【正文】 精心組織實施，確保工程按期竣工。 八 、施工單位在開工前必須向甲方、監(jiān)理上報該施工項目總體進度 控制計劃， 每月月例會時間 向甲方、監(jiān)理上報下月進度計劃，每周五工地例會前上報下周進度計劃，每月、每周同時上報本月、本周完成情況進度報表（監(jiān)理單位、施工單位工程月報表格式詳附件）；進度報表資料應(yīng)真實可靠，并及時進行整理、歸檔。 屬于重點驗收的分部、分項工程須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同驗收合格方可計量。簽名必須是本人簽署，不得代簽或冒簽。簽證內(nèi)容工作持續(xù)發(fā)生的，如發(fā)電機臺班、抽水機臺班等，可以在施工日志、監(jiān)理日志及現(xiàn)場專業(yè)工程師工作日記記錄一致的基礎(chǔ)上進行合并簽認，簽證須附前述記錄資料。 八、 經(jīng)濟簽證資料一式陸份，施工、監(jiān)理、建設(shè)單位各二份。 監(jiān)理審核 審批時限 2 日。施工單位上報監(jiān)理單位時間為每月25 號，超過規(guī)定時間 則并入下月計量；監(jiān)理單位上報業(yè)主時間為每月 30日前，超過規(guī)定時間并入下月計量，如因監(jiān)理單位原因延期將追究監(jiān)理單位責(zé)任；業(yè)主審核將在次月 5 日前審核完畢； （ 8）、工程計量支付月報一式伍份，其中施工單位一份、監(jiān)理單位一份、建設(shè)單位三份；對于附件資料，也需一式伍份，其中施工、監(jiān)理、各一份，建設(shè)單位三份。 項目部進行溝通、達 成一致付款意見后， 退回施工單位。 七、做好施工現(xiàn)場的“ 三寶四口 ”防護，各種安全防護裝置、用品必須符合規(guī)范要求；現(xiàn)場各部位必須懸掛安全標(biāo)志及警示牌。 三、施工現(xiàn)場實行封閉管理，建筑主體必須采用扣件式鋼管腳手架，密目網(wǎng)封閉施工 ；現(xiàn)場入口設(shè)置門衛(wèi)人員，嚴格控制進入工地人員，非工作人員嚴禁入內(nèi)。 十、主動與工地周邊各單位團結(jié)協(xié)作，積極開展共建文明施工現(xiàn)場活動。乙方超用量領(lǐng)用的材料、設(shè)備貨款部 份，甲方除扣回該部份貨款外并加收 10％ 的管理費（具體詳見各種甲供材料、設(shè)備管理辦法）。 三、甲方統(tǒng)一供應(yīng)物資的計劃管理： 工程 開工前 10 日內(nèi) ，施工單位報送項目總體物資供應(yīng)計劃，經(jīng)監(jiān)理及甲方審批。 分包單位在施工過程中，達不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進行處理外 ,現(xiàn)場按以下規(guī)定處理 : 違反第一條、第三條、第四條、第六條、第七條給予 500～ 20xx 元罰款；違反第二條依據(jù)相關(guān)規(guī)定給予罰款；違反第五條給予 500～ 10000 元罰款并進行返工；違反第八條給予 500～ 1000 元罰款并停付工程款。 二 、資料收集的要求 工程立項報批文件和竣工驗收文件由建設(shè)單位負責(zé)收集；監(jiān)理文件由監(jiān)理單位負責(zé)收集；施工文件、圖紙由施工單位負責(zé)收集；聲像、竣工管線測量資料由建設(shè)單位負責(zé)組織收集。 資料的整理、立卷、歸檔應(yīng)及時。 五 、施工單位應(yīng)將資料管理納入單位的獎罰制度，對由于管理失控造成涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟 失等的行為造成資料不符合要求的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰，情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的，將依法追究刑事責(zé)任。具體內(nèi)容由三部分組成：建筑工程竣工檔案、綜合管網(wǎng)竣工測量檔案、聲像檔案。 （ 5）、編好號后將文件起、止頁碼填入標(biāo)準(zhǔn)目錄中相應(yīng)位置，標(biāo)準(zhǔn)目錄中所列文件如本工程確未產(chǎn)生的可空出，不影響下一文件的編號。包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、通風(fēng)、消防、裝飾、電梯等專業(yè)的竣工圖。并按規(guī)定以新編頁碼打印圖紙目錄，并將目錄用計算機軟盤保存一并提交。 六 、聲像檔案 聲像檔案具體實施按《 廊坊市 城市基本建 設(shè)聲像檔案管理辦法》執(zhí)行。 實行總承包的項目，總包單位負責(zé)匯總各分包單位的全部技術(shù)資料進行統(tǒng)一的編制，分包單位應(yīng)對分包項目的施工技術(shù)資料進行收集、整理，并配合總包單位做好竣工檔案的編制工作。 一、對承包單位的資質(zhì)、資格審查 1．各施工單位（總包及分包單位）進場之前，應(yīng)將相應(yīng)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件送項目監(jiān)理部，經(jīng)審查認可后，項目監(jiān)理部應(yīng)以書面形式意見通知施工單位，施工單位方可進場。所有變更指令（包括由施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主提出、經(jīng)設(shè)計院同意的變更）必須經(jīng)業(yè)主方和監(jiān)理方共同簽字后方可生 效。 （ 4）隱蔽工程及其它施工記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、防水試驗記錄、通水試驗記錄、電氣設(shè)備安裝調(diào)試記錄等。當(dāng)隱蔽工程涉及多個專業(yè)時，由總監(jiān)理工程師核實各專業(yè)情況（實行各專業(yè)會簽制度），經(jīng)簽認后方可進行下一工序的施工。 施工單位用表：詳計量、變更、簽證管理辦法附表 六、關(guān)于開工與復(fù)工 施工單位進場應(yīng)明確開工時間，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報告。 30 日前向業(yè)主方報送監(jiān)理月報。 ③鋼筋接頭試驗資料最遲應(yīng)在該分項工程隱蔽前 1 天提出，監(jiān)理工程師應(yīng)于隱蔽驗收前書面回復(fù)審查意見。 第五條 接管驗收前各單位均應(yīng)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作： 施工單位應(yīng)按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《房屋接管驗收標(biāo)準(zhǔn)》做好竣工驗收前的整改、完善工作，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后按規(guī)定進行竣工驗收，并及時做好竣工驗收后的整改工作。當(dāng)鑰匙按規(guī)定移交至代表業(yè)主的物業(yè)管理公司時，即告接管驗收工作完成。 第十六章 管理工作制度 第一部分 會議制度 一、定期例會 接管驗收準(zhǔn)備工作 施工單位應(yīng)及時做好竣工驗收后的整改工作； 建設(shè)方負責(zé)組織編寫《房屋使用說明書》，收集、整理《工程質(zhì)量保修書》、保修卡、設(shè)備使用說明書，負責(zé)組織鑰匙的統(tǒng)一編號 工作。 ， 接管驗收合格后住宅存在的質(zhì)量缺陷進入保修流程處理。 參會部門或人員按會議開始時間準(zhǔn)時到場并簽到，若不能及時到場或不能參加會議的應(yīng)提前一天請假，如有違反按相關(guān)規(guī)定處理。 第四部分 變更、簽證、計量支付工作制度 按規(guī)定及時辦理變更、簽證、計量支付手續(xù)（詳變更、簽證、計量支付流程）。 附件：會議簽到表 第二部分 考勤制度 各施工單位項目部、監(jiān)理單位項目部均應(yīng)按規(guī)定對本部門人員打考勤； 考勤樣式詳附件； 考勤應(yīng)真實，不得弄虛作假，并按規(guī)定于次月 1 日 報項目部備案。會議由項目經(jīng)理主持；參會人員主要是各施工單位項目經(jīng)理、項目總工，各監(jiān)理單位項目總監(jiān)及專業(yè)負責(zé)人，現(xiàn)場代表處有關(guān)人員；會議議程主要是： 聽取監(jiān)理單位匯報本月工程完成情況及下月安排； 聽取各施工單位匯報施工中存在的問題及需要代表辦解決的問題； 項目部對需解決問題予以解決或提出解決問題的方案并作相 應(yīng)的安排。 房屋接管驗收 房屋接管驗收：驗收小組分戶進行房屋接管驗收，并據(jù)實填寫“接管驗收表”。 第八條 接管驗收工作流程（詳附件）： 附件： 房屋接管驗收表； 《房屋接管驗收標(biāo)準(zhǔn)》（ ZBP 第六條 接管驗收： 建設(shè)方確認驗收條件具備后以書面形式向業(yè)主報送“接管驗收通知書”，業(yè)主審查有關(guān)接管驗收準(zhǔn)備情況及條件，對具備條件的應(yīng)在 3 個工作日內(nèi)簽發(fā)驗收通知書并約定驗收時間表。 第二條 項目部負責(zé)牽頭組建“接管驗收小組”（以下簡稱驗收小組），負責(zé)接管驗收相關(guān)事宜。 材料到貨后，施工單位原則上應(yīng)于用材前 7 天，并不得拖延至用材隱蔽后向監(jiān)理方報送有關(guān)材料的質(zhì)保資料。 ，下月施工作業(yè)計劃在本月 25日前提交項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部應(yīng)在 2 天內(nèi)以書面意見回復(fù)。 2．工程款的中間支付及竣工結(jié)算支付，在施工單位送交工程量清單及要求支付的明細表后，在規(guī)定的期限內(nèi)，監(jiān)理方將進行兩個層次的審核。例會集中討論研究工程質(zhì)量、進度、合同等問題，會議內(nèi)容及決定應(yīng)形成文字，由項目監(jiān)理部整理成為會議紀要，并經(jīng)各方簽認后成為正式文件向與會各方發(fā)送。項目 監(jiān)理部有權(quán)根據(jù)工程實際情況，要求施工單位調(diào)整計劃，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。 施工單位用表： A3 分包單位資格報批表 A4 報驗申請表 A9 工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報審表 二、圖紙會審、技術(shù)交底及資料審核 1．圖紙會審前，施工單位及監(jiān)理單位均應(yīng)抓緊時間組織各專業(yè)人員審查圖紙，匯總審查意見。 竣工檔案一式陸套，其中原件兩套，復(fù)印件四套；原件交一套給 香河 檔案館存檔，另一套原件及外加三套復(fù)印件交建設(shè)單位存檔，施工單位自留復(fù)印件一套。 文字資料統(tǒng)一采用 297x210mm（國際標(biāo)準(zhǔn) A4紙），裝訂采用黑色鞋帶或棉線三孔裝訂，打結(jié)在背面，一切文字資料中不得有金屬制件。 五 、綜合管網(wǎng)竣工測量檔案 綜合管網(wǎng)竣工測量檔案的內(nèi)容包括：建設(shè)單位產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的綜合管網(wǎng)地形圖和與圖紙相對應(yīng)的綜合管網(wǎng)測量成果表。 （ 4）、每張圖紙應(yīng)按圖面向內(nèi)，圖標(biāo)露外、規(guī)格 297x210mm、手風(fēng)琴式的原則進行折疊（不留裝訂線）。 （ 9）、標(biāo)準(zhǔn)目錄應(yīng)靈活運用，盡量套用。 （ 2）、組卷以單體幢號為單位。 資料管理人員應(yīng)具有 高度的責(zé)任心，認真負責(zé)地做好資料管理工作。對于實行總承包的項目，總包單 位負責(zé)匯總整理各分包單位編制的全部資料，分包應(yīng)各自負責(zé)對分包項目的資料進行收集、整理。 資料的存放 1）、文字資料：一律采用科學(xué)技術(shù)檔案盒按目錄順序存放； 2）、圖紙：每張圖紙按圖面向內(nèi)、圖標(biāo)露外、規(guī)格 297x210mm、手風(fēng)琴式的原則進行折疊，按專業(yè)順序依次存放在檔案盒內(nèi)。 第二部分 資料的內(nèi)容及范圍 一 、資料收集的內(nèi)容及范圍 文字部份：包括項目報批文件、設(shè)計技術(shù)文件、施工技術(shù)文件、監(jiān)理文件、竣工驗收文件 等。對超結(jié)算用量部分的甲方統(tǒng)一供應(yīng)的物資，由甲方加收 10%的管理費。 乙方自行采購物資： 指由乙方按招投標(biāo)文件，設(shè)計文件，及有關(guān)的規(guī)范、規(guī)定自行組織采購的物資，由乙方自行管理；結(jié)算按施工合同規(guī)定的方式結(jié)算。依據(jù)甲方與供貨商簽訂的合同 ,由供貨商直接將貨供至施工現(xiàn)場 (不含二次搬運 ),具體的保管、使用、施工等均由乙方負責(zé)，甲方按規(guī)定計給乙方相應(yīng)的保管費用。 六、施工現(xiàn)場需作硬化處理，做到場內(nèi)道路平整、通暢、不積水；泥漿、污水不外流，現(xiàn)場不飛揚塵土；施工車輛駛出工地前應(yīng)清理干凈。 十、施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進行處理外 ,現(xiàn)場按以下規(guī)定處理 : 達不到或違反第一條規(guī)定，對單位或部門處以 10000 元的罰款，對項目經(jīng)理處以 20xx 元的罰款；達不到或違反第二、三、四、五、六、七、八、九條規(guī)定中的一條，對單位或部門處以 5000 元的罰款，對直接責(zé)任人處以 500～ 1000元的罰款 ，責(zé)任事故按合同辦理。 三、各施工單位開工前應(yīng)按安全生產(chǎn)的前提條件審查表的要求做好安全生產(chǎn)前提條件的準(zhǔn)備工作，并報市安檢站審批。 款意見。 第七章 工程計量支付管理辦法 （按合同約定） 一、工程計量的依據(jù) 質(zhì)量合格證明文件：對于承包商已完成的工程，工程質(zhì)量達到合同、規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，由監(jiān)理工程師簽認工程質(zhì)量證明文件，有了工程質(zhì)量證 明文件的工程項目才予以計量； 工程量清單前言及技術(shù)規(guī)范：工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范的“計量支付”條款規(guī)定的工程計量的方法，同時規(guī)定了按規(guī)定的計量方法確定的單價所包括的工作內(nèi)容及范圍； 計量的幾何尺寸以設(shè)計圖紙為依據(jù)：單價合同以實際完成的工程量進行計量，但監(jiān)理工程師對承包商超出設(shè)計圖紙要求增加的工程數(shù)量和自身原因造成返工的工程數(shù)量不予計量。 十一、 監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)當(dāng)深入地進行圖紙審查、設(shè)計優(yōu)化，力爭將設(shè)計圖紙上的設(shè)計缺陷解決在施工之前，避免返工導(dǎo)致增加工程造價、延長工程工期。 合同中沒有適用于或類似工程的價格，按合同計價依據(jù)確認價格，或按公司的相關(guān)制度辦理。以上所用表格均應(yīng)為統(tǒng)一指定用表。 如需作價格調(diào)整的，施工單位應(yīng)及時出具有效手續(xù)。此項工作由監(jiān)理每月計量時進行核實，業(yè)主進行抽檢。 五 、施工計劃實施過程中應(yīng)按下列要求展開工作： 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施； 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況； 執(zhí)行合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工承諾。 第四條 日常施工過程中的技術(shù)管理 施工過程中的變更修改：施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，須及時與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設(shè)計，必須修改設(shè)計的應(yīng)按規(guī)定辦理變更手續(xù)。 建設(shè)單位組織有關(guān)單位（設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主、施工）進行圖紙會審、技術(shù)交底，圖紙會審、技術(shù)交底會議由監(jiān)理單位的總監(jiān)主持，施工單位應(yīng)據(jù)實寫出會議紀要，報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核后交會議各方簽字蓋章，作為施工的重要依據(jù)。 第十三條 施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，須及時與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設(shè)計，必須修改設(shè)計的應(yīng)按