產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃和控制計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 了公司的基本知識168。市場測試和定位報告216。問題解決報告216。利用指定的顧客代理所作的內(nèi)部評價；216。制定縮小與基準(zhǔn)差距、符合基準(zhǔn)或超過基準(zhǔn)的計劃?？煽啃院唾|(zhì)量目標(biāo)216?？煽啃阅繕?biāo) /要求的確定；216。進(jìn)行失效模式分析（ FMA）216。產(chǎn)品和過程特殊特性 建立特殊特性清單注：特殊特性：由顧客指定的產(chǎn)品和過程特性，包括政府法規(guī)和安全特性，和 /或由組織通過產(chǎn)品和過程的了解選出的特性。 A8檢查表質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持 所有的策劃要求或關(guān)注問題已文件化，產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定報告包裝評價 評價產(chǎn)品免受在正常運(yùn)輸中損傷和在不利環(huán)境下受到保護(hù)同創(chuàng)管理第五章反饋、評定和糾正措施輸入輸入 是第四章的輸出是第四章的輸出輸出減少變差 采控制圖和其它統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用作識別過程變差的工具，分析和糾正措施應(yīng)用來減少變差。過程失效模式與后果分析 A7檢查表同創(chuàng)管理第三章 過程設(shè)計和開發(fā)過程設(shè)計和開發(fā) （ 2）輸出試生產(chǎn)控制計劃 目的是為遏制初期生產(chǎn)運(yùn)行過程中或之前的潛在不符合。 A1檢查表可制造性和裝配設(shè)計：優(yōu)化設(shè)計功能、可制造性和易于裝配之間的關(guān)系?；疽蟀ǖ幌抻谝韵麓胧?：216。同創(chuàng)管理第一章 計劃和確定項目（ 10）注 ?（ ISO9000： 2023 QMS基礎(chǔ)和術(shù)語）質(zhì)量 quality ：一組固有特性滿足明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望 的程度 質(zhì)量目標(biāo) quality objective ：與質(zhì)量有關(guān)的 ,所追求或作為目的的事物。在一規(guī)定時間內(nèi)零件修理和更換的頻率，以及長期可靠性 /耐久性試驗的結(jié)果同創(chuàng)管理第一章 計劃和確定項目（ 8）一、輸入（ 8）顧客輸入216。營銷戰(zhàn)略確定目標(biāo)顧客、主要的銷售點(diǎn)和主要的競爭者。顧客的信件和建議；216。運(yùn)行情況不良報告216。＊核心小組。 168。引導(dǎo)資源，使顧客滿意；168。 APQP質(zhì)量策劃的目的 是描述客戶需求，確定我們的質(zhì)量目標(biāo)，確定實(shí)現(xiàn)所需的過程及資源。 過程 圍繞著能力同創(chuàng)管理一、什么是產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃、控制計劃一、什么是產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃、控制計劃 （（ 3））單獨(dú)的控制計劃包括三個獨(dú)立的階段：樣件 —— 在樣件制造過程中，對尺寸測量和材料與性能 的描述；試生產(chǎn) — 在樣件試制之后，全面生產(chǎn)之前所的尺寸測量和材料 與性能的描述；生產(chǎn) —— 在大批生產(chǎn)中，將
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