合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理朱忠良-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 完善，防范、化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)。 合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系必須有制度保證，而制度的實(shí)施必須具體細(xì)化為處理流程。 要想將合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制打造成為一種長(zhǎng)效機(jī)制，就必須把合同風(fēng)險(xiǎn)防范納入企業(yè)各項(xiàng)管理制度、工作流程之中，要通過規(guī)章制度來規(guī)范各部門、各崗位在合同風(fēng)險(xiǎn)防范中的職責(zé)，建立和完善合同風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，如《合同管理辦法》、《合同專用章管理規(guī)定》、《授權(quán)委托書證管理規(guī)定》、《合同審查、會(huì)簽、審批管理規(guī)定》、《合同糾紛調(diào)處管理規(guī)定》等，使企業(yè)合同管理的各項(xiàng)活動(dòng)全部納入法制化、規(guī)范化運(yùn)作的軌道。授權(quán)委托書證的授權(quán)范圍、代理權(quán)限、有效期限、辦理?xiàng)l件、程序等都必須明確，并且要特別對(duì)授權(quán)委托證的年審、使用、在合同注明編號(hào)、遺失補(bǔ)辦和交還程序，對(duì)方授權(quán)委托書證的出具存底等做出規(guī)定，并嚴(yán)格管理。 。要用好法律人才的專業(yè)化服務(wù)，引入法律中介服務(wù)機(jī)構(gòu)參與重大合同項(xiàng)目的審查、論證及談判；力求合同權(quán)利義務(wù)明晰，違約責(zé)任條款完整，最大可能的降低合同風(fēng)險(xiǎn)，提高合同成功率，維護(hù)國(guó)有企業(yè)權(quán)益。 ，預(yù)防、規(guī)避合同項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。審查合同主體、內(nèi)容的變更 。 依照法律的規(guī)定，誰(shuí)主張誰(shuí)舉證，主張權(quán)利要有證據(jù)支持，否則，要承擔(dān)敗訴的法律后果。 當(dāng)前企業(yè)合同簽約過程中大多存在樂觀簽約、“關(guān)系”簽約等對(duì)簽約對(duì)象資信情況考察不細(xì)、 法律關(guān)系模糊不清及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺失等現(xiàn)象。建立企業(yè)合同糾紛調(diào)處制度，需要明確糾紛處理的原則、糾紛具體負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和基本程序等。履行完畢的合同，按會(huì)計(jì)檔案保管期限保管。 五、合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)注意的問題 合同簽訂時(shí)，評(píng)審其商務(wù)和技術(shù)要件、文本條款等，不存在法律風(fēng)險(xiǎn)或法律風(fēng)險(xiǎn)可控，但在合同履行過程中，雙方協(xié)商變更合同主體和修改合同內(nèi)容，卻可能產(chǎn)生新的法律風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)必須有效控制和規(guī)范合同修改程序，將合同修改與合同簽訂同樣對(duì)待，避免合同修改帶來新的法律風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)外部法律環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略策略、業(yè)務(wù)范圍的不斷變化，企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的種類、性質(zhì)、影響范圍和表現(xiàn)形式也在不斷變化 。遇國(guó)家法律法規(guī)調(diào)整、新法實(shí)施、新政出臺(tái)等，可能給企業(yè)帶來新的合同法律風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)提交《公司運(yùn)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)提示書》，做到有備無患。 再好的制度設(shè)計(jì)、流程設(shè)置，如果公司 或法律顧問僅僅精研法律，而沒有熟練掌握合同管理的工作技巧，也難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。如設(shè)置“合同管理體系合法率”這一考核指標(biāo)，旨在考核合同的簽訂、履行、糾紛處理的合法性，考核方法是統(tǒng)計(jì)期間經(jīng)審查的合同在簽訂、履行、糾紛處理中出現(xiàn)不合法內(nèi)容的次數(shù) 。努力為合同管理人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，落實(shí)應(yīng)有的職級(jí)待遇，明確權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制；定期為合同管理工作人員提供外出培訓(xùn)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員法律知識(shí)的培訓(xùn)，提高運(yùn)用法律解決問題的能力。 。對(duì)于資信情況不明朗，但確有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來的，要盡量通過嚴(yán)格財(cái)物控制、第三方或本人提供擔(dān)保等方式予以防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。一旦涉及經(jīng)濟(jì)糾紛，要及時(shí)調(diào)查經(jīng)濟(jì)往來記錄，查閱原始檔案，搜集、保全相關(guān)證據(jù)，提高勝訴的機(jī)率。對(duì)于附財(cái)產(chǎn)擔(dān)保和抵押的合同，應(yīng)該及時(shí)到相關(guān)部門辦理相關(guān)抵押手續(xù)，以免抵押物被合同相對(duì)方另行處置而導(dǎo)致不必要的損失。國(guó)有企業(yè)如果是做擔(dān)保人或?yàn)槠渌髽I(yè)提供擔(dān)保，要依法審慎設(shè)定，必要時(shí)可要求被擔(dān)保人提供反擔(dān)保，以減小合同擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，保障經(jīng)營(yíng)安全。企業(yè)必須完善招標(biāo)、投標(biāo)管理，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定管理規(guī)章，對(duì)標(biāo)書的制作、購(gòu)買、標(biāo)底的保密、評(píng)標(biāo)、答辯、開標(biāo)、中標(biāo)等依法做出具體規(guī)定，同時(shí)將合同管理延伸到簽約之前。 ，實(shí)行合同簽約人負(fù)責(zé)制和重大合同履行報(bào)告制度，促進(jìn)依法審慎簽約。合同專用章應(yīng)由合同歸口管理部門刻制、編號(hào)、發(fā)放、備案 。 企業(yè)對(duì)外簽訂合同，應(yīng)由其法定代表人或授權(quán)代理人進(jìn)行。 四、合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容 ，提高合同管理意識(shí) 鑒于一些國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員合同法律意識(shí)淡薄、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，建立培訓(xùn)機(jī)制， 加強(qiáng)法律培訓(xùn)是關(guān)鍵一環(huán)。橫向分散模式 ，即企業(yè)各下屬單位分別管理 。 。 “潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的損害”分析表 第三張 “最有可能發(fā)生嚴(yán)重?fù)p害的風(fēng)險(xiǎn)”分析表 將前兩張表對(duì)照，找出共同點(diǎn)，列在下表中。 (2)
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