工廠管控方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 酬差距 加大薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤的幅度績(jī)效管理體系： 加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵人才的績(jī)效管理 建立量化的 KPI考核體系人員管控高管薪酬制度：保 證積 極性， 讓員 工活得體面薪酬福利結(jié)構(gòu)基本工資崗位工資工齡工資特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)薪酬 福利工資 年終績(jī)效獎(jiǎng)金 內(nèi)部福利 社會(huì)保障績(jī)效工資現(xiàn)金福利 其他福利過節(jié)費(fèi)生日補(bǔ)貼婚喪補(bǔ)貼其他補(bǔ)貼年假產(chǎn)假旅游其他股權(quán)激勵(lì)管理類崗位薪酬結(jié)構(gòu)體系一覽圖薪酬結(jié)構(gòu)車間級(jí)管理人員 中級(jí)管理人員高級(jí)管理人員基本工資 績(jī)效工資 獎(jiǎng)金 其它員工級(jí)別100%根據(jù) 職務(wù)類 型和 級(jí)別 的不同比例財(cái)務(wù)管理1.2.3.4.財(cái)務(wù)價(jià)值鏈集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的控制點(diǎn)財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)管理的位置集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的方向愿景使命和目標(biāo)戰(zhàn)略 /財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃產(chǎn)品和服務(wù)定位 /目標(biāo)客戶/細(xì)分市場(chǎng) /競(jìng)爭(zhēng)分析 /財(cái)務(wù)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)及職能組織戰(zhàn)略 /變革管理 /組織結(jié)構(gòu)/崗位和職責(zé) /績(jī)效管理（包括財(cái)務(wù) ）具體業(yè)務(wù)流程采購(gòu)管理 /供應(yīng)鏈管理 /生產(chǎn)管理銷售及市場(chǎng)管理 /財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理 /人力資源管理信息系統(tǒng)管理信息技術(shù)戰(zhàn)略 / 系統(tǒng)選型、實(shí)施 / 系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)管理的位置集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)的總體財(cái)務(wù)目標(biāo)，如利潤(rùn)、現(xiàn)金凈流量等基于整體戰(zhàn)略而制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、職能、人員等財(cái)務(wù)具體管理流程，包括預(yù)算、投資、資金、成本、業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng) 財(cái)務(wù)價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理流程貫穿以下 6個(gè)方面，統(tǒng)稱為財(cái)務(wù)價(jià)值鏈或財(cái)務(wù)價(jià)值流程。穩(wěn)定和激勵(lì)員工隊(duì)伍252。愿景使命文化目標(biāo)戰(zhàn)略計(jì)劃產(chǎn)品和服務(wù)定位 /目標(biāo)客戶/細(xì)分市場(chǎng) /競(jìng)爭(zhēng)分析/資金戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)及職能組織戰(zhàn)略 /變革管理 /組織結(jié)構(gòu)/崗位和職責(zé) /績(jī)效管理具體業(yè)務(wù)流程采購(gòu)管理 /供應(yīng)鏈管理 /生產(chǎn)管理銷售及市場(chǎng)管理 /財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理 /人力資源管理信息系統(tǒng)管理信息技術(shù)戰(zhàn)略 / 系統(tǒng)選型、實(shí)施 / 系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)216。關(guān)鍵詞：v企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動(dòng)中的無形理念體系，它是企業(yè)的靈魂所在。鼓舞凝聚人心，吸引人才，使公司員工覺得前景廣闊。不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率252。為兩個(gè)模塊： PMC人員的職責(zé) J .合格的 PMC人員 ，溝通能力應(yīng)占 40%， 數(shù)據(jù)觀念 40% 40%，而其它能力只需 20% 。v生產(chǎn)周期越長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)就越大，因銷售計(jì)劃永遠(yuǎn)不會(huì)等于生產(chǎn)計(jì)劃，除了透過產(chǎn)銷協(xié)調(diào)安排的生產(chǎn)外，計(jì)劃員透過 PMC會(huì)議， 讓上司站在更高層次進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析 ，減少盲目生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。PMC人員的能力PMC人員的 5大能力v1)雄厚的本 專業(yè) 的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)（專）；v2)相關(guān)專業(yè) 的知識(shí)和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)（廣）；v3)溝通與協(xié)調(diào)能力 ；v4)情緒管理和處理沖突的能力；v5）有全局觀， 綜合思考和處理問題 的能力。 4). 督促 物料進(jìn)度。第一個(gè)角色 :（俗稱：生管）v 廣東科龍電器有限公司冰箱公司，四條 生產(chǎn)線原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 60萬臺(tái) /年，實(shí)際 生產(chǎn) 43萬臺(tái)，應(yīng)用 IE后， 93年生產(chǎn)了 75 萬臺(tái)， 94年生產(chǎn)了 91萬臺(tái)，在此基礎(chǔ)上引進(jìn) 100萬臺(tái)改造項(xiàng)目， 94年底投產(chǎn)，生 95萬臺(tái)，與 43萬臺(tái)相比，增加了 52萬臺(tái)相當(dāng)于投資幾億新建一個(gè)大型冰箱廠生 產(chǎn) 工程工作范疇工作研究工作研究方法研究方法研究作業(yè)測(cè)定作業(yè)測(cè)定程序分析程序分析
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