全球8d方法培訓(xùn)教程(ppt38頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 023年 4月 總負(fù)責(zé)人Champion由問題的歸屬方人員擔(dān)當(dāng)，并有權(quán)實(shí)施各種措施（緊急應(yīng)對(duì)、臨時(shí)遏制、永久糾正和防范措施）。 4施德超編于 2023年 4月 全球全球 8D的適用準(zhǔn)則的適用準(zhǔn)則 1) 確定 和 量化 了問題癥狀；2) 確認(rèn)了 受影響方 ；3) 對(duì)問題量化后，證實(shí)了存在 差距 ；或據(jù)其嚴(yán)重性、緊迫性和發(fā)展趨勢(shì) 有必要 進(jìn)行 8D過程； 4) 誘發(fā)因子 不詳； 5) 管理層已經(jīng)承諾 確保必要資源 在主因上解決問題并預(yù)防重犯； 6) 問題的 復(fù)雜性 超過了單人能夠解決的范圍。 D8 嘉獎(jiǎng) 小組和個(gè)人的貢獻(xiàn) 3施德超編于 2023年 4月 說明167。 D0 準(zhǔn)備 過程216。 D3 – 制訂 臨時(shí)遏制措施 (ICA)216。167。小組合在一起后，其作用和智慧會(huì)超過個(gè)人單獨(dú)作用的總和。制訂小組目標(biāo)和任務(wù)，總結(jié)小組意見，引導(dǎo)采用工作方法，關(guān)注會(huì)議目的和議程并與總負(fù)責(zé)人一起協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。 文員Scribe 當(dāng)著小組的面，整理、記錄小組會(huì)上作出的決定。 發(fā)生了什么？ What is happening ? 216。 有問題的產(chǎn)品數(shù)量為多少？ Quantity of problem ?216。如果無法觀察到或證實(shí)主因或潛在主因變量的存在，很可能是所識(shí)別到的原因不是主因或潛在主因。驗(yàn)證過程可包括以下： ? 試驗(yàn)和實(shí)證；? 將新措施與已經(jīng)被證實(shí)的類似措施作比較；? 在新文件正式發(fā)布前依據(jù)對(duì)措施的驗(yàn)證結(jié)果重新審核文件。 Escape 盲 : 指控制系統(tǒng)的不詳缺陷導(dǎo)致出現(xiàn)次品和次等服務(wù)。 Warming Up 熱身 : 指一次良好的會(huì)議開端。216。 q總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。216。對(duì)比日程和實(shí)際完成情況。 Escape Point 盲點(diǎn) : 指最貼近過程主因的方位，且應(yīng)該在該方位發(fā)現(xiàn)問題但沒能發(fā)現(xiàn)。 216。v 開始實(shí)施永久性糾正措施 。 (if so, attach previous information)12施德超編于 2023年 4月 D2 流程13施德超編于 2023年 4月 D3 – 臨時(shí)遏制措施v 交待清楚什么是 “ 臨時(shí)遏制措施 ” 如何確定有效性和如何執(zhí)行等事項(xiàng)； v 隔離有害影響，避免繼續(xù)影響到內(nèi)外客戶，直到采取永久性糾正措施為止。 問題發(fā)現(xiàn)于何地？ Where was the problem observed ?216。 首先發(fā)現(xiàn)問題的是誰(shuí)？ Who first observed the prob
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