【摘要】5S實(shí)戰(zhàn)講座德信誠(chéng)培訓(xùn)教材唐淵教練:著名企業(yè)教練,“五環(huán)”體驗(yàn)式互動(dòng)演練創(chuàng)始人;曾為國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)提供過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù);曾在國(guó)際和全國(guó)性活動(dòng)或項(xiàng)目中擔(dān)任主持或主講;是廣受歡迎的講師、教練、顧問(wèn)和演講人;具備十幾個(gè)行業(yè)和十幾個(gè)崗位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)……5S還是6S?海爾的“6S”:整
2025-03-13 18:57
【摘要】5S管理5S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人5S的起源5S的含義具體內(nèi)容中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用的東西放倉(cāng)庫(kù)整頓SEITONNeatness30秒內(nèi)就可以找到要找的東西清掃SEISOCleaning誰(shuí)使用誰(shuí)清潔(管理)清
2025-03-13 18:46
【摘要】正確理解和認(rèn)識(shí)5S5S定義將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。5S無(wú)非
2025-03-12 17:57
【摘要】企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與5S管理第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理的基術(shù)概念一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所二、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素,如人(操作者、管理者)、機(jī)(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能(能源
2025-03-12 22:59
【摘要】“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)系列之——現(xiàn)場(chǎng)改善篇基層管理人員管理技能提升源于日本的5S活動(dòng)是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。5S活動(dòng)的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也
2025-01-25 06:38
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系1第一節(jié)企業(yè)的概念與類型一、企業(yè)的概念企業(yè)(Enterprise):企業(yè)是以滿足社會(huì)需要和獲得盈利為目的,依法從事商品生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,獨(dú)立享受權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。特征:1、現(xiàn)代企業(yè)是以滿足
2025-02-26 11:37
【摘要】“5S活動(dòng)”是企業(yè)管理的基礎(chǔ)淮南舜立機(jī)械有限責(zé)任公司公司推行“5S”的時(shí)機(jī)與理由1、公司改制完成,迫切需要以嶄新的面貌來(lái)展示公司新形象;2、為公司下一步“ERP”的順利推行打下基礎(chǔ);3、最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持和決心是“5S”成功的保證;4、管理基礎(chǔ)薄弱管理不規(guī)范隨意性“
2025-03-12 22:02
【摘要】“5S活動(dòng)”是企業(yè)管理的基礎(chǔ)淮南舜立機(jī)械有限責(zé)任公司公司推行“5S”的時(shí)機(jī)與理由1、公司改制完成,迫切需要以嶄新的面貌來(lái)展示公司新形象;2、為公司下一步“ERP”的順利推行打下基礎(chǔ);3、最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持和決心是“5S”成功的保證;4、管理基礎(chǔ)薄弱管理不規(guī)范隨意性
2025-03-13 19:12
【摘要】第三章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略回答的是兩個(gè)最基本的問(wèn)題:我們的企業(yè)是什么?它應(yīng)該是什么?——德魯克引導(dǎo)案例:凱馬特為何落后美國(guó)的凱馬特、沃爾瑪和塔吉特等公司都在1962年前后起步,并且遵循大體相似的戰(zhàn)略。但是,在塔吉特變得繁榮昌盛和沃爾瑪成為美國(guó)最大的企業(yè)的同時(shí),凱馬特卻宣布破產(chǎn)了
2025-02-11 17:55
【摘要】5S與現(xiàn)代管理源于日本的5S活動(dòng)是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。5S活動(dòng)的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個(gè)整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)”的良好開端,而且在提高質(zhì)量、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本,提升士氣,提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能
2025-03-10 03:15
【摘要】第15講5S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化(一)【本講重點(diǎn)】?關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化?標(biāo)準(zhǔn)化的作用?標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化的步驟?標(biāo)準(zhǔn)化的修訂1關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化?5S推進(jìn)到一定的程度后,就要進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化階段,標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式,可運(yùn)用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計(jì)、管理等方面,是一種非常有效的工作方法。2?標(biāo)準(zhǔn)化就是
2025-01-04 07:53
【摘要】第六章現(xiàn)代企業(yè)物流管理如果汽車的油路設(shè)計(jì)科學(xué)合理,那么其耗油量會(huì)大大降低。物流是現(xiàn)代企業(yè)中很大的成本支出。企業(yè)物流就像汽車的油路一樣,如果管理不善,企業(yè)成本很高,利潤(rùn)空間縮小,甚至導(dǎo)致企業(yè)虧損。如何對(duì)其物流進(jìn)
2025-02-15 16:07
【摘要】2/9/20232/9/20231上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司5S與目視管理黃文駿2/9/20232/9/20232上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司現(xiàn)場(chǎng)管理的推行實(shí)務(wù)?決心改變思想;?思想改變行動(dòng);?行動(dòng)改變習(xí)慣;?習(xí)慣改變效益。危機(jī)感的建立以事實(shí)為依據(jù)以例外做管
2025-02-23 12:43
【摘要】5S織造印染有限公司主講:開場(chǎng)白源于日本的5S活動(dòng)是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。5S活動(dòng)的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個(gè)整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)”的良好開端,而且在提高質(zhì)量、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和降低
2025-01-23 06:11