醫(yī)療行業(yè)生產計劃管理與能力管理-文庫吧在線文庫
【正文】 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 /DAYS MRP生成物料計劃的建議是平衡供應與需求 離散的物料需求計劃 (MRP) 基本概念 ? 提前期 (Lead Times) ? 固定提前期 制造時 與加工數(shù)量無關的時間 (例 :設置時間 ) ? 可變提前期 制造時 隨加工數(shù)量變化而變化的時間 ? 提前期批量 計算提前期使用的定單數(shù)量 ? 預處理提前期 制造或采購前的時間 (例 :采購前的紙面工作 ) ? 處理提前期 制造或采購所需時間 / 在 BOM中自動計算 ? 處理后提前期 采購件接收后所需時間 (例 :檢驗時間 ) 處理提前期 ?= 固定提前期 ?+ (可變提前期 * 提前期批量 ) 離散的物料需求計劃 (MRP) 基本概念 ? 提前期 (Lead Times) 續(xù) ? 總提前期 處理提前期加上預處理提前期 ? 累計制造提前期 處理提前期加上關鍵子裝配的處理提前期 ? 累計總提前期 ? 處理提前期加上關鍵子裝配和采購組件的處理提前期 裝配 :制造 子裝配 :制造 組件 :采購 總提前期 累計制造提前期 累計總提前期 處理前提前期 處理提前期 處理后提前期 離散的物料需求計劃 (MRP) 基本概念 ? 提前期 (Lead Times) 續(xù) 制造物品 采購物品 處理前提前期 處理提前期 處理后提前期 到岸日期 到期日期 開始日期 定單日期 ? 提前期偏置 (Lead Time Offset) 從計劃到期日期到計劃開始日期 提前期偏置 ?= 固定提前期 ?+ (可變提前期 * 提前期批量 ) 到岸日期 (采購 ) = 到期日期 ? 處理后提前期 到岸日期 (制造 ) = 到期日期 開始日期 = 到期日期 提前期偏置 定單日期 = 開始日期 處理前提前期 離散的物料需求計劃 (MRP) 基本概念 ? 定單影響因數(shù) ? 計劃數(shù)等于需求數(shù) ? 最小定單數(shù) ? 最大定單數(shù) ? 固定定單批量 ? 固定定單批量增量 ? 整數(shù)控制 離散的物料需求計劃 (MRP) 基本概念 ? 計劃處理 ? 分解 :根據(jù) BOM結構展開 ? 快照 :記錄所有供應和需求來源的瞬間情況 ? 計劃 :平衡供應和需求 從新計算或取消已存在的供應 當需求超過供應 ,建議新的計劃定單 離散的物料需求計劃 (MRP) 基本概念 ?計劃參數(shù) ? 考慮采購 包括批準的請購 ,批準的采購定單 ? 考慮制造 包括標準與非標準的離散作業(yè) ? 考慮的倉庫 ? 從計劃開始日期計算或從工序開始日期計算 計劃開始日期計算 工序開始日期計算 離散的物料需求計劃 (MRP) 基本概念 供應和需求的來源 供應 ? 確定供應和需求的來源 需求 離散作業(yè) 離散作業(yè) (相關需求 ) 非標準離散作業(yè) 非標準離散作業(yè) (相關需求 ) 采購請求 預測需求 采購定單 銷售定單需求 接收中的采購定單 內部定單 在途接收 手工的主需求計劃 在途發(fā)運 復制的主需求計劃 計劃定單 計劃定單 (相關需求 ) 手頭量 備損需求 內部請求 安全庫存 離散的物料需求計劃 (MRP) 高級概念 ? 時間欄 （ TIME FENCES） ? 需求時間欄 （ DEMAND TIME FENCE） ? 計劃時間欄 （ PLANNING TIME FENCE） ? 計劃水平線 （ PLANNING HORIZON） 計劃運行的當前至未來的一時間段 重計劃在更早的日期接收 取消已批準的接收 建議新的定單 重計劃在推遲的日期接收 在計劃時間欄內 在計劃時間欄外 否 否 是 是 是 是 是 是 離散的物料需求計劃 (MRP) 高級概念 ? 定單確認 （ FIRM ORDERS） ? 計劃接收的確認 手工的控制（包括離散作業(yè)和采購定單） 計劃處理不建議重計劃或取消 使用輸入采購或車間定單確認 ? MRP計劃定單的確認 手工的控制 計劃處理不自動刪除確認的 MRP計劃定單 使用計劃工作臺確認 離散的物料需求計劃 (MRP) 高級概念 ? 主計劃覆蓋選項 ? 覆蓋：所有 ? 覆蓋：計劃時間欄外 ? 覆蓋：沒有 ? 物料需求計劃覆蓋選項 ? 覆蓋：所有 ? 覆蓋：計劃時間欄外 ? 覆蓋：沒有 離散的物料需求計劃 (MRP) 高級概念 ? 安全庫存：非 MRP計劃模式 ? 一定時間段內的固定數(shù)量 ? 用戶定義的預測百分比 ? 統(tǒng)計方式 ? 安全庫存： MRP計劃模式 ? 動態(tài)計算安全庫存 計劃定單數(shù)量 = （總需求 +安全庫存） (手頭量 + 計劃接收 ) 安全庫存 = （總需求 /安全庫存天數(shù)） * (安全庫存百分比） 習題 : 17天內 1， 2， 3， 4 的需求為 200，安全庫存的百分比為 25%， 安全庫存天數(shù)為 4天，計算 17天各天的安全庫存 離散的物料需求計劃 (MRP) 高級概念 ? 收縮：裝配件增加需求補償意外的物料損失 ? ? 收縮率是物品的屬性 ? 定義值為 20%會損失 增加后的凈需求 = 凈需求 /(1收縮率） 離散的物料需求計劃 (MRP) 高級概念 ? 備損：組件增加需求補償意外的物料損失 ? 備損僅對組件會增加需求 ? 備損依賴于組件在何處使用 ? 在 BOM中定義 增加后組件用量 = 原來組件用量 /備損率 離散的物料需求計劃 (MRP) 高級概念 ? 工程改變定單 ? 當設計變化在有效日期內直接影響計劃定單 ? 也可設置個別的改變不影響計劃 ? 有效的用完物品 ? 計劃運行自動計算用完日期 ? 計劃工程改變定單 ? 保留 ? 保留的物品不作為計劃的供應內容 ? 批有效期控制 ? 失效的物品不作為計劃的供應內容 ? 可接收的最早天數(shù) ? 可接收的最早天數(shù)內的計劃不作重計劃 離散計劃 設置 ? 定義 MPS計劃名稱 ? 定義 MRP計劃名稱
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