生產(chǎn)計(jì)劃與訂單管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 計(jì)劃 、 市場(chǎng)計(jì)劃 、人事計(jì)劃等 ， 確定在整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中 ， 各部門(mén) 自身的 具體目標(biāo) ；而 基層 管理人員則要制定 具體的作業(yè)計(jì)劃 ，以配合生產(chǎn)計(jì)劃的最終實(shí)現(xiàn) 。 （一） 計(jì)劃工作的概念（ 2） (2)狹義的計(jì)劃工作是指管理者事先對(duì)未來(lái)應(yīng)采取的行動(dòng)所作的謀劃和安排。 計(jì)劃是管理的首要職能。 。同時(shí)招一批臨時(shí)工以每瓶 2角回扣的報(bào)酬組織促銷(xiāo)隊(duì)伍，并安排飲食店和賓館代銷(xiāo)。 ? 再次 ，計(jì)劃通過(guò)規(guī)劃、政策、程序等的制定保證著組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如生物的進(jìn)化，就顯出一種目的性，而在人類(lèi)社會(huì)中，目的性則表現(xiàn)為人的一種有意識(shí)的活動(dòng)。 ? 對(duì)于營(yíng)利性組織來(lái)說(shuō)，效率是指計(jì)劃的成本收益比率。 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 主要用來(lái)規(guī)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的具體實(shí)施方案和細(xì)節(jié)。 ② 每個(gè)循環(huán)都含有 4個(gè)階段。 ２ 、 計(jì)劃執(zhí)行一定時(shí)期 ， 就根據(jù) 執(zhí)行情況 和 環(huán)境變化 對(duì)以后各期計(jì)劃內(nèi)容 進(jìn)行修改 、 調(diào)整 。 ?甘特圖可直觀地表明任務(wù)計(jì)劃定在什么時(shí)候進(jìn)行和完成，并可對(duì)實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求作對(duì)比檢查。 PMC的工作流程 銷(xiāo)售訂單 PMC部 MC物料需求分析 核查庫(kù)存 物料計(jì)劃與請(qǐng)購(gòu) PC編制生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤 工作重點(diǎn)是：對(duì)訂單生產(chǎn)和采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)行跟催，保證生產(chǎn)不停工待料也不會(huì)延誤交期。 ※ 準(zhǔn)備較為充分，因此在人力、機(jī)器、物料上有良好的計(jì)劃。 生產(chǎn)能力 ?生產(chǎn)能力（簡(jiǎn)稱(chēng)產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位。這是算完毛產(chǎn)能的進(jìn)一步修正，但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實(shí)際產(chǎn)能。 ?周生產(chǎn)計(jì)劃更可進(jìn)一步分解成日計(jì)劃，以供基層生產(chǎn)管理人員控制。 ? 7. 關(guān)鍵性機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不善，經(jīng)常有故障，修理時(shí)間太長(zhǎng)。 3. 產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。 ?半成品 /成品完成到下制程 /出貨準(zhǔn)備時(shí)間。 產(chǎn)前準(zhǔn)備 ?人員：人力負(fù)荷是否合理，人員是否符合需求數(shù)量。 ※ 招聘臨時(shí)工。 ? 3. 各種進(jìn)度控制箱：如生產(chǎn)跟催箱，按日期分成 31格，將當(dāng)天要跟催的事務(wù)放入當(dāng)天的格中，按日跟催。 5. 協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃：由銷(xiāo)售部門(mén)與客戶(hù)協(xié)調(diào)，適當(dāng)延遲交貨期。 ?生產(chǎn)工藝：生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問(wèn)題。 ? 能提供使用者可靠的資料，使用人員可以完全信任其正確性，并可據(jù)此決定問(wèn)題發(fā)生時(shí)，如何適當(dāng)協(xié)調(diào)。 ? 采購(gòu)物料需要的時(shí)間。 ? 11. 實(shí)際生產(chǎn)能力未達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。 ? 3. 生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析。早在生產(chǎn)計(jì)劃排程定案前，就將所有可能預(yù)期會(huì)發(fā)生的問(wèn)題解決掉了，因此可以節(jié)省時(shí)間并減少成本。 ? 超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過(guò)高的在制品庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；反之，太少的工作負(fù)荷會(huì)造成高的產(chǎn)能差異，成本上升。 ? 3. 訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點(diǎn)有：根據(jù)訂單安排，人力、機(jī)器、物料上不會(huì)造成大的浪費(fèi)。它是把企業(yè)全年的生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各車(chē)間、工序、班組以至每個(gè)工作地和工人，規(guī)定他們?cè)谠?、旬、周、日以至輪班和小時(shí)內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。主要職能是生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度控制 MC是指物料控制。 ?又稱(chēng)為關(guān)鍵路線法、統(tǒng)籌法 ?計(jì)劃評(píng)審術(shù) 基本原理 :首先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式來(lái)表達(dá) 一項(xiàng) 計(jì)劃中各項(xiàng)工作 (任務(wù)、活動(dòng)、工序等 )的 先后順序和相互關(guān)系 ； 其次 ,通過(guò)計(jì)算 找出 計(jì)劃中 關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線；然后 通過(guò)不斷 改善網(wǎng)絡(luò)圖選擇最優(yōu)方案 ,并在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行有效的控制監(jiān)督 ,保證取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益 。是在原計(jì)劃的基礎(chǔ)上，每經(jīng)過(guò)一段固定時(shí)期（稱(chēng)為滾動(dòng)期），便根據(jù)計(jì)劃的 執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂計(jì)劃 ，并逐期向前推移， 使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)。 ◆ 執(zhí)行計(jì)劃（ D）： 具體 落實(shí)到各部門(mén)和有關(guān)人員， 貫徹執(zhí)行。這種劃分不能絕對(duì)化，要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和環(huán)境變化的速度。 ? 各級(jí)管理人員所制定的計(jì)劃的范圍 、 內(nèi)容不同而異 。沒(méi)有計(jì)劃，就沒(méi)有控制 為什么要做計(jì)劃？ ●計(jì)劃工作的含義和內(nèi)容
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