產(chǎn)品開發(fā)流程管理(ppt18頁)-免費閱讀
【正文】 側(cè)重項目的性能、功能、工程化的滿足程度。 產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引 階段 工作流程 工作指引及說明 對應(yīng)文件 文件規(guī)范 市場 競爭 技術(shù) 設(shè) 計 及 驗 證 階 段 產(chǎn)品中試及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化 中試及中試評 審是否通過？ NO YES 中試也叫系統(tǒng)測試。 原型機設(shè)計評審準備 提交中試 原型機設(shè)計評 審是否通過？ YES NO 原型形機測試通過以后，必要的文件準備 。 ? 采用的技術(shù)手段、方法、工具正確。 產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引 階段 工作流程 工作指引及說明 對應(yīng)文件 文件規(guī)范 市場 競爭 技術(shù) 規(guī) 劃 階 段 由研究所下達《項目規(guī)劃任務(wù)書》、計劃部下達已調(diào)整的〈項目總體工作計劃〉，作為項目組工作的總體指導(dǎo)文件。 《項目市場調(diào)查報告》 《項目技術(shù)調(diào)查報告》 《項目概念任務(wù)書》 《項目組概念階段工作計劃》 《項目分解工作計劃》 分析歸納 ：《項目市場分析報告》 現(xiàn)有市場情況分析、潛在的情況分析、我們的產(chǎn)品定位、市場定位、市場策略及規(guī)劃、市場份額預(yù)估、市場支持策略、市場開展存在的問題及解決辦法建議。產(chǎn)品開發(fā)流程 具體項目開發(fā)流程 不同項目、操作流程不同 具體項目分類 項目按其驅(qū)動力分類 市場驅(qū)動 技術(shù)驅(qū)動 提高競爭能力 市場驅(qū)動的項目工作流程 完整的進行全部的開發(fā)流程?。?！ 市場驅(qū)動的項目特點： 目標用戶群模糊 項目全新 競爭環(huán)境不清 目標產(chǎn)品不清 技術(shù)可行性、制造可行性不清 投資組合、風險、回報不清 政策導(dǎo)向、法律法規(guī)不清 產(chǎn)品適用的標準不清 可制造性不清 客戶服務(wù)和技術(shù)支持方案不清 1可獲得資源不清 1項目的費用不清 概念階段工作 設(shè)計及驗證階段工作 規(guī)劃階段工作 立項階段工作 提高競爭力的項目工作流程 部分 概念階段工作 設(shè)計及驗證階段工作 規(guī)劃階段工作 提高競爭力的項目特點： 目標用戶群清晰 項目基本清晰 競爭環(huán)境清晰 目標產(chǎn)品有待清晰 技術(shù)可行性、制造可行性清晰 投資組合、風險、回報清晰 政策導(dǎo)向、法律法規(guī)清晰 產(chǎn)品適用的標準清晰 可制造性清晰 客戶服務(wù)和技術(shù)支持方案清晰 1可獲得資源有待落實 1項目的費用計劃有待落實 立項階段工作 技術(shù)驅(qū)動的項目工作流程 技術(shù)驅(qū)動的項目特點： 目標用戶群清晰 項目清晰 競爭環(huán)境清晰 目標產(chǎn)品清晰 技術(shù)可行性、制造可行性清晰 投資組合、風險、回報清晰 政策導(dǎo)向、法律法規(guī)清晰 產(chǎn)品適用的標準清晰 可制造性清晰 客戶服務(wù)和技術(shù)支持方案清晰 1可獲得資源清晰 1項目的費用計劃有待落實 設(shè)計及驗證階段工作 規(guī)劃階段工作 立項階段工作 各階段具體流程 立項階段開發(fā)流程 送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策 決策是否通過？ 終 結(jié) NO 研究所負責組建項目組 和啟動相應(yīng)的設(shè)計階段工作 YES 填寫《項目建議書》 合理化建議提出 送到研究所 研究所給出初步意見 概念階段開發(fā)流程 調(diào)查： 項目的市場情況和項目的技術(shù)需求 分析歸納： 分析：項目市
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