【摘要】萬科集團成本管理部劉石磊萬科成本管理實踐與思考主要內(nèi)容一、萬科成本管理的實踐二、萬科成本管理模式三、成本管理的幾點思考萬科成本管理的實踐萬科成本管理重要歷程回顧1998年:集團“成本管理年”2023年:集團財務(wù)部設(shè)成本審算組,深圳地產(chǎn)改審算部為“成本管理部”2023年:確定萬科成本管理目標和宗旨
2025-01-23 05:30
【摘要】萬科地產(chǎn)與保利地產(chǎn)的財務(wù)分析制作人:汪世千馬舉行傅笑寒褚文君經(jīng)濟環(huán)境?新中國成立到70年代末我國居民的住房一直是按福利分房的政策來解決。。?改革開放后,鄧小平提出我國城鎮(zhèn)住
2025-01-04 22:53
【摘要】綠城集團成本管理體系培訓成本2尊重·專業(yè)·責任·分享·價值2023賽普版權(quán)(深圳),僅供綠城集團內(nèi)部使用報告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹1、成本科目2、合約規(guī)劃3、目標成本4、動態(tài)成本5、設(shè)計成本管理6、責任成本7、成本后評估8、成本信息庫
2025-02-26 10:02
【摘要】重慶龍湖成本管理實施細則PMO召集人楊永席2023-1-41目錄1.目的2.適用范圍3.成本管理對象及責任人界定4.管理辦法2目的
2025-01-16 08:54
【摘要】第六部分首期啟動1、首期項目定位2、首期項目構(gòu)建3、首期啟動策略4、首期價格策略1、首期項目定位?首期目標消費群定位:西安市自由職業(yè)者(包括記者、律師、會計師、咨詢顧問、soho族等)、大學城區(qū)域文化工作者、周邊中高收入客戶(電子城、高新區(qū)、科技園等)。?產(chǎn)品定位:首期產(chǎn)品以多層
2025-02-22 11:20
【摘要】尋找屬于城市的欲望,讓欲望為我們贏得市場!這個城市,我們也許生活得很滿足,也許生活得很不滿足,但我們都還存在著對生活的欲望,有些我們知道,有些我們不知道。城市的上空,左沖右突的欲望。找到了一群人,于是找到了一股欲望。我們要做的是,透視他們的欲望,引導他們的欲望。序:目錄:第一部分:項目市場定位——
2025-02-22 11:21
【摘要】【定位策略】/定位點[城市首創(chuàng)巴比倫空中花園]城市首創(chuàng):表述項目區(qū)位價值空中花園:生活品位、質(zhì)量、社區(qū)文化的象征國際化生活領(lǐng)跑者:現(xiàn)代生活方式全新體驗[國際化生活領(lǐng)跑者]教育完善——文脈之城星級服務(wù)品質(zhì)——尊崇之城地處城市中央生活區(qū)——尚品生活之城珠江路商業(yè)街價值——財富
2025-02-22 11:17
【摘要】第第五五部部分分項目定位項目定位1一、目標客戶定位1、目標客戶定位推導目標客戶“新中山人”思想開放、有追求的青年族外來人口中高收入人群在外接受教育的回流人群接觸外界信息較多的企業(yè)主行政事業(yè)單位公務(wù)員私營企業(yè)主企業(yè)白領(lǐng)購買力地域消費觀念持續(xù)穩(wěn)定或上升的購買群體履蓋全市的購買人群,特別是鎮(zhèn)區(qū)心
2025-02-18 00:15
【摘要】企劃報告書目錄一、前言二、SWOT分析三、產(chǎn)品定位四、目標客層五、企劃目標六、企劃使命七、廣告定位八、廣告調(diào)性九、廣告總精神十、案名十一、概念風格建議一前言?生活有域,境界無疆。
2025-02-18 00:16
【摘要】項目背景?項目背景本項目位于頤和園東門外,北至同慶路、南至二龍閘路;?用地性質(zhì):居住、商業(yè)?建設(shè)用地面積:平方米?建筑控制面積:132200平方米其中:地上建面:47200平米地下一層:48000平米地下二層:37000
2025-02-22 11:18
【摘要】目標成本及招標管理技巧內(nèi)容龍湖的目標成本管理龍湖招標投標管理龍湖的合同管理內(nèi)容龍湖的成本管理龍湖招標投標管理龍湖的合同管理成本管理的基本方法……目標成本管理?為什么要進行目標成本管理?目標成本管理有什么作
2025-01-22 01:27
【摘要】房地產(chǎn)成本控制管理保利集團總經(jīng)理培訓2023年3月講義提綱一、房地產(chǎn)成本管理的重要性二、房地產(chǎn)成本管理的特點三、房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四、房地產(chǎn)成本管理體系的建立五、房地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累一、房地產(chǎn)成本管理的重要性1、形勢回顧——我們怎么樣一路走來?關(guān)
2025-01-04 22:41
【摘要】?一、成本控制的重要性?在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬科首先堅持精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造價成本,強調(diào)工程優(yōu)質(zhì),工程建設(shè)必須實施三大控制:工程質(zhì)量、工程工期、工程投資。成本構(gòu)成比例見《金色家園實例》二、建設(shè)項目成本的構(gòu)成及控制要點
2025-01-02 04:39
【摘要】港中旅青島海泉灣項目策略提報,2010年10月10日悟石整合海泉灣項目組,中國沒有度假地產(chǎn)!,世界城市:遵循從“旅游”到“度假居住”的革命回顧寰宇,濱海旅游地產(chǎn)多年來不斷謀求與探索形成常年人口沉淀的途...
2024-10-28 16:11
【摘要】龍湖項目運營分享xxxx?缺乏有效的“分級計劃管控”體系;計劃調(diào)整的隨意性;?經(jīng)常在為項目的交付而搶工期;?無法對項目經(jīng)理進行量化的績效考核;?跨項目、跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難,缺乏有效組織保障;?會議多、會議時間長、會議效率不高;?人員流動性比較大,為什么做六、七年的房產(chǎn)好像和做三四年的房產(chǎn)公司沒太大區(qū)別;行業(yè)項目運營現(xiàn)
2025-01-23 05:21