【正文】 斯林終于把他的想法變成了海報上體態(tài)雍容，舉止滑稽的輪胎人，塑造了一個個滑稽有趣的形象，正是小寶寶憨態(tài)可掬的形象使乏味的輪胎顯得趣味盎然，然后配上 “讓輪胎暢飲坎坷 ”的口號標(biāo)語，米其林集團的吉祥物誕生了 。 銀行業(yè)的品牌形象口號 中國工商銀行 ：“您身邊的銀行，可信賴的銀行” 中國工商銀行是目前全球市值最大的銀行，在市值方面已長時間超越花旗銀行、匯豐銀行，然而，整體品牌形象，卻與國際一流銀行有著差距。ng）”，意思是成大事、行大道，指農(nóng)行人成大事、建偉業(yè)的胸懷；另外，也可以理解為“大行（h225。 招商銀行： “招商銀行，因您而變” 表達(dá)了招商銀行的服務(wù)理念：實施多樣化的服務(wù)，時刻適應(yīng)顧客需求的變化。如銷售促進(jìn)、銷售現(xiàn)場廣告、包裝等。云鋒基金的豪華陣容，從名字上便可知一二，基金是由阿里巴巴集團董事局主席馬云和虞鋒兩人的名字命名的。 一個品牌代表的是一種文化。這一轉(zhuǎn)變對全球通品牌營銷來說意味著 全球通營銷重點的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移： 從“物本”的產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭吮尽钡目蛻趔w驗 。突出自己在營養(yǎng)成分上優(yōu)于普通產(chǎn)品。 代言人郎朗 “城市音樂會，卓越特侖蘇人生” 通過溝通和感情交流，密切雙方的關(guān)系 2023年 1月 1日新年之夜，在深圳大劇院內(nèi)，招商銀行 為“金葵花”客戶群體 舉辦了 “ 金葵花之光 ―― 中外名曲新年音樂會 ” 2023年 3月， 招商銀行為客戶舉辦 “ 金葵花 ”杯少兒鋼琴大賽 ， 參加比賽的孩子都是招商銀行“ 金葵花 ” 貴賓客戶的子女或者由其推薦的音樂愛好者。因此，在這樣的運動中，我們看不到歐米茄的身影。即企業(yè)將其產(chǎn)品大批量賣給經(jīng)銷商，然后再用自己的品牌將產(chǎn)品轉(zhuǎn)賣出去。 到單個產(chǎn)品聲譽的影響。 多品牌策略的劣勢主要有： （ 1）需要較多的品牌投入，每個產(chǎn)品品牌需要分別投入傳播費用； （ 2）品牌較多會加大企業(yè)品牌管理的難度等。 寶潔公司是多品牌戰(zhàn)略成功的典范，旗下洗發(fā)水品牌有潘婷、海飛絲、飄柔、沙宣等；洗衣粉有汰漬、碧浪等；牙膏有佳潔仕，香皂有舒服佳，衛(wèi)生貼有護舒寶；化妝品有 SKII、 玉蘭油 、威娜、伊卡璐、妮維雅等；另外還有吉列、鋒速 品客等。 為什么都是多品牌，寶潔和歐萊雅的品牌營銷策略卻各不相同呢？ 一、市場定位決定多品牌策略不同 應(yīng)該說，寶潔和歐萊雅的多品牌戰(zhàn)略都采取了差異化市場定位策略，旗下的每個產(chǎn)品品牌都個性迥異，滿足消費者差異化的市場需求?！?這種品牌之間的差異往往非常大，比如赫蓮娜、蘭蔻等奢侈品牌，其高貴的品牌內(nèi)涵不可與大眾品牌同日而語，對于赫蓮娜、蘭蔻的使用者來說，在大賣場選購化妝品體現(xiàn)不出自己的身份和品位。 降低營銷活動的成本。 案例鏈接 李寧原標(biāo)識 李寧新標(biāo)識 ? 新標(biāo)識采用了漢語拼音字母 LN變形體，抽象了李寧原創(chuàng)的“李寧交叉”動作，并以“人”字形詮釋體育運動價值觀； ? 新的品牌口號：“ Make the Change” ； ? 新的品牌定位：“讓真正愛運動的人更真實地體驗真實的運動”； ? 新的品牌特質(zhì)：“靈敏、平衡、耐力、精準(zhǔn)”。要提高消費者的品牌忠誠度，保障品牌的可持續(xù)發(fā)展，就需要在“一副老面孔”的沉默中不斷“爆發(fā)”，以努力使得品牌與消費者的關(guān)系達(dá)到這樣的境界：既“親密”，又“有間”；既“熟悉”，又“陌生”。沒有“新鮮”和“距離”，人與人之間就容易產(chǎn)生矛盾，原有的良好關(guān)系也會逐漸被破壞。 “空氣能”熱水器采用與空調(diào)制冷方式相反的逆卡諾循環(huán)原理制熱，以其安全、高效、節(jié)能、環(huán)保，被稱為是繼 燃?xì)鉄崴?、電熱水器、太陽能熱水器之后的“第四代熱水器”? 無獨有偶，聯(lián)合利華也采用了品牌背書戰(zhàn)略，其旗下許多品牌如力士、夏士蓮等的廣告包裝上都標(biāo)有 “有家就有聯(lián)合利華” 的字樣和標(biāo)識。歐萊雅用 引起消費者情感層面 的品牌共鳴為營銷手段，寶潔以產(chǎn)品 功能化的利益為訴求點 作為營銷手段，這是兩巨頭多品牌戰(zhàn)略中手法表現(xiàn)不一樣的地方。然而，我們不難發(fā)現(xiàn)，他們的品牌營銷策略卻有所不同。相對來說，汽車、日常生活用品、食品飲料、服飾、手表、化妝品等消費品行業(yè)適合采用多品牌策略。三大系列產(chǎn)品，三大產(chǎn)品品牌共同支撐達(dá)利集團的企業(yè)品牌，同時也為達(dá)利集團預(yù)留下了品牌發(fā)展的空間。 優(yōu)點 —費用低，有連帶優(yōu)勢； 缺點 —風(fēng)險大 分類品牌 3 企業(yè)各大類產(chǎn)品分別使用不同品牌名稱。哈藥六廠的廣告轟炸模式一直都令市場印象深刻。和體育，特別是和奧運會發(fā)生如此緊密的持久的聯(lián)系，這本身就是對歐米茄手表在品質(zhì)方面的最好證明。 特侖蘇一出生 ,就被冠以了貴族的身份 ,賣價也比普通的牛奶貴一倍多 ,那它的獨特在何處 ?又是在怎樣的生態(tài)環(huán)境中產(chǎn)生的？ 揭秘特侖蘇的貴族血統(tǒng) 和林格爾 —— 特倫蘇 8848畝的牧場 ?? 在 特倫蘇 牧場 ,每頭奶牛擠奶時都有舒緩的音樂陪伴、 每周一次體檢 ?? 瑞典利樂灌裝機、比利時 AGV自動導(dǎo)引車、日本紙箱自動輸送系統(tǒng) ?? 36個監(jiān)控點和 105個指標(biāo)把控 特倫蘇 的品質(zhì) ?? 特倫蘇包含了豐富的天然優(yōu)質(zhì)乳蛋白，每 100克牛奶中蛋白質(zhì)含量可以達(dá)到 ， 比國家標(biāo)準(zhǔn)要高出 % 摘自 《 三聯(lián)生活周刊 》 2023年第 12期 “金牌牛奶，特侖蘇人生” 特侖蘇第二階段的傳播主題，這句廣告語將特侖蘇提升到一種文化的高度，特侖蘇成為了一種生活方式、一種價值觀。這樣的品牌聯(lián)想為創(chuàng)建品牌資產(chǎn)做出了卓越的貢獻(xiàn)。移動全球通面對著挑戰(zhàn)者聯(lián)通 CDMA的步步進(jìn)逼，鞏固自己市場地位的最重要舉措就是對社會精英群體進(jìn)行心理攻占戰(zhàn)，以“我能”理念作為文化營銷的核心，以精神人物現(xiàn)身說法、媒體宣傳、公關(guān)活動等多種方式，贏取社會精英群對全球通的內(nèi)心認(rèn)同，從而避免與CDMA進(jìn)行正面價格戰(zhàn)的惡戰(zhàn)。 聲勢浩大的“創(chuàng)廣州傳說，我能”活動是由廣州移動主辦，通過廣州市民的參與推薦，從文藝、教育、飲食、醫(yī)療、 IT、傳媒、企業(yè)、交通運輸、社會公益等多個領(lǐng)域，選拔出最能代表當(dāng)代廣州人的時代精神與奮斗精神的精英人物。如工廠實地參觀、事件營銷、贊助、商業(yè)展覽等。 （二）設(shè)計全方位營銷活動 ： 現(xiàn)有顧客和潛在顧客在接觸企業(yè)營銷活動中對品牌形成的所有體驗。“大行德廣”即是有著高尚的德行（崇高道德、偉大行為），德行堪為楷模，惠及大眾之人。 口號： 建設(shè)銀行 ：“善建者行，善者建行” 將中國傳統(tǒng)文化與銀行的現(xiàn)代經(jīng)營理念結(jié)合得恰到好處。它總是及