某公司生產(chǎn)管理實務(wù)經(jīng)驗分享-文庫吧在線文庫
【正文】 ＴＲＡＮＴＳThreat of new entrantsBargaining power of suppliersＳＵＰＰＬＩＥＲＳBargaining power of buyersThreat of Substitute products or servicesＳＵＢＳＴＩＴＵＴＥＳ同業(yè)競爭：全球前十大鋼廠佔２０％供應(yīng)量BUYERS：全球六大車廠佔７０％供應(yīng)量ＢＵＹＥＲＳ鋼鐵業(yè)五力分析ＩＮＤＵＳＴＲＹＣＯＭＰＥＴＩＴＯＲＳRivalry AmongExisting FirmsSUPPLIERS:全球三大礦商中鋼 KSF ● 核心資源 (Core Resources) 天時 — 建廠於市場需求起發(fā)之時 地利 — 高雄港水深 16m，運輸成本低人和 — 年青、沒包袱、學習能力● 核心能力 (Core Capabilities)透過員工知識之增進，不斷的改善及 Revamping，把設(shè)備能力發(fā)揮極致，以配合 (fit)供不應(yīng)求的市場。v1945~1973(Oil Crisis):平均年成長率 %，為快速成長期。中鋼新產(chǎn)品的開發(fā)，依階段的不同分為培育期，現(xiàn)場試製期客戶試用期以及量產(chǎn)觀察期四個時期，以 89年為例培育，試製、試銷的新產(chǎn)品各有 2 8及 7項。 艦艇用高張力鋼 ─ 軍方用料保守，無法接受以新製程生產(chǎn)之產(chǎn)品216。十、中鋼市場情報，而世界不景氣下，供給大於需求，致行情大幅下滑 30%，鋼鐵整體行業(yè)大多陷入虧損，為免危及整體行業(yè)的未來發(fā)展，全世界鋼鐵業(yè)正共同研商淘汰不經(jīng)濟產(chǎn)能措施，以控制不合理的價格下滑趨勢，長期而言，將回歸合理利潤。、鐵礦，基本上採露儲，不會質(zhì)變，部份在製品則因考量銹蝕影響品質(zhì)者則予以倉儲，任何的存貨都是資金的積壓，搬運成本、管理成本，故降低存貨是中鋼一貫的管理原則，降低存貨的原則有下： 一、依訂單需求規(guī)劃用料需求 二、不做多餘的生產(chǎn) 三、上下游時間的搭配及時，以減少等待十三、自動化生產(chǎn)，更重要的是提昇產(chǎn)品品質(zhì) (ex尺寸、成份等 )，增加生產(chǎn)彈性，縮短物流時間等，個別的自動化不足為奇，重要的是整合的能力，才能發(fā)揮以一當十的綜效。十二、存貨控制與庫存管理 (針對產(chǎn)品 )，無安全庫存機制，針對小量不符經(jīng)濟批量之訂單，售價上予以加價處理，為免大量需求超過產(chǎn)能，中鋼透過產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的方式，於接單前規(guī)劃可供應(yīng)量，依此安排訂單交貨期，以期準時供貨。 九 .新產(chǎn)品開發(fā)程序研究人員就選訂之開發(fā)項目，提出開發(fā)計劃並舉行提案說明邀集品管、生產(chǎn)、行銷等單位同仁參加，計劃書含說明會會議記錄。 高成型冷軋鋼片 ─ 與國內(nèi) RRQ業(yè)者形成市場區(qū)隔216。鋼鐵材料性質(zhì)的追求目標 水準 性質(zhì) 理 論 最 高 值 目前實用 最 高 值 開發(fā)中產(chǎn)品 目 標 值降伏強度 G/2?=34000Mpa 3400Mpa 4000MpaR value ?110??001?rm= N value ?1 磁通密度 ?001? Tesla (GOES) (NOES)(50A600)楊氐係數(shù) E111= 現(xiàn)今實用鋼鐵產(chǎn)品的性質(zhì)，離理論值仍有極大的差距，未來鋼鐵產(chǎn)品在性能提升上仍具極大的發(fā)展空間。亦即由注重『內(nèi) 部績效的提昇』轉(zhuǎn)為『創(chuàng)造客戶價值』。 目前中鋼公司為臺灣唯一之一貫作業(yè)鋼廠。競爭激烈，典型的『成本競爭』及『特色競爭』市場。 臺灣鋼鐵產(chǎn)業(yè)的特質(zhì)「臺灣第一」的幕後英雄 ? 個人電腦 ─ 電鍍鋅鋼片外殼， 85%世界佔有率。 ? 中鋼公司投產(chǎn)後，鋼鐵供給突增。 ? 臺灣鋼品競爭力提高，需求年成長率 20%，遠超過 GDP之成長率。、才能降低成本。 ? 只有位居前茅，才能生存?；蛞馔馐录擉@或傷害EVENT事 件INCIDENT 事 變ACCIDENT 事 故 操作與維護216。216。? 顛覆「報酬遞減率」 ─ 微小的變動擴大成巨大的變化，增加一倍的生產(chǎn)要素，卻得到大於一倍的產(chǎn)量。? 宇宙並非全然是因果呼應(yīng)的機制。? 很多事情都有關(guān)係，只是你沒發(fā)現(xiàn)而已 ─ 善變的大氣、騷動的海洋、野生動物的增減、股價的突然下 跌等都有混沌現(xiàn)象。 身、心、靈之不同層次216。216。216。216。 成效以金額表示，易獲 TOP支持。SELFMANAGEMENTTRANSFERABLE SKILLJOBCONTENT SKILL基層管理的演進216。段 目 Industry ? 提昇設(shè)備性能 增加產(chǎn)品的質(zhì)和量。 故障預防 節(jié)省成本 BM Breakdown MaintenanceCBM ConditionBased Maintenance P(計劃 )A(處理 ) D(實施 )C(檢核 )問題解決 /課題達成 流程=( ? 技術(shù)能力，重在專精，但在變化快速的 21世紀更應(yīng)密切注意 Pacing Technology。 滿足顧客的需求? Mill Spec. 、 Customer Satisfaction? 品質(zhì)的中期觀念216。 滿足顧客的潛在需求? QFD、 Customer surprise? 品質(zhì)的現(xiàn)代觀念需 求? 人類基本需求 食衣住行育樂? 有形的需求 :食衣住行 邊際效用遞減、需求有其極限? 無形的需求 :育樂 邊際效用遞增、需求無窮? 近 50年人，全球增加的 GDP 1/3用在「育」 教育、保健、醫(yī)學 1/3用在「樂」 旅遊、多媒體、休閒? 成功的企業(yè)發(fā)掘人類心靈深處的需求 (Latent Need)如 : 電玩、賭博 挑戰(zhàn)自已 E mail 溝通的需求 威爾剛 育樂的需求二、生 產(chǎn) 管 理 的 角 色生產(chǎn)管理即是建立一套管理制度，滿足 Q C D SQ (Quality): 品質(zhì)提高C (Cost): 成本降低D (Delivery): 準時交貨S (Satisfaction):顧客滿意產(chǎn)出(產(chǎn)品 或勞務(wù) )生產(chǎn)系統(tǒng)人才 + 設(shè)備 + 制度投入(生產(chǎn)要素 或資源 )生產(chǎn)管理的對象 : ? 重視訓練及紀律，發(fā)揮潛能，造物之前先造人。三、全面品質(zhì)管理 (TQM)理念 : ? 不斷的改善與創(chuàng)新背景 : ? 農(nóng)業(yè)時代－物質(zhì)缺乏，從無到有，追求『量』 ? 工業(yè)時代－從「有」到「好」，追求『質(zhì)』 ? 資訊時代－從「好」到「爽」，（滿足）追求品味 ? 真、善、美的演進過程 作法 : ? 公司所有的人都參加 ? 所有的部門都實施 ? 所有的流程都實施 ? 活用 QC手法 ? 過程及結(jié)果並重的管理方式
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