【正文】 ......... 19 十一、材料管理制度 ..................................................... 20 十二、職工培訓(xùn)管理制度 .................................................. 20 十三、碰頭會管理制度 ................................................... 21 十四、機(jī)電設(shè)備包機(jī)制 ................................................... 21 十五、安全生產(chǎn)舉報制度 .................................................. 22 十六、規(guī)程措施傳達(dá)制度 .................................................. 23 十七、規(guī)程學(xué)習(xí)制度 ..................................................... 23 十八、班前會制度 ....................................................... 24 十九、事故分析 制度 ..................................................... 24 二十、事故匯報制度 ..................................................... 24 二十一、安全活動制度 ................................................... 25 二十二、班組長會議制度 .................................................. 26 二十三、干部上崗查崗制度 ................................................ 26 二十四、安全文化建設(shè)制度 ................................................ 27 二十五、各要害地點、崗位的現(xiàn)場交接班制 .................................. 27 二十六、個人績效考核評分辦法 ............................................ 28 二十七、嘉獎制度 ....................................................... 29 二十八、機(jī)運(yùn)隊處罰制度 .................................................. 30 3 機(jī) 電運(yùn)輸制度 匯編 第一篇 、總則 為了進(jìn)一步規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸隊成員的行為，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動安全生產(chǎn)，切實提高成員素質(zhì)和技能水平，建立高素質(zhì)、高水平的安全型、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，確保實現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標(biāo)，特制定以下各項制度： 第二篇、 崗位責(zé)任制 一、 機(jī)運(yùn)隊隊長崗位責(zé)任制 在機(jī)電副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好本單位的日常工作。 嚴(yán)格執(zhí)行干部上崗制度，定期、不定期檢查各工種的上崗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄。 1組織參加本單位事故會，提出處理建議、整改建議、組織制定預(yù)防措施，落實整改措施實施。及時處理環(huán)節(jié)系統(tǒng)中的不安全因素，清除隱患，確保任務(wù)安全完成，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 6 參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，審閱班組安全臺帳，負(fù)責(zé)填寫上報本專業(yè)范圍內(nèi)的事故報告，對發(fā)生的事故提出技術(shù)原因分析和改進(jìn)措施。 建立健全各項管理制度，隨時檢查各工種崗位人員的崗位責(zé)任制，操作規(guī)程等規(guī)章制度的執(zhí)行，落實情況，狠反“三違”。 對于發(fā)生的各類事故，必須及時組織處理，并向有關(guān)部門匯報。 負(fù)責(zé)本隊的質(zhì)量管理工作，參加安全大檢查和工程質(zhì)量的驗收。 1鉆研業(yè)務(wù)不斷提高技術(shù)、改進(jìn)檔案管理工作。 審查制定新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)推廣使用中的安 全技術(shù)措 9 施，負(fù)責(zé)編制安全方面的規(guī)章制度、供電報告和設(shè)備檢修的具體計劃及安全措施。 對每臺設(shè)備要定期或不定期下達(dá)通知檢查維護(hù)，確保設(shè)備都能正常運(yùn)行，以保證全礦的正常生產(chǎn)。 1組織參加追查在技術(shù)方面發(fā)生的事故，并制定預(yù)防措施。保證員工正常出勤。 堅守工作崗位、勤觀察、 勤記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，嚴(yán)格執(zhí)行本工種操作規(guī)程及主扇操作的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁違章操作。 合理利用工時，提高工作效率，努力完成所承擔(dān)的工作任務(wù)，為保證折本安全運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造條件。 努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，確保各機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。 保管好工具、儀表、鑰匙、備件、消防器材等。 提供設(shè)備缺陷，掌握設(shè)備的 運(yùn)行 情況，參加檢修及檢修后的驗收工作。 崗位工必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。 員工需請假時，必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，經(jīng)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假，休假期間要保持通訊暢通，假期完畢應(yīng)及時 銷假 。 另有下列情況之一按“三違”論處： 1) 安全、生產(chǎn)、機(jī)電事故責(zé)任者； 2) 工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或留有隱患的； 3) 不在現(xiàn)場交接班的； 4) 檢修不到位影響生產(chǎn)的； 15 5) 不服從分配、不聽指揮的； 6) 打架罵人的； 7) 出勤不正常的； 8) 經(jīng)常碰手碰腳的； 9) 班前喝酒的。發(fā)現(xiàn)存在重大隱患，必須立即停止生產(chǎn)，及時向調(diào)度室匯報，同時向礦分管領(lǐng)導(dǎo) 報告。 一般隱患由 班長 指定隱患整改責(zé)任人，責(zé)成立即整改或限期整改。 員工上崗前自查工作服裝、安全帽、礦燈、自救器及所需勞動保護(hù)用品是否完好；自查所帶生產(chǎn)工具是否齊全、完好；自查乘坐車輛是否超載，有無人貨混裝等違章現(xiàn)象。 工區(qū)要建立自檢、互檢記錄，要詳細(xì)記錄檢查時間、存在問題、責(zé)任人、整改措施、整改期限及復(fù)查整改落實情況等。 2）現(xiàn)場管理人員、職工都有參加有組織的重、特大安全事故搶險救災(zāi)的義務(wù)。 八、 跟班、值班制度 跟班干部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理， 跟班必須服從 區(qū)隊的安排，按規(guī)定跟班，并按照 區(qū)隊 的安排進(jìn)行休班，因為個人原因造成的缺班，責(zé)任自負(fù)。否則，一次罰款 200 元。 十、 請銷假制度 探親假、年休假按年初排定的月份 休假，經(jīng)人力資源部及區(qū)隊審批后 休假，特殊情況 可調(diào)整休假時間。 材料員必須對 區(qū)隊 材料建立臺帳，并做到帳、物、卡相符。 本隊材料員暫由電氣技術(shù)員負(fù)責(zé)，機(jī)械技術(shù)員配合其工作。 建立員工培訓(xùn) 檔案 ，不得出現(xiàn)漏培、重復(fù)培訓(xùn)現(xiàn)象。 包機(jī)人員應(yīng)認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)所負(fù)責(zé)的設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。 5）舉報生產(chǎn)作業(yè)場所未取得無安全運(yùn)行許可證組織生產(chǎn)的單位或個人。 區(qū)隊 負(fù)責(zé)安全舉報事項，依法保護(hù)舉報人的合法權(quán)益并為其保密。 對因探親、年休、工傷、長病等返礦的職工要及時的對他們進(jìn)行規(guī)程措施的補(bǔ)課學(xué)習(xí)考試經(jīng)合格后方可上崗。 內(nèi)容包括：點名， 班前十分鐘安全教育，班前安全排查， 安排當(dāng)班工作，安全交底，學(xué)習(xí)安全措施 。 凡是對抗事故追查分析的和不配合事故分析追查的，對當(dāng)事人以停班處理并處以 50～ 100 元的罰款。出現(xiàn)謊報、隱瞞不報的每次罰款 200 元，造成后果的由班長、跟班 隊干 承擔(dān)。 安全活動由 值班隊干 或 技術(shù)員 負(fù)責(zé)組織召開，到會人員必須人人簽字，不簽字的按曠會論處。 二十二、 班組長會議制度 區(qū)隊 每月月初召開一次班組長會議，由 隊長 主持。 檢查 具體為： 安全隱患、交接班情況、各種記錄、崗位 文明衛(wèi)生、崗位雙述等， 有一項不達(dá)標(biāo)從 績效考核中 按比例扣除 相應(yīng)分?jǐn)?shù) ，同時對 班組長 進(jìn)行 相應(yīng) 處罰。 積極開展黨員身邊無“三違”、黨員“一幫一結(jié)對子” 、青年安全崗 等多種形式的活動，充分發(fā)揮黨員 、團(tuán)員 的模范帶頭作用，以此促進(jìn)我 隊 安全生產(chǎn)管理的文化建設(shè)。 5）交接清設(shè)備和場地衛(wèi)生打掃情況，設(shè)備運(yùn)行記錄填寫不完整或未填寫不接。 安全技能培訓(xùn) 崗位雙述每月評比或抽查，按描述表現(xiàn)扣 1~10 分。 勞動紀(jì)律 無故曠工者，每次扣 3 分。 對 區(qū)隊 生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)人員，獎勵 100200 元。 31 以上制度為試行，將在以后工作中根據(jù)實際情況做相應(yīng)調(diào)整，不斷完善。 對積極投稿，稿件在《彬長視野》發(fā)表者每篇獎勵 50 元，稿件在省級刊物發(fā)表者獎勵 100 元。 創(chuàng)新能力 愛崗敬業(yè)，開拓進(jìn)取，按責(zé)任心強(qiáng)度、超前意識及綜合表現(xiàn)予以適當(dāng)加分。 29 違章操作視情節(jié)扣除 1~5 分，造成責(zé)任事故扣 10 分。 符合交接班規(guī)定時，雙方在交接班記錄上簽字。 1）交接清本班崗位的設(shè)備運(yùn)行情況，交待不清不接。 結(jié)合區(qū)隊 實際情況，制定切實可行的各種安全生產(chǎn)管理制度。 班組長會議的時間、地點、主持人、參加人員、會議主要內(nèi)容，必須記錄在班組長會議記錄簿上，作為今后落實會議精神的考核依據(jù)和迎接上級檢查的原始資料。凡既未參加學(xué)習(xí)，又未補(bǔ)課的，追究 技術(shù)員 的責(zé)任。工區(qū)值班人員應(yīng)立即組織人員、設(shè)備。 凡是人身傷害事故，不論輕重、不論內(nèi)外傷、不論出血與否，只要影響工作的，班長或跟班 隊干 必須向 區(qū)隊 和礦調(diào)度及時匯報 。 十九、 事故分析制度 定期進(jìn)行事故分析，有事故絕不放過，有分