產品開發(fā)流程管理(ppt 18頁)-預覽頁
【正文】 準備 原形機設計評審是否通過？ YES NO 中試評審 是否通過？ NO YES 設計確認 小批試生產 生產評審 是否通過 ？ 發(fā)布 新產品 信息 產品生產和銷售 NO YES 生產和市場信息反饋 設計問題 操作說明 產品開發(fā)流程及工作指引 階段 工作流程 工作指引及說明 對應文件 文件規(guī)范 市場 競爭 技術 項 目 立 項 項目建議人或部門 填寫項目建議書 研究所負責 登記和整理 報網絡廠決策者研究 不同意，則終結。 由項目組根據(jù)《項目組概念階段工作計劃》而制定各部門完成所承擔項目工作的《項目分解工作計劃》，下達給到個部門。 《項目市場調查報告》 《項目技術調查報告》 《項目概念任務書》 《項目組概念階段工作計劃》 《項目分解工作計劃》 分析歸納 ：《項目市場分析報告》 現(xiàn)有市場情況分析、潛在的情況分析、我們的產品定位、市場定位、市場策略及規(guī)劃、市場份額預估、市場支持策略、市場開展存在的問題及解決辦法建議。 綜合 ：在驗證的《項目市場分析報告》和《項目技術分析報告》的基礎上制定： 《初步項目技術規(guī)格》、《項目概念性方案》、〈市場業(yè)務規(guī)劃和計劃〉〈技術業(yè)務規(guī)劃和計劃〉。 產品開發(fā)流程及工作指引 階段 工作流程 工作指引及說明 對應文件 文件規(guī)范 市場 競爭 技術 規(guī) 劃 階 段 由研究所下達《項目規(guī)劃任務書》、計劃部下達已調整的〈項目總體工作計劃〉，作為項目組工作的總體指導文件。 產品開發(fā)流程及工作指引 階段 工作流程 工作指引及說明 對應文件 文件規(guī)范 市場 競爭 技術 設 計 及 驗 證 階 段 設計實現(xiàn) 項目組接收設計任務書 制定設計及驗證階段分解工 作計劃設計具體技術方案 方案及計劃評 審是否通過 ？ 原型機制作及設計測試 方案有無 更改？ NO YES NO YES ? 網絡廠技術委員會擴建項目組，包括 :設計、品質、采購、生產、中試、市場部、系統(tǒng)工程部。 ? 采用的技術手段、方法、工具正確。 ?技術文件的開發(fā)同步進行。 原型機設計評審準備 提交中試 原型機設計評 審是否通過？ YES NO 原型形機測試通過以后，必要的文件準備 。 ? 文件字詞正確，圖、文符合標準化要求。 產品開發(fā)流程及工作指引 階段 工作流程 工作指引及說明 對應文件 文件規(guī)范 市場 競爭 技術 設 計 及 驗 證 階 段 產品中試及生產轉化 中試及中試評 審是否通過？ NO YES 中試也叫系統(tǒng)測試。測試內容同原型機測試相同。 側重項目的性能、功能、工程化的滿足程度。 網絡廠技術委員會結構 網絡廠技術委員會 市場組 設計組 品質組 生產組 ?網絡廠技術委員會負責決策評審和設計確認 ?技術組承擔產品開發(fā)的管理、組織和協(xié)調職責 ?市場組負責市場可行性評審和投資風險評估 ?設計組負責技術評審、原形機設計評審 ?品質組負責設計及驗證階段的中試評審 ?生產組負責小批試生產階段的生產評審 各小組職責 演講完畢，謝謝觀看！
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