【摘要】戰(zhàn)略實(shí)施Review?藍(lán)海戰(zhàn)略?跳出擁擠的既有范圍,努力開創(chuàng)一個(gè)新天地。?“想象比知識更重要?!薄獝垡蛩固顾伎迹?為什么當(dāng)王石去攀登珠峰的幾個(gè)月時(shí)間里,萬科集團(tuán)的業(yè)績?nèi)匀怀砷L了40%??為什么許多中國的企業(yè)家、管理者經(jīng)常慨嘆:做企業(yè)簡直能累死人!而微軟、家樂福、沃爾瑪、GE、思科、可口
2025-01-04 13:12
【摘要】本次會議的目的共享與討論主要的建議?結(jié)合了第二階段a與第二階段b的建議,包括變革的方向與具體的行動方案?三個(gè)遺留的問題在以下方面與xx高層管理人員獲得一致?主要的建議?實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的成員討論重要的實(shí)施問題以及計(jì)劃下一步?按輕重緩急區(qū)分實(shí)施過程中需關(guān)注的問題的重要性,并確定在人員方面的要求?
2025-01-04 10:45
【摘要】第九章戰(zhàn)略實(shí)施第九章戰(zhàn)略實(shí)施第二節(jié)戰(zhàn)略實(shí)斲中的資源配置2第三節(jié)戰(zhàn)略實(shí)斲中的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整3第一節(jié)戰(zhàn)略實(shí)斲的基本過程、原則和模式1第四節(jié)公司治理結(jié)構(gòu)不戰(zhàn)略實(shí)斲4第五節(jié)企業(yè)文化不戰(zhàn)略實(shí)斲5第九章戰(zhàn)略實(shí)施學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握戰(zhàn)略實(shí)斲的基本過程和基本原則;掌
2025-01-01 19:48
【摘要】戰(zhàn)略實(shí)施與評價(jià):戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實(shí)施的轉(zhuǎn)化(一)戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實(shí)施轉(zhuǎn)化的實(shí)質(zhì)、轉(zhuǎn)向執(zhí)行過程、轉(zhuǎn)向過程控制和評
2025-01-04 14:09
【摘要】第八章公司層戰(zhàn)略主要內(nèi)容多元化的類型和動機(jī)橫向多元化縱向一體化業(yè)務(wù)組合優(yōu)化方法多元化與可持續(xù)競爭優(yōu)勢總部的價(jià)值多元化的層次和類型有限(低層次)多元化相關(guān)多元化(中高層次)非相關(guān)多元化(極高層次)相關(guān)聯(lián)系型小于70%的收入來自于主導(dǎo)業(yè)務(wù),事業(yè)部之間聯(lián)系是有限的AB
2025-01-04 03:53
【摘要】戰(zhàn)略實(shí)施StrategyImplementation楊萬榮戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系?戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施優(yōu)異很差適宜的不適宜的成功挽救或毀滅麻煩失敗Modelof7SValuesStrategyStr
2025-01-01 19:25
【摘要】GE:戰(zhàn)略實(shí)施|22分析框架1971`19811981`1994反饋戓略不績效變革思路期望成果實(shí)斲不執(zhí)行執(zhí)行結(jié)果組織HR領(lǐng)導(dǎo)|33GE的三次重大組織變革第一次變革第二次變革第三次變革集權(quán)
2025-02-20 16:20
【摘要】實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略建設(shè)人力資源強(qiáng)國談松華主要內(nèi)容?建設(shè)人力資源強(qiáng)國:發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)?實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略:發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)?加快人才培養(yǎng)模式變革:人力資源能力建設(shè)?推進(jìn)教育制度創(chuàng)新:發(fā)展的制度保證一、建設(shè)人力資源強(qiáng)國:發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)“我們必須堅(jiān)定不移地實(shí)施科教興國戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國
2025-01-20 22:39
【摘要】23January2023杜邦戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)?缺乏有針對性的實(shí)施計(jì)劃/預(yù)算?缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工?缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理?缺乏一套科學(xué)、有效的績效考核辦法戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施不佳的原因資料來源:錫恩管理顧問公司2應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革
2025-01-08 03:54
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院教學(xué)目標(biāo):1、掌握戰(zhàn)略實(shí)施準(zhǔn)備階段的內(nèi)容2、掌握戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行階段的內(nèi)容3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的評價(jià)和控制方法教學(xué)安排:課堂講授+案例討論4節(jié)課案例分析——愛多神話的興衰始末?當(dāng)身為愛多的董事長兼總經(jīng)理胡志標(biāo)因債
2025-01-04 13:32
【摘要】戰(zhàn)略實(shí)施與評價(jià):戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實(shí)施的轉(zhuǎn)化(一)戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實(shí)施轉(zhuǎn)化的實(shí)質(zhì)、轉(zhuǎn)向執(zhí)行過程、轉(zhuǎn)向過程控制和評
2025-01-04 13:13
【摘要】戰(zhàn)略的制定5/16/20231IC97????戰(zhàn)略制定和實(shí)施的框架戰(zhàn)略制定和實(shí)施的框架???????戰(zhàn)略的制定方式?1.卓越戰(zhàn)略家的方式?所謂戰(zhàn)略制定的卓越戰(zhàn)略家的方式,是
2025-01-01 19:08
【摘要】第三部分戰(zhàn)略實(shí)施第七章戰(zhàn)略實(shí)施:管理問題?戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì)?年度目標(biāo)?政策?資源配置?處理沖突?結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配?重組、流程再造與電子商務(wù)工程?業(yè)績、報(bào)酬與戰(zhàn)略掛鉤?克服變革阻力?保護(hù)自然環(huán)境?培育支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化?戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)與作業(yè)問題
2025-01-04 13:38
【摘要】戰(zhàn)略實(shí)施本章內(nèi)容公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)1公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化2戰(zhàn)略控制3公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)一、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素①組織結(jié)構(gòu):組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng),平衡企業(yè)組織內(nèi)專業(yè)化與整合兩個(gè)方面的要求,運(yùn)用集權(quán)和分權(quán)的手段對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織和控制,包括分工和整合
2025-01-04 13:15
【摘要】第13章戰(zhàn)略實(shí)施過程與戰(zhàn)略執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟實(shí)施流程業(yè)務(wù)活動主要工作內(nèi)容戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)SWOT分析;確定戰(zhàn)略指導(dǎo)文件;確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);形成戰(zhàn)略目標(biāo)體系;制定企業(yè)政策分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、確定企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀以及文化,明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、編輯、審核并最終形成符合企業(yè)總體目
2025-01-04 13:17