qc手法培訓(xùn)課程-文庫吧在線文庫
【正文】 □ □ □ □ □ △ 排列圖（一） 200 180 140 80 40 0 100% 50% 25% 75% ● ● ● ● ● 頻數(shù) A B C D E 其它 項目 N=200 制作人： XXX 制作日期： XX年 XX月 XX日 ? 定 義 ? 又 稱 重 點 管理 圖 ， 根據(jù) 所 收 集的 數(shù)據(jù) ，以不同 區(qū) 分 標準 加以整理、分 類 ， 計算出各分 類 項目所 占 的比例而按照大小 順序 排列，再加上累 積 值的 圖 形。 一 . 數(shù)據(jù)正確的收集方法 （ 3）調(diào)查生產(chǎn)過程的趨勢（過程控制） 每天測量機械加工的零件的尺寸，確認過程的穩(wěn)定狀態(tài)，調(diào)查日常的工作的結(jié)果，觀察其規(guī)格與計劃、目標相比處于什么樣的一種狀況，必要時，對過程采取措施，是為過程控制。 ?計量值數(shù)據(jù) 指可以通過測定而得到的數(shù)據(jù)（長短、輕重、時間、溫度等）計量時，需要考慮測定誤差、取樣誤差等。 我們使用的數(shù)據(jù)可分為以下 3類。 （ 2）把握生產(chǎn)過程的各種關(guān)系（過程分析 ） 材料、零件、機械、設(shè)備、作業(yè)員、作業(yè)方法等，將不良的發(fā)生的關(guān)系調(diào)查清楚，是為過程分析。用來系統(tǒng)的收集資料、積累數(shù)據(jù)、確認事實并對數(shù)據(jù)進行整理分析。 其它一定要放在最后 ，一般不大于 10%。 通過對系統(tǒng)的描述，展示事物的面貌，探求達到目的最適宜的方法 自上而下型（寶塔樹型圖） 經(jīng) 理 三 班 二 班 一 班 財 務(wù) 后 勤 1車間 2車間 人 事 生 產(chǎn) 二 班 一 班 樹圖 《 系統(tǒng)圖 》（二） 自左向右型（側(cè)向展開型） 主題 主要類別 組成要素 子要素 試 片 麻 坑 人員 設(shè)備 工藝 環(huán)境 操作不熟 未執(zhí)行工 壓力不穩(wěn) 塑煉時間不準 衛(wèi)生條件 新調(diào)人員經(jīng)驗少 壓力溫度控制不嚴 混煉時間不統(tǒng)一 塑煉時間不統(tǒng)一 說明：左上方框表示某一主題，用簡單明確的語言表示 向右、向下的方框，表示各層次的組成要求 應(yīng)用：用于表示某一主題與其組成要素之間的關(guān)系 樹圖 《 系統(tǒng)圖 》 （三） 使用程序： 清楚的、簡要的闡明將要研究的主題 確定該主題的主要類別及組成要素 繪制樹圖 主題在左邊（上面）框內(nèi)因素向右按層展開，用短線連接 完善系統(tǒng) 用于目的手段型時，評價最后一層手段的經(jīng)濟性及可行性以決定取舍 繪制正式樹圖 樹圖用于因果分析時，一般情況下是單目標的。 箭條方向從原因指向結(jié)果（問題）。當按因果圖會做成棗核狀時（如上圖），應(yīng)及時轉(zhuǎn)換為包容關(guān)系來處理（如下圖） 夏季易得腸道病 夏季易得腸道病 衛(wèi)生習(xí)慣不好 衛(wèi)生習(xí)慣不好 使用病人碗筷 喝生水 飯前不洗手 使用病人碗筷 喝生水 飯前不洗手 親合圖（一） 親合圖原理： “梳辮子”的原理。 二、 適用范圍 ?明確 各 機能與 各 單位的關(guān)系 。 v 資料統(tǒng)計尋找著眼點 六、例 ： 噴嘴油劑溫度牽伸比不良項目染色起毛斑點粗紗結(jié)晶度不均斷絲飛紗并絲制程因素 抱怨項目表示有影響 如某 仿 布工 廠 制程因素 抱怨 現(xiàn) 象矩 陣圖 七、注意事項 ?在 評價 有 無關(guān)系 及 關(guān)系程度時 ，要 獲 得全 體參與討論 者 的同意 ，不可按 多 數(shù) 人表 決 通 過來決 定 。 三 、 矩陣圖的特點 在 短時間 內(nèi) 獲得 有 關(guān)構(gòu) 想和 資料 ； 能 使因素 的 關(guān)系明確化 ， 掌握 整 體 的 構(gòu) 成 情形 ； 四、 矩陣圖種類 ： v L 型矩陣圖 ? T 型 矩陣圖 AB a1 a2 a3b1b2b3ABB Ca4a3a2a1c2 c3b3 b2 b1 c1A五、矩 陣圖 做法： v 確定 事 項 。經(jīng)過對 50套產(chǎn)品進行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)兩種情況： 操作者操作方法不同。 語言準確，寧可多寫幾個字 。 中央集中型把分析的問題放在圖的中央位置，把同“問題”發(fā)生關(guān)聯(lián)的因素逐層排列在其周圍。 某產(chǎn)品質(zhì)量故障原因構(gòu)成餅分圖 操作者引起 設(shè)備引起 測量引起 環(huán)境引起 其它原因 頭腦風暴法 原理： 以會議形式圍繞主題 、 廣開言路 、 激發(fā)靈感的方法 。 排列改進的機會 排列圖（七） 排列圖注意事項： “項目”確定應(yīng)表明“關(guān)鍵少數(shù)”，否則應(yīng)重新排列。如果注意以下幾個問題，就能更有效地應(yīng)用數(shù)據(jù)。 一 . 數(shù)據(jù)正確的收集方法 在收集數(shù)據(jù)的過程中，需要明確收集數(shù)據(jù)的目的、用途等。QC手法 新七 老七 統(tǒng)計工具菜單 （一） 排列圖 因果圖 調(diào)查表 分層法 直方圖 控制圖 散布圖 關(guān)聯(lián)圖 系統(tǒng)圖 （ 樹圖 ） 親和圖 （ A型圖解 ） PDPC法 （ 過程決策圖法 ） 矩陣圖 矩陣數(shù)據(jù)分析法 矢線圖 老 七 種 工 具 新 七 種 工 具 一 . 數(shù)據(jù)正確的收集方法 事實 最好語言 進行項目改善時，需要對現(xiàn)狀
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