【正文】 置 副經(jīng)理1Copyright169。現(xiàn)金管理：167。建立公司人才檔案216。指導(dǎo)下屬公司考核、薪酬體系的設(shè)計(jì)，并監(jiān)督執(zhí)行216。 通過(guò)建立系統(tǒng)、科學(xué)的人才選、用、育、留機(jī)制，為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)提供充足、有效的人力資源保障 167。文秘服務(wù)167。 總部后勤、車輛管理167。 公司檔案管理1 1Copyright169。財(cái)務(wù)權(quán)限： 銷售、供應(yīng)業(yè)務(wù)單元以預(yù)算控制、價(jià)格指導(dǎo)為主要手段。 縝密籌劃 ,果斷實(shí)施 全面考慮組織調(diào)整中可能出現(xiàn)的問(wèn)題 ,制定實(shí)施步驟 ,預(yù)則立 ,不預(yù)則廢216。 三月 21三月 2113:18:1313:18:13March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 13:18:1313:18:1313:18Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 2113:18:1313:18Mar2128Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 28 三月 20231:18:13 下午 13:18:13三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 2023/3/28 13:18:1313:18:1328 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 1:18:13 下午 1:18 下午 13:18:13三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 44頁(yè)各分公司組織結(jié)構(gòu)參考 ——異型分公司現(xiàn)行結(jié)構(gòu) 參考建議經(jīng)理經(jīng)理助理辦公室財(cái)務(wù)科技術(shù)科生產(chǎn)科經(jīng)營(yíng)辦工藝質(zhì)量科熔拉車間成品車間白銅車間機(jī)修車間倉(cāng)庫(kù)試驗(yàn)中心經(jīng)理經(jīng)理助理辦公室財(cái)務(wù)科技術(shù)設(shè)備科生產(chǎn)科工藝質(zhì)量科機(jī)修車間倉(cāng)庫(kù)試驗(yàn)中心熔拉車間成品車間白銅車間Copyright169。216。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 39頁(yè)公司總部部門職責(zé)和崗位設(shè)置 ——總經(jīng)辦總經(jīng)辦主任崗文秘n 起草公司辦公規(guī)章制度、n 起草公司行政管理方面的公文、撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿，辦理公司公文的打印、收發(fā)、登記、傳閱、催辦工作 n 負(fù)責(zé)公司會(huì)議決議督辦、計(jì)劃落實(shí)和任務(wù)完成情況檢查等綜合管理工作和部門之間關(guān)系協(xié)調(diào)n 負(fù)責(zé)公司行政印鑒的使用和管理宣傳n 參與組織公司重要活動(dòng)，做好公司的接待工作，處理公司公共關(guān)系n 公司網(wǎng)站管理n 公司宣傳工作行政后勤n 組織做好安全教育，落實(shí)公司總部治安保衛(wèi)、消防安全工作n 保持辦公場(chǎng)所的整潔干凈，綠化、美化辦公環(huán)境 n 負(fù)責(zé)公司辦公用品的購(gòu)置和維護(hù)，負(fù)責(zé)各類標(biāo)志、信箋的印制、管理n 做好車輛使用管理工作 法務(wù)n 開(kāi)展法律教育、宣傳，為相關(guān)部門和人員提供法律咨詢服務(wù)n 對(duì)公司的重要文件、重要合同等的制定、頒布、簽署等進(jìn)行嚴(yán)格審查，提出法律方面的意見(jiàn)和建議，保證公司行為的合法性n 處理公司的法律事務(wù)，對(duì)法律糾紛上訴或應(yīng)訴， 保護(hù)公司的合法權(quán)益崗位設(shè)置11 1 2 1Copyright169。檔案綜合管理167。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 38頁(yè)公司總部部門職責(zé)和崗位設(shè)置 ——總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室綜合協(xié)調(diào) 公關(guān)策劃 后勤保障 文秘 法務(wù)使命167。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)216。公司總部員工和下屬公司管理人員管層的招聘216?？偛慷悇?wù)交納；167。財(cái)務(wù)信息管理；167。對(duì)下屬公司的會(huì)計(jì)核算與管理指導(dǎo)；配合公司的預(yù)算管理工作及編制相關(guān)決策所需專題報(bào)告216。建立、健全公司內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度216。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 33頁(yè)財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)核算與管理 會(huì)計(jì)監(jiān)督 財(cái)務(wù)管理 216。 負(fù)責(zé)公司對(duì)外項(xiàng)目申報(bào)工作的辦理216。 通過(guò)對(duì)廠品質(zhì)量問(wèn)題的分析，提出質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃216。167。經(jīng)營(yíng)策劃部Copyright169。物流公司真正有價(jià)值的工作在與自有產(chǎn)品運(yùn)輸調(diào)度和生產(chǎn)零部件采購(gòu)，這些工作分別并入貿(mào)易公司和供應(yīng)公司，將有利于減少中間環(huán)節(jié)和專業(yè)化能力提高質(zhì)量服務(wù)工作由市場(chǎng)部轉(zhuǎn)移至貿(mào)易公司，可以對(duì)客戶反映的質(zhì)量問(wèn)題響應(yīng)速度提高，客戶管理工作質(zhì)量提高，產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任界定由服務(wù)部作出，若有異議，技術(shù)權(quán)威部門 技術(shù)發(fā)展部最終裁定，消除由此引發(fā)的產(chǎn)銷矛盾公司競(jìng)爭(zhēng)的主要市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，出口業(yè)務(wù)一段時(shí)間內(nèi)公司不會(huì)加大開(kāi)拓力度，而且出口業(yè)務(wù)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)相對(duì)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)因環(huán)境因素的變化而消退，與貿(mào)易公司合并，有利于業(yè)務(wù)調(diào)度和銷售費(fèi)用的控制，并可消除內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的弊端公司原輔料與設(shè)備、零配件的采購(gòu)統(tǒng)一由供應(yīng)公司承擔(dān)，有利于采購(gòu)專業(yè)技能的培養(yǎng)和提高，有利于庫(kù)存管理，有利于合理控制采購(gòu)成本，有利于提高運(yùn)營(yíng)資金利用率Copyright169?！?16。如何培養(yǎng)集團(tuán)的核心能力？216。 員工的積極性更易于激發(fā)216。 研發(fā)力量被削弱，技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步弱化216。硬件設(shè)施為公司的專業(yè)化管理，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)性創(chuàng)造了條件。為了決定一個(gè)企業(yè)是大企業(yè)還是小企業(yè)，必須考察多方面的因素： 雇傭人數(shù)、銷售額、附加價(jià)值 (在適用的情況內(nèi) )、 產(chǎn)品種類的復(fù)雜性和多樣性 、 工藝技術(shù)的復(fù)雜性 等。普帶產(chǎn)品應(yīng)用行業(yè) 異型產(chǎn)品應(yīng)用行業(yè)Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 14頁(yè)公司精帶、普代、異型等產(chǎn)品主要銷售用戶的地域分布、行業(yè)分布差異不大，集中銷售的資源利用率最高，線纜產(chǎn)品的用戶類型與其他產(chǎn)品差異較大 銅桿產(chǎn)品銷售區(qū)域 精帶、普帶、異型產(chǎn)品銷售區(qū)域Copyright169。建立同業(yè)優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才隊(duì)伍?2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 11頁(yè)設(shè)計(jì)未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)，需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略、外部市場(chǎng)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、組織現(xiàn)狀對(duì)組織結(jié)構(gòu)的分析及設(shè)計(jì)需要對(duì)以下問(wèn)題做出回答：? 公司的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織能力提出了怎樣的要求？? 組織結(jié)構(gòu)是否等夠滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要怎樣的組織能力去面對(duì)？? 針對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)特點(diǎn)以怎樣的組織結(jié)構(gòu)模式來(lái)運(yùn)作更為適宜? 新的組織結(jié)構(gòu)是否能解決目前組織中存在的問(wèn)題 ?戰(zhàn)略市場(chǎng)組織現(xiàn)狀業(yè)務(wù)特點(diǎn)Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 8頁(yè)?要求較強(qiáng)的協(xié)作意識(shí)?意味著員工需要良好的人際關(guān)系技能和全面的培訓(xùn)?耗費(fèi)時(shí)間。適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客216。對(duì)外界環(huán)境變化反應(yīng)較慢216。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 5頁(yè) 最初的組織結(jié)構(gòu)是直 線制、職能制，后來(lái)是 直 線職能制，迄今為至演變成以上三種主流類型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，矩陣制、區(qū)域制都是變型從組織發(fā)展來(lái)看，目前組織結(jié)構(gòu)的主流結(jié)構(gòu)有直線職能制、事業(yè)部制、母子公司制三大類型，在此基礎(chǔ)上又演變出多種其他形式，如：矩陣式直線職能制直線職能制母子公司制母子公司制事業(yè)部制事業(yè)部制矩陣制矩陣制。 公司盈利能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、管理三項(xiàng)費(fèi)用較高216。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 2頁(yè)《鑫科公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議》的報(bào)告結(jié)構(gòu)鑫科公司當(dāng)前存在的組織問(wèn)題鑫科組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議調(diào)整后的部門職責(zé)和崗位設(shè)置不同組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織的要求業(yè)務(wù)特點(diǎn)資源與能力組織設(shè)計(jì)原則鑫科組織設(shè)計(jì)相關(guān)因素分析確定鑫科公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)Copyright169。 創(chuàng)新能力不足216。企業(yè)規(guī)模不大，且產(chǎn)品品種不多時(shí)較佳216。清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)客戶滿意216。產(chǎn)品線間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難事業(yè)部 B研發(fā) 財(cái)務(wù) 市場(chǎng) 研發(fā) 財(cái)務(wù) 市場(chǎng) 研發(fā) 財(cái)務(wù) 市場(chǎng)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 10頁(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)有其可遵循的原則，應(yīng)有利于企業(yè)資源的高效配置，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作，更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)協(xié)調(diào) 控制經(jīng)營(yíng)目標(biāo)各種資源組織結(jié)構(gòu)各項(xiàng)業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略三角以實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)精干高效分工協(xié)作統(tǒng)一指揮執(zhí)行監(jiān)督分設(shè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合有效幅度集分權(quán)相結(jié)合穩(wěn)定適應(yīng)相結(jié)合組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則Copyright169。生產(chǎn)技術(shù)、運(yùn)營(yíng)水平、職能管理的專業(yè)化能力提升? 異型產(chǎn)品的生產(chǎn)流程：