產(chǎn)品開發(fā)之財務核算方法-文庫吧在線文庫
【正文】 發(fā)財務核算方法 核算的要素 （ 1）項目的代碼 項目核算對象與項目的代碼最細到 B（基線版本）， 但目前重點核算與分析的對象是產(chǎn)品開發(fā)層次（平臺版本 V）。 （ 3） 分析的重點 分析到產(chǎn)品開發(fā)層次 ， 且抓幾個主要項目進行分析 。 （ 2 （ 3） 對于各事業(yè)部公用設備 ， 如果既有研發(fā)用又有生產(chǎn)用 ， 則按各 產(chǎn)品開發(fā) 所對應的產(chǎn)品產(chǎn)量占所有 產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)量比例進行分攤 。 產(chǎn)品投入分析 開發(fā)期投入估算 六、前期市場投入 部分項目在開發(fā)期就需要做市場推廣，即發(fā)生前期市場投入費用 七、開發(fā)期投入預算匯總表 單位：萬元 時間 研發(fā)投入 前期市場投入 其他投入 合計 35月 19 19 67月 810月 5 ?專用生產(chǎn)設備的投入 如產(chǎn)品生產(chǎn)需專用工設備；或因生產(chǎn)量巨大 ， 公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力不能滿足 ， 需購買設備時 ， 則要求預算生產(chǎn)設備投入 。 3) 管理費用： 公司管理部門發(fā)生的費用 如不能按產(chǎn)品單獨預計時，可按公司經(jīng)驗數(shù)據(jù)中，管理費用占銷售收入的比例計算，但要考慮該項目（產(chǎn)品）是否會有額外的大額管理費用發(fā)生。 樹立“大成本”觀念 產(chǎn)品開發(fā)成本控制 ?產(chǎn)品綜合成本的 7080%是在開發(fā)設計階段決定的 設計決定了成本的先天特性，而且前一階段的損失會在后面放大 ?設計成本： 產(chǎn)品在正常投產(chǎn)后一定批量下的單位制造本，是產(chǎn)品設計特點所決定的成本水平 產(chǎn)品開發(fā)成本控制 ?開發(fā)（設計）過程的三大誤區(qū) 一、過于關(guān)注產(chǎn)品性能，忽略了產(chǎn)品的經(jīng)濟性（成本） 二、關(guān)注表面成本，忽略隱含（沉沒）成本。雖然企業(yè)可以自由地選擇所提供的功能，但是市場和顧客會選擇價格能夠反映功能的產(chǎn)品。 產(chǎn)品開發(fā)成本控制 ?價值工程按照兩種實現(xiàn)方式，來預先設定目標成本： ⑴ 通過確認改善的產(chǎn)品設計。 加強性能成本比的分析 性能成本比也就是目標性能跟目標成本之間的比值，通過該指標的分析可以看出，新開發(fā)出來的產(chǎn)品是否符合原先設定的目標成本、目標功能和目標性能等相關(guān)目標。 財 務 問 答 采購有多少種付款方式？各種付款方式的利弊 如何？ 通常的付款方式有銀行匯票、銀行本票、商業(yè)匯票、支票、匯兌、信用證等。 財 務 問 答 庫存周轉(zhuǎn)率等周轉(zhuǎn)率是什么概念？為什么周轉(zhuǎn) 次數(shù)多就好？ 庫存周轉(zhuǎn)率 = 當期出庫金額 / 期初期末平均庫存 從計算公式可以看出，庫存周轉(zhuǎn)率是反映庫存狀況相對出庫金額好壞的一個相對指標。 * 制造費用：包括制造部、生產(chǎn)質(zhì)檢、采購倉儲、供應鏈和事業(yè)部中為制造服務的人員費用。 目標價格 =目標成本 +目標利潤 目標單價 =（固定成本 /目標銷量 +單位變動成本 +單位目標利潤） * 在實際計算過程中： ?固定成本可以用一定期間的期間費用 （研發(fā)費用、銷售費用、管理費用） ?單位變動成本可以用單位產(chǎn)品材料成本和單位制造費用 財 務 問 答 如何定產(chǎn)品的價格？我們的利潤率如何精確計算？我們要求毛利還是凈利？（續(xù)） 凈利潤率 =凈利潤 /銷售收入 毛利率 =毛利 /銷售收入 =（銷售收入 銷售成本 〈即材料和制造費用〉 ） /銷售收入 凈利潤 =毛利 銷售費用 研發(fā)費用 管理費用 財務費用 所得稅 我們追求盈利（即利潤），但毛利會影響到企業(yè)的盈利水平，高毛利率的產(chǎn)品往往在目前市場上有較高的技術(shù)含量（高附加值）。 * 營業(yè)費用：包括市場部、銷售商務部的費用?？梢院唵蔚乩斫庥嬎愎降姆肿泳褪钱a(chǎn)生的效益，分母就是需要占用的成本，周轉(zhuǎn)率越高，意味著占用同樣多的資金，實現(xiàn)的產(chǎn)出更大，或?qū)崿F(xiàn)同樣大的產(chǎn)出所占用的資金更少，意味著資金的利用率越高。由于是現(xiàn)款支付，不涉及信用，辦理手續(xù)相對簡單，銀行會收取 2‰ 的手續(xù)費。 產(chǎn)品開發(fā)成本控制 問 題 ?在項目進行的過程中如何進行成本控制（見前面） ?怎樣計算項目的投入產(chǎn)出比，和銀行利率的關(guān)系如何，什么樣的指標下從財務的角度來說項目才是可行的？ （前面，此外，通常資本項目投入產(chǎn)出基本要求投資收益率大于銀行貸款利率，另外，從動態(tài)角度，還可進行凈現(xiàn)值（率）、內(nèi)部收益率分析評估等） ? 一個部門的費用有哪些方面組成，最需要關(guān)心的費用有哪些？ ?采購有多少種付款方式？各種付款方式的利弊如何？ ?庫存周轉(zhuǎn)率等周轉(zhuǎn)率是什么概念？為什么周轉(zhuǎn)次數(shù)多就好？ ?各事業(yè)部、各產(chǎn)品之間如何分攤各種費用（制造、管理）？有沒有不公平的地方？等等 ?如何定產(chǎn)品的價格？我們的利潤率如何精確計算？我們要求毛利還是凈利？ 財 務 問 答 一個部門的費用有哪些方面組成 ?最需要關(guān)心的 費用有哪些？ 由于業(yè)務職能的不同，各個部門的費用構(gòu)成會有比較大的差別，比如制造部的費用主要集中在人工工資、機器的折舊與維護、返修貨品的維修、水電費等為日常生產(chǎn)而發(fā)生的支出；而市場部的費用主要集中在員工工資、差旅費、招待費、禮品費等為聯(lián)系客戶而發(fā)生的支出；研發(fā)部門的費用則主要集中在員工工資、研發(fā)設備的折舊、產(chǎn)品認證、研發(fā)材料等支出。 產(chǎn)品開發(fā)成本控制 二、工程再造。 價值工程分析的目的是分析是否有可以提高產(chǎn)品價值的替代方案。 將符合目標功能、目標品質(zhì)和目標價格的產(chǎn)品投放到特定的市場。 評價指標 變動因素（銷售量、價格、 材料 成本等）
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