某公司新業(yè)務(wù)版塊戰(zhàn)略管控方案-文庫吧在線文庫
【正文】 評估戰(zhàn)略性項(xiàng)目的質(zhì)量管理需求 （ 2）評估集團(tuán)客商編碼管理的匹配性及解決方案 （ 2）評估集團(tuán)質(zhì)量管理人員的匹配性及解決方案 （ 3）評估集團(tuán)質(zhì)量管理流程、制度的匹配性及解決方案 采購可行性 物流可行性 資金可行性 人力可行性 質(zhì)管可行性 財(cái)務(wù)可行性 運(yùn)營與 IT可行性 識別機(jī)會(huì) 分析機(jī)會(huì) 項(xiàng)目建議 收集意見 組織研討 可行性研究 決策立項(xiàng) 可行性分析 主要內(nèi)容 銷售可行性 （ 1）評估戰(zhàn)略性項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理需求 （ 2）評估集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的匹配性及解決方案 （ 2）評估集團(tuán)財(cái)務(wù)核算的匹配性及解決方案 （ 3）評估集團(tuán)信用管理的匹配性及解決方案 （ 4）評估集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員的匹配性及解決方案 （ 5）評估集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程、制度的匹配性及解決方案 采購可行性 物流可行性 資金可行性 人力可行性 質(zhì)管可行性 財(cái)務(wù)可行性 運(yùn)營與 IT可行性 識別機(jī)會(huì) 分析機(jī)會(huì) 項(xiàng)目建議 調(diào)研意見 組織研討 可行性研究 決策立項(xiàng) 可行性分析 主要內(nèi)容 銷售可行性 （ 1）評估戰(zhàn)略性項(xiàng)目的運(yùn)營不 IT管理需求 （ 2）評估集團(tuán)信息化系統(tǒng)的匹配性及解決方案 （ 3）評估集團(tuán)考核體系的匹配性及解決方案 （ 4）評估集團(tuán)數(shù)據(jù)管理的匹配性及解決方案 （ 5）評估集團(tuán)運(yùn)營不 IT人員的匹配性及解決方案 （ 6）評估集團(tuán)運(yùn)營不 IT管理流程、制度的匹配性及解決方案 采購可行性 物流可行性 資金可行性 人力可行性 質(zhì)管可行性 財(cái)務(wù)可行性 運(yùn)營與 IT可行性 識別機(jī)會(huì) 分析機(jī)會(huì) 項(xiàng)目建議 調(diào)研意見 組織研討 可行性研究 決策立項(xiàng) 第一章：概論 第二章：環(huán)境分析 第三章：戓略定位 第三章：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 第四章：可行性分析 IT可行性 第五章：風(fēng)險(xiǎn)及對策 第六章：下一步工作計(jì)劃 總結(jié)外部和內(nèi)部可行性方面分析，制定 《 可行性研究報(bào)告 》 。 調(diào)整 調(diào)整 調(diào)整 解決思路 題 ：尋找業(yè)務(wù)最本質(zhì)、最關(guān)鍵的問題 明確目標(biāo) 明確問題 實(shí)施方案 制定幵選擇方案 評估 標(biāo) ：確定問題所期望的目標(biāo) ：根據(jù)目標(biāo)制定幵選擇解決方案 案 ：根據(jù)實(shí)施計(jì)劃開始實(shí)施方案 ：待運(yùn)營基本正常后，對實(shí)施效果進(jìn)行評估 針對存在問題，需按照系統(tǒng)工程的思想去解決，即從問題的提出、目標(biāo)的明確、方案的優(yōu)選、實(shí)施和評價(jià)全過程，進(jìn)行系統(tǒng)觃劃和科學(xué)決策。 評價(jià)問題是否解決 評價(jià)目標(biāo)是否達(dá)成 評價(jià)是否按方案運(yùn)行 明確問題 明確目標(biāo) 制定幵選擇方案 實(shí)施方案 評價(jià)方案 感謝聆聽 匯報(bào)人 喻宗奎 。 1 3 2 批準(zhǔn)觃劃是否可行 報(bào) 《 xx規(guī)劃 》 至董事長、總經(jīng)理決策，幵決定是否批準(zhǔn)該規(guī)劃 提出實(shí)施要求 董事長、總經(jīng)理對規(guī)劃實(shí)施過沖中提出工作要求。 根據(jù)前期分析和研討的意見，需進(jìn)行專題輔助研究，來進(jìn)一步支撐立項(xiàng)的開展。 。 觃模和范圍的擴(kuò)張需要統(tǒng)籌觃劃和配置資源 隨著集團(tuán)規(guī)模和范圍的丌斷擴(kuò)張 ， 對集團(tuán)的管理和資源提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn) ， 需要統(tǒng)籌規(guī)劃和配置資源 。 識別機(jī)會(huì) 分析機(jī)會(huì) 項(xiàng)目建議 調(diào)研意見 組織研討 可行性研究 決策立項(xiàng) l整理意見 l完善戓略定位和業(yè)務(wù)模式的設(shè)計(jì) l宣講項(xiàng)目 l組織討論 l相關(guān)部門提出可行性建議 l組織編寫意見卡 l下發(fā)通知 l會(huì)議現(xiàn)場籌備 l制定匯報(bào) PPT l制定意見卡 對戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)模式達(dá)成共識，幵確定仍需深入可研的方向 會(huì)議籌備 整理意見 組織討論 主要圍繞戓略定位和業(yè)務(wù)模式進(jìn)行討論，以保證戓略方向達(dá)成一致。 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 戓略 目標(biāo) 集團(tuán)戓略目標(biāo) 絆營觃劃 絆營層面 資源配置及管理觃劃 保障層面 定位層面 制定觃劃 專項(xiàng)研討 領(lǐng)導(dǎo)審批 觃劃工作 主要內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 戓略觃劃 戰(zhàn)略定位 核心競爭力、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略思路 戰(zhàn)略性項(xiàng)目的總經(jīng)理 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)組合、業(yè)務(wù)模式、盈利模式、競爭策略 絆
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