【摘要】機(jī)密二000年七月新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施手冊(cè)康佳集團(tuán)初稿機(jī)構(gòu)改革小組制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程改進(jìn)的基本原則新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)?改善產(chǎn)品項(xiàng)目的成功率或/及效果?產(chǎn)品經(jīng)價(jià)格改善或/及成本降低改善利潤(rùn)率改進(jìn)的基本原則?與公司總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略掛鉤的清晰目標(biāo)?多職能參與的產(chǎn)品研發(fā)小組
2025-12-25 20:30
【摘要】1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程2022-9-252第一部分:一體化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程3一體化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程生命周期發(fā)布驗(yàn)證開(kāi)發(fā)計(jì)劃概念概念形成客戶需求調(diào)研和收集提出并驗(yàn)證概念進(jìn)行概念優(yōu)先級(jí)排序完善業(yè)務(wù)計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
2025-05-12 05:29
【摘要】產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程具體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程-不同項(xiàng)目、操作流程不同具體項(xiàng)目分類項(xiàng)目按其驅(qū)動(dòng)力分類市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)提高競(jìng)爭(zhēng)能力市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目工作流程完整的進(jìn)行全部的開(kāi)發(fā)流程?。?!市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目特點(diǎn):1、目標(biāo)用戶群模糊2、項(xiàng)目全新3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不清4、目
2025-10-25 16:44
【摘要】產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632具體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程-不同項(xiàng)目、操作流程不同具體項(xiàng)目分類項(xiàng)目按其驅(qū)動(dòng)力分類市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)提高競(jìng)爭(zhēng)能力市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目工作流程完整的進(jìn)行全部的開(kāi)發(fā)流程?。。∈袌?chǎng)驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目
2025-10-10 09:42
【摘要】開(kāi)發(fā)客戶的流程內(nèi)容提要?訪客前的準(zhǔn)備?接觸客戶的方法?與客戶的商談技巧?促成交易廣東金融學(xué)院金融系第一節(jié)訪客前的準(zhǔn)備收集目標(biāo)客戶信息對(duì)潛在優(yōu)質(zhì)客戶的鑒定制定目標(biāo)客戶訪問(wèn)計(jì)劃一、收集目標(biāo)客戶信息目標(biāo)客戶信息的來(lái)源通過(guò)金融客戶經(jīng)理的人際關(guān)系,獲得客戶信息;通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體獲得;有意識(shí)的組織活動(dòng)來(lái)搜集;從產(chǎn)品
2025-03-01 12:24
【摘要】渠道開(kāi)發(fā)的流程KINDER課程綱要?流程一:渠道商調(diào)查?流程二:鎖定目標(biāo)渠道商?流程三:考察目標(biāo)渠道?流程四:渠道商開(kāi)發(fā)操作要點(diǎn)與技巧?流程五:開(kāi)發(fā)當(dāng)中如何與客戶進(jìn)行溝通??流程六:渠道開(kāi)發(fā)談判策略?流程七:渠道的確定和收尾工作我們共同探討幾個(gè)問(wèn)題?我們?yōu)槭裁葱枰郎蹋?/span>
2025-02-11 17:48
【摘要】集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD(IntegratedProductdevelopment)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的現(xiàn)實(shí)情況?新產(chǎn)品代表企業(yè)60%的年銷(xiāo)售額和50%利潤(rùn)–80年代中期:33%和22%–90年代中期:50%和40%?當(dāng)今成功的企業(yè)有大量的新產(chǎn)品?在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上的革新增加企業(yè)對(duì)投資者的回報(bào)?新產(chǎn)品是企業(yè)未來(lái)
2026-01-01 00:33
【摘要】清華大學(xué)出版社企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程清華大學(xué)出版社主要內(nèi)容第一節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃與立項(xiàng)第二節(jié)新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)第三節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程第四節(jié)新產(chǎn)品的生產(chǎn)第五節(jié)新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)清華大學(xué)出版社第一節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃與立項(xiàng)一.新產(chǎn)品戰(zhàn)略二.新產(chǎn)品規(guī)劃三.
2025-02-07 00:58
【摘要】KON991122SH-MISC(97GB)mobile機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。流程手冊(cè)一九九九年十一月新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序康佳集團(tuán)KON99112SH-MISC(97GB)mobile2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程改進(jìn)的基本原則新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)?改善產(chǎn)品項(xiàng)
2025-12-25 20:26
【摘要】新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理之一新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概論浙江大學(xué)管理學(xué)院葛亞力高級(jí)工程師Email:本課程目的?轉(zhuǎn)變“一切從技術(shù)出發(fā)”的立場(chǎng)?鍛煉在開(kāi)發(fā)過(guò)程中學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力?了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程?掌握開(kāi)發(fā)過(guò)程中的一些方法?學(xué)會(huì)解決開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各種問(wèn)題新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概論?現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移?產(chǎn)品與
2025-12-25 20:27
【摘要】第三章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略第二節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)第三節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇第四節(jié)并行工程一、產(chǎn)品的選擇及其影響因素(一)產(chǎn)品選擇是指根據(jù)市場(chǎng)行情篩選那些能夠順應(yīng)和滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)又能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以繼續(xù)發(fā)展的策略。(二
2025-02-16 16:16
【摘要】新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系1九鼎車(chē)業(yè)技術(shù)?開(kāi)發(fā)流程?客戶資料取得?可行性評(píng)估?專案建立(Project)?設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)(ActionItems)?送樣確認(rèn)?試作與小批生產(chǎn)(4P-Run)?品質(zhì)異常處理(8Dreport)2客戶資料取得法規(guī)及廠規(guī)
2025-12-25 20:32
【摘要】1漢捷研發(fā)咨詢HIGETRDCONSULTING產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn)深圳漢捷研發(fā)管理咨詢公司2漢捷研發(fā)咨詢HIGETRDCONSULTING本階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程模塊培訓(xùn)與設(shè)計(jì)目的一、設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖二、對(duì)流程圖中活動(dòng)進(jìn)行描述三、識(shí)別要交付的文檔模板名稱四、對(duì)下步文檔編寫(xiě)進(jìn)行分工3漢捷研發(fā)咨詢HIGET
2026-01-03 16:22
【摘要】機(jī)密二000年七月新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施手冊(cè)康佳集團(tuán)初稿機(jī)構(gòu)改革小組制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程改進(jìn)的基本原則新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)?改善產(chǎn)品項(xiàng)目的成功率或/及效果?產(chǎn)品經(jīng)價(jià)格改善或/及成本降低改善利潤(rùn)率改進(jìn)的基本原則?與公司總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略掛鉤的清晰目標(biāo)?多職能參與的產(chǎn)品研發(fā)小組?以市場(chǎng)為主
2025-03-10 23:08
【摘要】第十七章物流委外管理?企業(yè)物流委外?何謂企業(yè)物流委外??企業(yè)物流委外的原因?物流委外失敗的原因?物流委外程序?物流委外管理?科技的角色?物流委外合夥關(guān)係模式?合夥矩陣?合夥關(guān)係失敗的防範(fàn)?第四方物流服務(wù)(FourthPartyLogistics,4PL)1何
2026-01-11 14:51