現(xiàn)代企業(yè)的5s管理(ppt71頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 S M 分清要與不要 所謂“整理”是將 活動主體 作一番 清理 ，主要在于區(qū)分 需要 與 不需要 ，然后將 不需要 的東西予以處置 。 處理方法： 回倉庫儲存，用時再領(lǐng)。 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 整理工作的重點順序 ? 明確 訂出 準備實施的 范圍 ? 規(guī)劃 出不要物的 暫放區(qū) ? 明確 要與不要的 定義 ? 教育訓(xùn)導(dǎo) 全員整理的 觀念 及實施 準則 ? 劃分 每位成員負責的 區(qū)域 （ 5S責任區(qū)域圖） ? 決定 實施 時間 ，并事先將活動所需 工具備齊 ? 工作前說明 及 分發(fā)工具 ? 每位成員依所負責的區(qū)域及實施準則 開展工作 ? 檢討 不要物清單的 內(nèi)在涵義 ? 定期巡回檢查 所謂“整頓”是將主體中的要物，依需求量及工作形態(tài)需求，正確的放置。 ? 清楚什么物品，在哪里、有多少。 整頓（ Seiton） :“零時間”能找到需要 方法六 ）要 主 通 道： 暗 紅 色 廢 品 區(qū)： 大 紅 色 運輸設(shè)施： 桔黃色 起重設(shè)施： 黃黑 相間 自來水管： 黑色色環(huán) 煤氣管道： 中黃色環(huán) 蒸氣管道： 大紅色環(huán) 暖氣管道： 銀灰色環(huán) 整頓（ Seiton） :“零時間”能找到需要 方法七 色彩管理 直觀透明 ?愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。 尋找和清除“六源” 清 掃 （ Seiso）：規(guī)格化的清除工作 污染源 故障源 危險源 清掃困難源 浪費源 缺陷源 制定改善措施 ? 科室、部門、干部、員工全員參與 ? 車間、工段、設(shè)備、區(qū)域分期整改 ? 動力、設(shè)備、行政、基建包干落實 ? 改裝、維修、更新、調(diào)換綜合實施 清 掃 （ Seiso）：規(guī)格化的清除工作 杜絕亂扔亂丟 清 掃 （ Seiso）：規(guī)格化的清除工作 有一些紡織印染企業(yè)里專門的人員在清除周轉(zhuǎn)車膠輪的粘紗。 目的 維持鞏固前 3S的效果； 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣； 使異常現(xiàn)象能立即消除。 目的 全體員工 對象 提高個人修養(yǎng) 營造團隊精神 素養(yǎng)教育的開展方式 ? 基本的 禮儀行為規(guī)范 培訓(xùn) ? 制定應(yīng)共同遵守的 規(guī)則規(guī)定 ? 規(guī)定 統(tǒng)一的服飾和標識 識別系統(tǒng) ? 開展豐富多彩的 文體活動 ? 培養(yǎng) 團隊協(xié)作精神 素養(yǎng)（ Shitsuke）形成良好的行為方式 花錢可以買到最華貴的衣服 但不能買到強健的體魄 用錢能蓋起最漂亮的廠房 但不能蓋起優(yōu)秀的管理 企業(yè)長盛不衰的根本在于有一群有文化、有修養(yǎng)、講效率、懂管理的經(jīng)營管理人員 。 宜每周進行一次，然后統(tǒng)計一下，呈下降趨勢則表示進展順利。 清 掃 （ Seiso）：規(guī)格化的清除工作 文件的清掃 ? 將文件柜分類目錄統(tǒng)一制作后貼在抽屜上，按使用頻率從上到下排列； ? 將書架上的書籍整齊排列，統(tǒng)一編碼； ? 將所有的文件夾排列后斜線定位； ? 將所有的單頁資料使用統(tǒng)一的封面夾，進行斜線定位。 清掃（ Seiso）規(guī)格化的清除工作 對象： 工作場所的“臟、亂、差、污”。 ? 將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出”與“入”位置 一目了然。 整頓的目的 現(xiàn)在的做法 ? 物品擺放位置不固定 今天放在這里，明天可能放在那里。 舉例 ● 經(jīng)常使用的工具、量具 ● 加工中的在制品 ● 存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉(zhuǎn)箱 ? 范圍：自己的工作場所 ? 檢查：上下、左右、內(nèi)外、墻角落、窗臺 下、貨架后、設(shè)備上面下面、桌子 抽屜里。 5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“ 制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn) ”的良好開端，而且在提高質(zhì)量、減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，提升士氣，提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。 舉例： ● 合格但超量的原材料和半成品 ● 檢修后剩下的備件 ● 季節(jié)性使用的原輔材料 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 定義： 一
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