產(chǎn)品開發(fā)流程管理(ppt 18頁)(文件)
【正文】 布》《項目取證 申請》《信息反饋表》無須歸檔。 設(shè)計確認 小批試生產(chǎn) 生產(chǎn)評審 是否通過？ 發(fā)布新產(chǎn)品信息和取證申請 產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售 NO YES 生產(chǎn)和市 場信息反饋 技術(shù)問題 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會評審：側(cè)重與生產(chǎn)評估、品質(zhì)評估 、 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會確認后，由文控接收項目最后文件并確認，項目組負責(zé)項目的歸檔工作。中試不通過 則不必中試評審直接返回設(shè)計。以中試、品質(zhì)為主，開發(fā)部輔助、生產(chǎn)部、市場部及系統(tǒng)工程部參入 。 ? 采用的技術(shù)手段、方法、工具正確。 由網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會技術(shù)組評審： ? 原型機正確實現(xiàn)具體技術(shù)方案。 ?最終原型機設(shè)計。 ? 標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用正確。 ?研究所下達《項目設(shè)計任務(wù)書》、計劃部下達已調(diào)整的〈項目總體工作計劃〉 由網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會評審，評審內(nèi)容：計劃、方案。也是對項目組工作進度檢查考核的依據(jù)。 形成： 《項目市場可行性分析報告》、 《項目技術(shù)可行性分析報告》、 由財務(wù)形成〈風(fēng)險分析和評估〉 由網(wǎng)絡(luò)廠決策層依據(jù)可行性分析報告和財務(wù)分析報告對項目可行性進行決策，形成〈項目概念階段決策評審報告〉 《項目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書》 《項目風(fēng)險分析和評估報告》 《項目概念階段決策評審報告》 《項目市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書》 《項目市場調(diào)查報告編寫規(guī)范》 《項目技術(shù)調(diào)查報告編寫規(guī)范》 《項目市場分析報告編寫規(guī)范》 《項目技術(shù)分析報告編寫規(guī)范》 《項目市場可行性分析報告編寫規(guī)范》 《 項目技術(shù)可行性分析報告編寫規(guī)范》 《初步項目技術(shù)規(guī)格編寫規(guī)范》 《項目概念性方案編寫規(guī)范》 《項目市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書編寫規(guī)范》 《項目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書編寫規(guī)范》 《項目風(fēng)險分析和評估報告編寫規(guī)范》 《項目概念任務(wù)書》 《項目組概念階段工作計劃》 《項目概念階段決策評審報告》 《項目分解工作計劃》 調(diào)查： 項目的市場情況和項目的技術(shù)需求 分析歸納： 分析：項目市場情況及項目需求 的調(diào)查結(jié)果 歸納：市場分析報告 技術(shù)分析報告 驗證： 市場分析報告和技術(shù)分析報告 制定項目組概念階段工作計劃 項目組接收概念任務(wù)書 項目組下達 各功能領(lǐng)域分解工作計劃 綜合： 市場可行性分析報告、市場展開 規(guī)劃和計劃、技術(shù)可行性分析報 告、技術(shù)規(guī)格、項目的概念性方 案、技術(shù)業(yè)務(wù)展開規(guī)劃和計劃、 風(fēng)險分析和評估、形成可行性分 析報告 決策評審是否通過？ 終 結(jié) NO 結(jié)束概念階段工作進入規(guī)劃階段工作 YES 說明： 〈技術(shù)可行性分析報告〉是：〈技術(shù)調(diào)查報告〉〈技術(shù)分析報告〉〈初步技術(shù)規(guī)格〉〈概念性方案〉〈技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃〉等文件的集成。 《項目技術(shù)分析報告》 項目的需求分析、形成項目的需求規(guī)格和項目的概念、應(yīng)用到的技術(shù)分析、現(xiàn)有的技術(shù)資源滿足項目的程度、存在的技術(shù)障礙及解決辦法建議。 調(diào)查 ：分市場調(diào)查和需求調(diào)查（調(diào)查時應(yīng)有：現(xiàn)有的和潛在的兩種情況）。產(chǎn)品開發(fā)流程 具體項目開發(fā)流程 不同項目、操作流程不同 具體項目分類 項目按其驅(qū)動力分類 市場驅(qū)動 技術(shù)驅(qū)動 提高競爭能力 市場驅(qū)動的項目工作流程 完整的進行全部的開發(fā)流程?。?
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