【摘要】生產(chǎn)計劃控制與訂單管理生產(chǎn)計劃科課程主要內(nèi)容?何為計劃管理。。。第一章何為計劃?何為計劃管理。案例:難道我沒有計劃嗎?個體戶小趙得知近來某高檔啤酒銷售的差價利潤豐厚,就托關(guān)系以預(yù)付30%款項的方式從廠家批發(fā)5000箱。同時招一批臨時工以每瓶2角回
2025-02-18 13:57
【摘要】《生產(chǎn)與運作管理》29萬字大學(xué)專用講稿《生產(chǎn)與運作管理》目錄第一章導(dǎo)論第一節(jié)生產(chǎn)與運作管理概述第二節(jié)生產(chǎn)與運作管理的地位和作用第三節(jié)生產(chǎn)與運作管理的發(fā)展歷程第四節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的特征第二章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略第一節(jié)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略概述第二節(jié)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定與實施第三章產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇第一節(jié)新產(chǎn)
2025-08-03 09:08
【摘要】第七章生產(chǎn)計劃第七章生產(chǎn)計劃學(xué)習(xí)內(nèi)容:?第一節(jié)概述?第二節(jié)能力計劃與處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制學(xué)習(xí)目標(biāo):?1.了解生產(chǎn)計劃的作用,理解生產(chǎn)計劃的層次和體系、內(nèi)容及主要指標(biāo);掌握制定計劃的一般步驟和滾動式計劃
2025-01-09 18:15
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運作管理主講:周建忠課程特點1.管理類專業(yè)的必修課程;2.理論與實踐結(jié)合非常緊密,實踐性和實用性都很強;3.在所有企業(yè)管理領(lǐng)域中,生產(chǎn)管理是最復(fù)雜的領(lǐng)域之一;4.涉及到運籌學(xué)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計、管理學(xué)原理等其他課程知識;
2025-02-14 13:18
【摘要】能力計劃合計計劃機械工程學(xué)院工業(yè)工程系能力計劃和綜合生產(chǎn)計劃計劃過程2023/2/21短期計劃車間生產(chǎn)計劃人員安排中期計劃銷售計劃、生產(chǎn)與預(yù)算計劃倉儲計劃、人員計劃、合同長期計劃企業(yè)目標(biāo)RD,設(shè)備更新及定位三個月兩年5年或更長詳細程度
2025-02-15 16:16
【摘要】第六章生產(chǎn)計劃管理本章主要內(nèi)容?現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計劃管理概述?企業(yè)生產(chǎn)計劃的種類?備貨型生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃制定?訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃制定?收益管理原理第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計劃管理概述一、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的重要性二、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的特點過去現(xiàn)代國家計劃滿足市
2025-02-22 15:20
【摘要】課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請注意以下的幾點:1、手機請將您的手機開為振動或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它
2025-02-13 14:56
【摘要】第七章生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類生產(chǎn)能力是指在一定時期內(nèi)(通常是一年),企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn),在先進合理的技術(shù)組織條件下,經(jīng)過綜合平衡后,所能生產(chǎn)的一定種類合格產(chǎn)品的最大數(shù)量,或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)
2025-01-18 23:27
2025-01-18 23:28
2025-01-18 23:31
【摘要】第8章綜合生產(chǎn)計劃Aggregate?Planning計劃管理的一般概念綜合計劃策略MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定收入管理1計劃管理的一般概念企業(yè)計劃的層次制定計劃的一般步驟滾動計劃生產(chǎn)能力的計算2戰(zhàn)略層:戰(zhàn)略層計劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向,生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模,技術(shù)發(fā)展水平,新生
2025-01-20 01:46
【摘要】生產(chǎn)計劃管理—生產(chǎn)與計劃控制概論2主要內(nèi)容生產(chǎn)與計劃控制概論1生產(chǎn)計劃與進度控制3生管的組織結(jié)構(gòu)與職能2什么是生產(chǎn)與物料控制(PMC)?良好的PMC管理應(yīng)該做到哪幾點?PMC管理做得差,容易造成什么現(xiàn)象?生產(chǎn)能力
2025-02-24 10:27
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計劃標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有:產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等,它們各有不同的經(jīng)濟內(nèi)容,從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)活動的要求。一、產(chǎn)品品種指標(biāo)。產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標(biāo)表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度,反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更新?lián)Q代,對于滿足國家建
2025-08-03 09:09
【摘要】百喬羅管理咨詢(上海)有限公司企業(yè)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)【課程時間】蘇州:2011年3月19-20日上海:4月16-17日【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司【培訓(xùn)對象】PMC主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、倉庫、采購、生管、物控、計劃員、財務(wù)管理員【收費標(biāo)準(zhǔn)】¥2200/人(包括資料費、午
2025-08-04 13:44