【正文】 限于規(guī)章范圍，一切疑難均需轉(zhuǎn)給上級處理，行動之前需獲得批準 2 在規(guī)章范圍內(nèi)可作一般日常工作的決定，以完成規(guī)章內(nèi)已定目標或?qū)嵤┘榷ǖ墓ぷ鞣椒?，需與上級商量疑難問題 3 遵循公司既定政策與作業(yè)標準，只有超過權(quán)責(zé)范圍的問題和疑難才要請示上級處理，在特定的專業(yè)知識領(lǐng)域及工作規(guī)章范圍內(nèi)偶爾作重要決定，一般所完成的任務(wù)也需要接受定期審核 4 遵循既定的總體政策和作業(yè)準則，在一般被認可的管理工作范圍內(nèi)可作重要決定，只需通報上級有關(guān)的整體方向的進度 5 在總體政策下，其所作決定對公司動作有廣泛而重大的影響，要求有很好的判斷能力，在決定前也許征詢公司其他高層主管的意見，但個人須負全責(zé) 6 在總體政策及策略目標的范圍內(nèi)作重大決策。// 資料下載大全 60 169。// 資料下載大全 64 169。 2023年 3月 9日星期四 上午 8時 20分 49秒 08:20: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:20:4908:20:4908:20Thursday, March 9, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08:20:4908:20:4908:203/9/2023 8:20:49 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時 20分 49秒 上午 8時 20分 08:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 :20:4908:20:49March 9, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 8時 20分 :20March 9, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 8時 20分 49秒 上午 8時 20分 08:20: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 08:20:4908:20:4908:203/9/2023 8:20:49 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。// 資料下載大全 62 169。// 資料下載大全 58 169。 2023 因素二：經(jīng)驗 分值 要求 1 1年以下 2 12年 3 24年 4 47年 5 711年 6 1115年 7 15年以上 。 2023 評分法確定方案包括五個步驟 選擇和定義要素 將要素分為不同的等級 確定各要素的權(quán)重 要素方案論證 給每個要素等級確定分值 。 2023 2023年普通各崗位職級和薪資初步方案（續(xù)） 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月區(qū)域分銷中心DC 經(jīng)理門店組長倉庫接待信息會計組長財務(wù)出納業(yè)務(wù)組長業(yè)務(wù)員配送組長司機職位 薪酬級別 月平均工資額人數(shù)（按月份）預(yù)測總年薪。 2023 輔助序列薪酬評定表－初級輔助人員和見習(xí)輔助人員 職務(wù)等級 職務(wù)級別職務(wù)薪酬（年薪）浮動比例 年固定部分 月薪 職務(wù)級差 年浮動部分季度浮動部分初級輔助人員 A C 1 15000 20% 12023 1000 100 3000 750A C 2 13500 20% 10800 900 100 2700 675A C 3 12023 20% 9600 800 100 2400 600A C 4 10500 20% 8400 700 100 2100 525A C 5 9000 20% 7200 600 100 1800 450見習(xí)輔助人員 A J 1 8100 20% 6480 540 80 1620 405A J 2 6900 20% 5520 460 80 1380 345A J 3 5700 20% 4560 380 80 1140 285A J 4 4500 20% 3600 300 80 900 225。 2023 專業(yè)序列薪酬評定表－初級專業(yè)人員和見習(xí)專業(yè)人員 職務(wù)等級 職務(wù)級別職務(wù)薪酬（年薪）浮動比例 年固定部分 月薪 職務(wù)級差 年浮動部分季度浮動部分初級專業(yè)人員 P J 1 18750 20% 15000 1250 120 3750 938P J 2 16950 20% 13560 1130 120 3390 848P J 3 15150 20% 12120 1010 120 3030 758P J 4 13350 20% 10680 890 120 2670 668P J 5 11550 20% 9240 770 120 2310 578P J 6 9750 20% 7800 650 120 1950 488見習(xí)專業(yè)人員 MJ1 9000 20% 7200 600 100 1800 450MJ2 7500 20% 6000 500 100 1500 375MJ3 6000 20% 4800 400 100 1200 300。 2023 采購序列薪酬評定表－初級采購人員和見習(xí)采購人員 職務(wù)等級 職務(wù)級別職務(wù)薪酬（年薪）浮動比例 年固定部分 月薪 職務(wù)級差 年浮動部分季度浮動部分初級采購人員 S J 1 18450 20% 14760 1230 120 3690 923S J 2 16650 20% 13320 1110 120 3330 833S J 3 14850 20% 11880 990 120 2970 743S J 4 13050 20% 10440 870 120 2610 653S J 5 11250 20% 9000 750 120 2250 563見習(xí)采購人員 S J 1 10200 20% 8160 680 110 2040 510S J 2 8550 20% 6840 570 110 1710 428S J 3 6900 20% 5520 460 110 1380 345S J 4 5250 20% 4200 350 110 1050 263。 2023 銷售序列薪酬評定表－初級銷售人員和見習(xí)銷售人員 職務(wù)等級 職務(wù)級別職務(wù)薪酬（年薪）浮動比例 年固定部分 月薪 職務(wù)級差 年浮動部分季度浮動部分初級銷售人員 D C 1 22286 30% 15600 1300 6686 1671D C 2 20239 30% 14160 1180 120 6069 1517D C 3 18171 30% 12720 1060 120 5451 1363D C 4 16114 30% 11280 940 120 4834 1209D C 5 14057 30% 9840 820 120 4217 1054D C 6 12023 30% 8400 700 120 3600 900見習(xí)銷售人員 D J 1 10200 20% 8160 680 2040 510D J 2 8550 20% 6840 570 110 1710 428D J 3 6900 20% 5520 460 110 1380 345D J 4 5250 20% 4200 350 110 1050 263。 2023 管理序列薪酬評定表－基層管理者 職務(wù)級別職務(wù)薪酬（年薪）浮動比例 年固定部分 月薪 職務(wù)級差 年浮動部分季度浮動部分MJ1 65143 30% 45600 3800 250 19543 4886MJ2 60857 30% 42600 3550 250 18257 4564MJ3 56571 30% 39600 3300 250 16971 4243MJ4 52286 30% 36600 3050 250 15686 3921MJ5 48000 30% 33600 2800 250 14400 3600MJ6 44914 30% 31440 2620 180 13474 3369MJ7 41829 30% 29280 2440 180 12549 3137MJ8 38743 30% 27120 2260 180 11623 2906MJ9 35657 30% 24960 2080 180 10697 2674M J 10 32571 30% 22800 1900 180 9771 2443M J 11 29486 30% 20640 1720 180 8846 2211M J 12 26400 30% 18480 1540 180 7920 1980M J 13 23314 30% 16320 1360 180 6994 1749M J 14 20239 30% 14160 1180 180 6069 1517M J 15 17143 30% 12023 1000 180 5143 1286。 2023 2023年各序列薪資方案建議 管理人員序列 銷售人員序列 采購人員序列 專業(yè)人員序列 輔助人員序列 工資總額預(yù)算 。 2023 舉例：某中層領(lǐng)導(dǎo)的年薪酬收入計算 6000 24000 36000 設(shè)計年薪酬收入 福利與津貼 年終獎金 績效薪資 固定薪資 舉例 設(shè)計年薪酬總額 66000 6000 10000 26400 36000 設(shè)計年薪酬收入 實際年薪酬總額 78400 單位：元 設(shè)計情況 實際發(fā)生 月福利與津貼500元 全年福利與津貼500 12＝ 6000 無法預(yù)測年終獎金 根據(jù)年終考核，獲得獎金 10000元 績效考核滿分100分 ， 每季度的績效工資 6000元 全年績效考核平均分110分，全年獲得績效工資 6000 4 =26400 月固定工資 3000元 全年固定工資 3000 12=36000 。 2023 普通公司的員工薪資結(jié)構(gòu) 福利與津貼 銷售獎金 年終獎金 績效薪資 固定薪資 普通公司員工年薪酬結(jié)構(gòu) 注：福利與津貼不在本次項目研究范圍內(nèi) ? 員工每月根據(jù)工資級別領(lǐng)取的固定收入部分 ? 根據(jù)考核與主管評價結(jié)果確定員工每季度領(lǐng)取的績效工資部分 ? 根據(jù)公司年度業(yè)績完成情況和年度績效考核結(jié)果，針對全體員工或工作表現(xiàn)突出的部門和員工發(fā)放的年終獎勵 ? 針對銷售人員的銷售提成獎勵 ? 公司為員工提供基本的福利保障；對于特定人員提供崗位津貼或其他合理的補助 浮動部分 。 2023 通過對崗位評級要素的分析，來確定崗位與職序職級的對應(yīng)關(guān)系 要素名稱 衡量內(nèi)容 權(quán)重 1：知識