某咨詢中國(guó)五礦集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之組織結(jié)構(gòu)調(diào)整框架建議-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 saveway ? 鋼鐵交易平臺(tái) ? 五礦騰龍 – 軟件開(kāi)發(fā) – 教育網(wǎng)絡(luò) – ... 五礦電子商務(wù) ? 如保險(xiǎn) 新戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展部 控股子公司 參股子公司 國(guó)內(nèi) / 國(guó)外分支機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù) 公司 資金融通和運(yùn)用 總公司職能層 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 企業(yè)規(guī)劃管理部 IT服務(wù)部 人力資源部 法律部 政工部 ? 資產(chǎn)托管運(yùn)作 ? 不良資產(chǎn)處置 ? 財(cái)務(wù)性投資 ? 非核心產(chǎn)品貿(mào)易專業(yè) /承包公司 (如：五金、非鋼鐵生產(chǎn)用原材料 ) 五礦投資 控股子公司 參股子公司 國(guó)內(nèi) / 國(guó)外分支機(jī)構(gòu) 總裁辦公室 1) 羅蘭貝格建議將來(lái)廈鎢由國(guó)際有色進(jìn)行管理 PEK43030496502I 356 各個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元爭(zhēng)取成為相應(yīng)市場(chǎng)的領(lǐng)先者 ? 定位于以客戶為導(dǎo)向，提供增值服務(wù)的中間商 ? 發(fā)展成為領(lǐng)先的金屬品 (鋼鐵、有色 ) 和原材料的采購(gòu)商和分銷商 五礦發(fā)展 ? 成為有色金屬出口市場(chǎng)的領(lǐng)先者 ? 重要的有色金屬進(jìn)口商 ? 大型的、有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際性投標(biāo)公司 有色及投標(biāo) ? 對(duì)原有非貿(mào)易領(lǐng)域的投資項(xiàng)目進(jìn)行處理，轉(zhuǎn)移相關(guān)人員 ? 通過(guò)資本運(yùn)作盤(pán)活五礦的沉淀資產(chǎn) ? 財(cái)務(wù)性投資及其管理 投資管理 如保險(xiǎn) ? 成為中國(guó)盈利能力最強(qiáng)的合資保險(xiǎn)公司 ? 建立中國(guó)領(lǐng)先的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)網(wǎng)絡(luò) 新戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元 使 命 ? 建立中國(guó)領(lǐng)先的教育網(wǎng)絡(luò)，爭(zhēng)取成為這一市場(chǎng)的第一 ? 建立中國(guó)最大的鋼鐵流通電子交易平臺(tái) ? 成為金屬品貿(mào)易領(lǐng)域中最佳的電子商務(wù)合作伙伴 電子商務(wù) PEK43030496502I 357 各戰(zhàn)略單元的業(yè)務(wù)有兩種可選擇的管理模式 特點(diǎn) 適用于 ? 各子業(yè)務(wù)單元自有財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)管理功能 ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元總部只負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)方向指導(dǎo) ? 戰(zhàn)略單元內(nèi)各子單元業(yè)務(wù)差別大 ? 各子單元業(yè)務(wù)量大、業(yè)務(wù)管理復(fù)雜 ? 如保險(xiǎn)戰(zhàn)略單元的保險(xiǎn)合同與經(jīng)紀(jì)公司分別管理 ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元總部集中有關(guān)的服務(wù)性部門(mén) ? 戰(zhàn)略單元內(nèi)各子單元業(yè)務(wù)管理模式相近 ? 集中管理可降低管理成本，加強(qiáng)協(xié)調(diào) ? 如五礦集團(tuán)發(fā)展中的各貿(mào)易及相關(guān)業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 (SBU) 秘書(shū) 子單元 3 子單元 2 子單元 1 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 (SBU) 中央服務(wù)部門(mén) 子單元 3 子單元 2 子單元 1 如：財(cái)務(wù)、人事 PEK43030496502I 358 每個(gè)層次需要進(jìn)行明確的責(zé)權(quán)利界定 三個(gè)層次的責(zé)權(quán)利劃分 核心的管理功能 管理層次 集團(tuán)總部 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 單元 (SBU) 子公司 / 分支機(jī)構(gòu) 經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略 ? 整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào) ? 財(cái)務(wù)預(yù)算和控制 ? 高層管理人員的人力資源發(fā)展、業(yè)績(jī)考核 ? 大型投資項(xiàng)目的決策 ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)審核 ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控實(shí)施與資源協(xié)調(diào) ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)預(yù)算和控制 ? 人力資源發(fā)展、績(jī)效評(píng)定和激勵(lì)機(jī)制 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和控制 ? 子公司 / 分支機(jī)構(gòu)運(yùn)作的管理和控制 ? 具體業(yè)務(wù)的年度計(jì)劃、預(yù)算及實(shí)施戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的規(guī)劃 ? 業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)控 ? 業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 管理重點(diǎn) PEK43030496502I 359 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元應(yīng)擁有更多的經(jīng)營(yíng)決策權(quán) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元 的決策權(quán) 經(jīng)營(yíng)決策 對(duì)于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元資源的分配 對(duì)于所屬子公司的考核 對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整 對(duì)子公司高層管理者的人事權(quán) PEK43030496502I 360 系統(tǒng)有效的集團(tuán)管理要求在垂直的管理流程中明確責(zé)任的分配 例子：戰(zhàn)略控股結(jié)構(gòu) ? 溝通企業(yè)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 ? 為業(yè)務(wù)單元制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo) ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 為經(jīng)營(yíng)單元制定目標(biāo) ? 制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 自上而下的過(guò)程 ? 批準(zhǔn)和合并業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 批準(zhǔn) / 否決經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? 準(zhǔn)備和提交合并的業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 提交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 自下而上的過(guò)程 ? 分配資源 ? 監(jiān)督業(yè)務(wù)單元 ? 監(jiān)督和支持經(jīng)營(yíng)單元 ? 執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 自上而下的過(guò)程 各層次的責(zé)任 集團(tuán) (控股公司 ) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元 經(jīng)營(yíng)單元 支持 PEK43030496502I 361 每個(gè)層次的決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)應(yīng)該有所不同 總部 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元 子公司 / 分支機(jī)構(gòu) 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 制定 / 決策 參與 經(jīng)營(yíng)策略 指導(dǎo) 制定 / 決策 參與 實(shí)施和具體決策
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