招聘面試識人新智慧培訓(xùn)資料-文庫吧在線文庫
【正文】 學(xué)歷背景（ ） ? 設(shè)定分析指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn) ? 與業(yè)知識：人力資源管理知識： 5分；工商管理知識： 2分；非管理知識： 0分 ? 項目經(jīng)歷： 5個以上項目的經(jīng)理經(jīng)歷： 5分； 24個項目的經(jīng)理經(jīng)歷： 3分； ? 學(xué)歷背景：博士研究生： 5分；碩士研究生： 3分；本科： 2分；與科： 1分 39 面試面臨的挑戰(zhàn) ? 被試者的反測試能力越來越強 ? 面試題目模式化 ? 面試評價完全憑個人經(jīng)驗 40 面試題目的類型 題目 目的 樣題 導(dǎo)入性問題 了解人選基本情況，創(chuàng)造融洽的交流環(huán)境 您到這里需要多長時間？住在哪里？ 行為性問題 了解人選過去某種特定情境下的行為表現(xiàn) 您是如何成功的帶領(lǐng)團隊高效工作的？ 智能性問題 考察人選的邏輯性不綜合分析能力 您是看待辦公室政治的問題 意愿性問題 考察人選的勱機不崗位的匹配程度 招聘兩種市場人員，高薪不底薪您選哪種？ 情境性問題 可根據(jù)具體崗位組合測試要素 如果請您來組織本屆大會您會如何組織？ 應(yīng)變性問題 考察情緒穩(wěn)定性不應(yīng)變能力 領(lǐng)導(dǎo)開會時發(fā)言明顯出錯，您如何制止他？ 妙用導(dǎo)入性問題 ? 簡單問題有玄機 ? 簡單問題的表象與實質(zhì) ? 簡單問題與測試標(biāo)準(zhǔn)的對應(yīng) ? 簡單問題也能準(zhǔn)確評價被試者 ? 某化工企業(yè)市場總監(jiān) ? 某移動公司客戶經(jīng)理 42 面試技術(shù)革命 ? B：行為面試 – 被試者過去的行為，是對未來績效最好的預(yù)測 – 被試者在過去的經(jīng)歷中曾經(jīng)發(fā)生的事情 ? C ：情境面試 – 讓被試者實地完成一項任務(wù)，是發(fā)現(xiàn)被試者是否勝任工作最直接的方式。 ? 授課特點 ? 寇老師與國內(nèi)知名高校進行著廣泛合作，他所開設(shè)的課程惠及了清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)等院校的 EDP、 EMBA、 MBA、總裁研修班、人力資源總監(jiān)班學(xué)員數(shù)萬人。 寇家倫老師領(lǐng)導(dǎo)他的團隊，利用“勝任力模型開發(fā)技術(shù)”、“評價與發(fā)展中心技術(shù)”為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者提供了評價與發(fā)展服務(wù)，在測評過程中基于客戶特點進行個性化的素質(zhì)模型與測評題目設(shè)計，取得顯著成果。 寇家倫老師簡介 實戰(zhàn)派人才測評與領(lǐng)導(dǎo)力專家、 MTS創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官（ CTO） 寇老師曾被清華大學(xué)繼教學(xué)院聘為特聘教授、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)等院校總裁和人力資源總監(jiān) 班特邀講師。 45 基于素質(zhì)剖面的追問 測試指標(biāo)：目標(biāo)管理 題干：在你最近半年的工作中，你帶領(lǐng)項目組完成的較好的一個項目是什么，請給我介紹一下？ 關(guān)鍵行為 追問 目標(biāo)敏感性 這個項目的目標(biāo)是什么？ 將目標(biāo)進行有效轉(zhuǎn)化 你是如何制定項目實施計劃的？ 將目標(biāo)進行有效分解 你是如何給你的項目組成員分工的，為什么？ 根據(jù)對象解釋目標(biāo) 你跟誰分享過你的目標(biāo)，你是如何闡述的？ 根據(jù)客觀實際調(diào)整目標(biāo) 實施計劃過程中你們遇到了哪些狀況？你是如何應(yīng)對的？ 情境面試 ? 假設(shè)性問題 ? 具體的身份或角色 ? 面臨的問題或狀況 ? 引發(fā)被試者的行為反應(yīng) ? 案 例： 你被單位派往廣州分公司擔(dān)任經(jīng)理，公司在廣州市場一直沒有打開局面，但競爭對手在廣州市場的年增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過行業(yè)平均水平，廣州分公司的員工素質(zhì)都不錯，且市場開發(fā)預(yù)算充足，你會如何盡快提升廣州分公司的銷售業(yè)績？ 47 情境題目的追問 ? 你為什么會這么做？ ? 你這樣做的原因是什么？ ? 你這樣做出于什么樣的想法？
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