合同糾紛調(diào)處管理規(guī)定》等，使企業(yè)合同管理的各項活動全部納入法制化、規(guī)范化運作的軌道。授權(quán)委托書證的授權(quán)范圍、代理權(quán)限、有效期限、辦理條件、程序等都必須明確，并且要特別對授權(quán)委托證的年審、使用、在合同注明編號、遺失補辦和交還程序，對方授權(quán)委托書證的出具存底等做出規(guī)定，并嚴(yán)格管理。 。要用好法律人才的專業(yè)化服務(wù)，引入法律中介服務(wù)機構(gòu)參與重大合同項目的審查、論證及談判；力求合同權(quán)利義務(wù)明晰，違約責(zé)任條款完整，最大可能的降低合同風(fēng)險，提高合同成功率，維護國有企業(yè)權(quán)益。 ，預(yù)防、規(guī)避合同項目風(fēng)險。審查合同主體、內(nèi)容的變更 。 依照法律的規(guī)定，誰主張誰舉證，主張權(quán)利要有證據(jù)支持，否則，要承擔(dān)敗訴的法律后果。 當(dāng)前企業(yè)合同簽約過程中大多存在樂觀簽約、“關(guān)系”簽約等對簽約對象資信情況考察不細、 法律關(guān)系模糊不清及風(fēng)險評估缺失等現(xiàn)象。建立企業(yè)合同糾紛調(diào)處制度，需要明確糾紛處理的原則、糾紛具體負責(zé)機構(gòu)和基本程序等。履行完畢的合同，按會計檔案保管期限保管。 五、合同法律風(fēng)險管理應(yīng)注意的問題 合同簽訂時，評審其商務(wù)和技術(shù)要件、文本條款等，不存在法律風(fēng)險或法律風(fēng)險可控，但在合同履行過程中，雙方協(xié)商變更合同主體和修改合同內(nèi)容，卻可能產(chǎn)生新的法律風(fēng)險，所以企業(yè)必須有效控制和規(guī)范合同修改程序，將合同修改與合同簽訂同樣對待，避免合同修改帶來新的法律風(fēng)險。隨著企業(yè)外部法律環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略策略、業(yè)務(wù)范圍的不斷變化，企業(yè)合同法律風(fēng)險的種類、性質(zhì)、影響范圍和表現(xiàn)形式也在不斷變化 。遇國家法律法規(guī)調(diào)整、新法實施、新政出臺等，可能給企業(yè)帶來新的合同法律風(fēng)險時，應(yīng)及時提交《公司運營法律風(fēng)險提示書》，做到有備無患。 再好的制度設(shè)計、流程設(shè)置，如果公司 或法律顧問僅僅精研法律，而沒有熟練掌握合同管理的工作技巧，也難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。如設(shè)置“合同管理體系合法率”這一考核指標(biāo)，旨在考核合同的簽訂、履行、糾紛處理的合法性，考核方法是統(tǒng)計期間經(jīng)審查的合同在簽訂、履行、糾紛處理中出現(xiàn)不合法內(nèi)容的次數(shù) 。努力為合同管理人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，落實應(yīng)有的職級待遇，明確權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，建立有效的激勵與約束機制；定期為合同管理工作人員提供外出培訓(xùn)和進修的機會，加強對經(jīng)營管理人員法律知識的培訓(xùn)，提高運用法律解決問題的能力。 。對于資信情況不明朗，但確有經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來的，要盡量通過嚴(yán)格財物控制、第三方或本人提供擔(dān)保等方式予以防范和化解風(fēng)險。一旦涉及經(jīng)濟糾紛，要及時調(diào)查經(jīng)濟往來記錄，查閱原始檔案，搜集、保全相關(guān)證據(jù)，提高勝訴的機率。對于附財產(chǎn)擔(dān)保和抵押的合同，應(yīng)該及時到相關(guān)部門辦理相關(guān)抵押手續(xù)，以免抵押物被合同相對方另行處置而導(dǎo)致不必要的損失。國有企業(yè)如果是做擔(dān)保人或為其他企業(yè)提供擔(dān)保，要依法審慎設(shè)定，必要時可要求被擔(dān)保人提供反擔(dān)保，以減小合同擔(dān)保風(fēng)險，保障經(jīng)營安全。企業(yè)必須完善招標(biāo)、投標(biāo)管理，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定管理規(guī)章，對標(biāo)書的制作、購買、標(biāo)底的保密、評標(biāo)、答辯、開標(biāo)、中標(biāo)等依法做出具體規(guī)定，同時將合同管理延伸到簽約之前。 ，實行合同簽約人負責(zé)制和重大合同履行報告制度，促進依法審慎簽約。合同專用章應(yīng)由合同歸口管理部門刻制、編號、發(fā)放、備案 。 企業(yè)對外簽訂合同，應(yīng)由其法定代表人或授權(quán)代理人進行。 四、合同法律風(fēng)險管理的內(nèi)容 ，提高合同管理意識 鑒于一些國有企業(yè)經(jīng)營人員合同法律意識淡薄、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，建立培訓(xùn)機制， 加強法律培訓(xùn)是關(guān)鍵一環(huán)。橫向分散模式 ，即企業(yè)各下屬單位分別管理 。 。 “潛在風(fēng)險對企業(yè)的損害”分析表 第三張 “最有可能發(fā)生嚴(yán)重損害的風(fēng)險”分析表 將前兩張表對照，找出共同點，列在下表中。 (2)
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