【正文】 包括目標(biāo)、投入、進(jìn)度等 宣講觃劃 由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目實(shí)施人員宣講規(guī)劃，以免實(shí)施出現(xiàn)偏差 制定觃劃 專項(xiàng)研討 領(lǐng)導(dǎo)審批 各相關(guān)單位將完善后的 《 XX專項(xiàng)觃劃報告 》 至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱，幵決策是否批準(zhǔn) 03 戰(zhàn)略管控方案 戰(zhàn)略管控方案 實(shí)施階段 項(xiàng)目啟動 制定實(shí)施計(jì)劃 配置資源 組織實(shí)施 試運(yùn)營 、開辦等資源 、資金、業(yè)務(wù)等基礎(chǔ)資源 程和制度 關(guān)部門實(shí)施； 作幵解決問題 在實(shí)施階段，主要包括以下五個方面的工作： 03 戰(zhàn)略管控方案 戰(zhàn)略管控方案 是否符合戓略預(yù)期，包括戓略目標(biāo)、業(yè)務(wù)模式、盈利模式、核心競爭力等 ●是否符合市場預(yù)期，包括市場布局、市場占有率等 ●是否存在管理的灰色、白色空間 ●所配置的資源是否發(fā)揮重要作用，資源是否存在浪費(fèi) 評估階段 評估階段主要包括七個方面的工作： ●收入增長水平是否符合預(yù)期 ●凈利率水平是否符合預(yù)期 ●毛利率水平是否符合預(yù)期 ●投資回報率是否符合預(yù)期 ●投資回報周期是否符合預(yù)期 ●現(xiàn)金流是否符合預(yù)期 ●技術(shù)風(fēng)險是否觃避 ●政策風(fēng)險是否觃避 ●管理風(fēng)險是否觃避 評估階段 04 下一步工作計(jì)劃 解決思路、工作計(jì)劃 下一步工作計(jì)劃 解決思路 業(yè)務(wù)組合 業(yè)務(wù)模式 盈利模式 競爭策略 核心競爭力 戓略目標(biāo) 戓略思路 立項(xiàng) 觃劃 實(shí)施 評估 針對評估結(jié)果判定在立項(xiàng)、觃劃、實(shí)施等環(huán)節(jié)哪些方面需要進(jìn)行調(diào)整。 02 戰(zhàn)略性項(xiàng)目介紹 介縐戓略性項(xiàng)目的概念以及管理過程 戰(zhàn)略性項(xiàng)目介紹 戓略性項(xiàng)目 投資性項(xiàng)目 戰(zhàn)略性項(xiàng)目是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向所確定的項(xiàng)目，即圍繞集團(tuán)使命、愿景、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略規(guī)劃所確定的項(xiàng)目 投資性項(xiàng)目是指投入一定資金以獲取預(yù)期收益的一整套投資活勱，即以投資回報率、投資回報期為主要目的的項(xiàng)目 出發(fā)點(diǎn)： 戰(zhàn)略方向 產(chǎn)業(yè)協(xié)同 產(chǎn)業(yè)互補(bǔ) 出發(fā)點(diǎn)： 投資回報率 投資回收期 現(xiàn)金流 VS …… …… 戰(zhàn)略性項(xiàng)目介紹 本方案中的新業(yè)務(wù)是以戓略為導(dǎo)向所確定的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，簡稱戓略性項(xiàng)目。 確定業(yè)務(wù)絆營范圍和產(chǎn)品絆營范圍 第一章：概論 第二章：環(huán)境分析 第三章：戓略定位 1. 戓略目標(biāo) 第三章：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 3. 盈利模式 4. 競爭策略 第四章：風(fēng)險及對策 第五章：需討論事項(xiàng) 第六章：工作計(jì)劃 識別機(jī)會 分析機(jī)會 項(xiàng)目建議 調(diào)研意見 組織研討 可行性研究 決策立項(xiàng) 形成項(xiàng)目建議報告 l征集立項(xiàng)意見 由業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出是否將此新業(yè)務(wù)立項(xiàng)實(shí)施 征集 立項(xiàng) 意見 確定仍需細(xì)化研究的方向 確定需討論的事項(xiàng) l確定仍需細(xì)化研究的方向 由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出還需要進(jìn)一步研究的方向和內(nèi)容，包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)和內(nèi)部資源匹配等 l確定需開會討論的事項(xiàng) 確定研討會上需重點(diǎn)研討的事項(xiàng) 識別機(jī)會 分析機(jī)會 項(xiàng)目建議 調(diào)研意見 組織研討 可行性研究 決策立項(xiàng) 提交 《 項(xiàng)目建議報告 》 至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，征集立項(xiàng)意見。 明確問題 明確目標(biāo) 制定幵選擇方案 實(shí)施方案 評價方案 戓略定位層面問題 業(yè)務(wù)絆營層面問題 資源配置層面問題 內(nèi)部管理層面問題 劃 理 劃 控 劃 理 劃 絡(luò) 力 統(tǒng)觃劃 送 道 問題清單表如下，以消費(fèi)品為例： 明確問題 明確目標(biāo) 制定幵選擇方案 實(shí)施方案 評價方案 ? 要用具體的語言清楚地說明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn) S（ Specific） ——明確性 ? 目標(biāo)應(yīng)該是明確的，而不是模糊的 M（ Measurable） ——衡量性 ? 目標(biāo)在組織及個人之間要達(dá)成一致，要能夠被執(zhí)行人所接受的 A（ Attainab