【正文】 同時(shí)發(fā)生? 需求量已知CD2RC2C1PPRC1＋ C2C12C2RC1PPRC1＋ C3C3 2RC1C2PRPC3C1 ＋ C32RC2C12RC2C1C1＋ C3C32C2C1C3C1 ＋ C3 2RC1C2C3C1 ＋ C32RC2C1C3C1＋ C3最優(yōu)最優(yōu)采購(gòu)分析采購(gòu)分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補(bǔ)貨補(bǔ)貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入EOQ模型適用條件及其方案分析之四：各模型方案分析（續(xù)）II. EOQ模型及其衍生模型之導(dǎo)入79模型類(lèi)別 適用條件求解方案Q* T* C* Qk? 單價(jià)隨訂購(gòu)批量變化而變化? 需求量不確定? 提前訂貨時(shí)間不確定? 訂貨周期不固定但訂貨量一定EF2E(R)C2C1 2E(R)C1C2+ C1QoQk=E(R)E(t)+QoQk=Rt+Qo應(yīng)用直接比較法來(lái)判斷是否接受折扣價(jià)格最優(yōu)最優(yōu)采購(gòu)分析采購(gòu)分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補(bǔ)貨補(bǔ)貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入EOQ模型適用條件及其方案分析之四：各模型方案分析（續(xù)）II. EOQ模型及其衍生模型之導(dǎo)入80模型類(lèi)別 適用條件求解方案Q* T* Qo Or? 需求量不確定? 提前訂貨時(shí)間不確定? 訂貨周期固定，進(jìn)貨量不等? 需求為離散型如賣(mài)報(bào)童模型GH C3C1 ＋ C32E(R)C2C12C2E(R)C1 t+TXI(t+T)E(R)+Qo(S+I)? 需求為連續(xù)型F(Q*)= ?r=0F(Q)= ?(r)C3C1 ＋ C3F(Q*)= ?00F(Q)= f(r)drOR最優(yōu)最優(yōu)采購(gòu)分析采購(gòu)分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補(bǔ)貨補(bǔ)貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入EOQ模型適用條件及其方案分析之四：各模型方案分析（續(xù)）II. EOQ模型及其衍生模型之導(dǎo)入81例題一： 假設(shè)某黑電預(yù)測(cè)下個(gè)月的銷(xiāo)量為 1000件，單價(jià)為 1元 1件，每次訂貨費(fèi)用為 25元，保管費(fèi)為 /件，要求計(jì)算每年訂貨 1， 2， 3， 4， 5， 10， 20次的各項(xiàng)費(fèi)用，并確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量解：根據(jù)題意，計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用，列表如下：訂貨次數(shù)不同的庫(kù)存費(fèi)用最優(yōu)最優(yōu)采購(gòu)分析采購(gòu)分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補(bǔ)貨補(bǔ)貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入EOQ基本模型詮釋II. EOQ模型及其衍生模型之導(dǎo)入82模型求法：Q*= 2RC2C121000025= =2023T*= 2C2RC115=C*= 2RC1C2 21000025＝ 250=最優(yōu)最優(yōu)采購(gòu)分析采購(gòu)分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補(bǔ)貨補(bǔ)貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入EOQ基本模型詮釋?zhuān)ɡm(xù)）II. EOQ模型及其衍生模型之導(dǎo)入83例題二： 若中每月銷(xiāo)量平均 100件，提前訂貨期 ，問(wèn)庫(kù)存量降到多少時(shí)提出訂貨？解： 1個(gè)月按 26個(gè)工作日算庫(kù)存降到 25件時(shí)提出訂貨2614= 月Qk=R*t=100 ＝ 2514最優(yōu)最優(yōu)采購(gòu)分析采購(gòu)分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補(bǔ)貨補(bǔ)貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入EOQ基本模型詮釋?zhuān)ɡm(xù)）II. EOQ模型及其衍生模型之導(dǎo)入84咨詢一 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入咨詢二 儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入方案總結(jié)前言 零售業(yè)全球發(fā)展趨勢(shì)1234 咨詢綱要85儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入儲(chǔ)運(yùn)儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入分析物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入分析項(xiàng)目質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)儲(chǔ)運(yùn)儲(chǔ)運(yùn) 物流物流管理診斷管理診斷分析及方分析及方案導(dǎo)入案導(dǎo)入儲(chǔ)運(yùn)儲(chǔ)運(yùn) 物流物流管理概念管理概念導(dǎo)入及最導(dǎo)入及最佳分析佳分析86I. 配 送 物流概念I(lǐng)I. 以 儲(chǔ) 運(yùn) 配 送 物 流獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)III. 最 佳 實(shí) 踐 分 析儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入儲(chǔ)運(yùn)儲(chǔ)運(yùn) 物流管理概念導(dǎo)入及最佳分物流管理概念導(dǎo)入及最佳分析析87I. 配 送 物流概念? 新競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則? 配送 物流發(fā)展趨勢(shì)? 配送 物流目標(biāo)及要素儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入88? 依靠實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)? 商品市場(chǎng)的趨勢(shì)? 分銷(xiāo)渠道的改變? 擴(kuò)展性企業(yè)的浮現(xiàn)儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 配 送 物流概念新競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則89儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入Stage 3: 內(nèi)部整體化采購(gòu) 進(jìn) 貨 控制 銷(xiāo)售 配 送Stage 1: 基準(zhǔn)存 貨 管理 銷(xiāo) 售 管理 配 送Stage 2: 功能性整體化Stage 4: 外部整體化存 貨 管理 配 送供應(yīng)商 內(nèi)部供應(yīng)鏈 顧客I. 配 送 物流概念新競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則 :配 送 物 流 作 為 零 售 業(yè)完 整 供 應(yīng) 鏈 一 部 分90? 1980’s 地域 中心化 零銷(xiāo)商為主 以服務(wù)為本 合同分銷(xiāo) ? 1990’s 國(guó)際化 邊境消失 合同的角色將改變 適者生存 信息技術(shù)的重要性儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 配 送 物流概念配 送 物流 發(fā) 展 趨 勢(shì) : 二 十 世 紀(jì)91? 更高的能力? 對(duì)組織的全面成功更為重要? 占 10％－ 20％的組織成本? 更積極、更主動(dòng)儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 配 送 物流概念配 送 物流 發(fā) 展 趨 勢(shì) : 二 十 一 世 紀(jì)92“物流管理的目標(biāo)是：更好地連接市場(chǎng)、分銷(xiāo)網(wǎng)，使我們的服務(wù)質(zhì)量更高、成本更低 ”儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 配 送 物流概念配 送 物流 目 標(biāo) 及 要素93儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 配 送 物流概念配 送 物流 目 標(biāo) 及 要素外部要素 內(nèi)部要素?裝運(yùn)?海關(guān)?進(jìn)出口?存貨融資?貨倉(cāng)?存貨控制?投資存貨?客戶服務(wù)?存貨補(bǔ)充?銷(xiāo)售訂單處理94儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 以 儲(chǔ) 運(yùn) 配 送 物 流獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略? 贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)95“真正的戰(zhàn)略側(cè)重的是一個(gè)公司能把更多的力量投入到所選擇的市場(chǎng)，這就意味著擁有最大的資源基礎(chǔ)、生產(chǎn)基地、研究實(shí)驗(yàn)室和分銷(xiāo)渠道來(lái)支持產(chǎn)品線，而今，單純的設(shè)備既使是最好的產(chǎn)品都不能提供永久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入最優(yōu)最優(yōu)采購(gòu)分析采購(gòu)分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補(bǔ)貨補(bǔ)貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入洞 察16Best Practices at Work 新的兩級(jí)設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)? 在較低水平面入庫(kù)卸貨? 在較高水平面裝貨出庫(kù) 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入洞 察之專(zhuān)業(yè)配送商最優(yōu)最優(yōu)采購(gòu)分析采購(gòu)分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補(bǔ)貨補(bǔ)貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入17 Guess? Inc.?數(shù)據(jù)系統(tǒng)同步化 以建立存貨流動(dòng)不同階段的信息傳遞管道設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入洞 察最優(yōu)最優(yōu)采購(gòu)分析采購(gòu)分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補(bǔ)貨補(bǔ)貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入18最優(yōu)最優(yōu)采購(gòu)分析采購(gòu)分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模補(bǔ)貨模式導(dǎo)入式導(dǎo)入采購(gòu)－庫(kù)存管理診斷分析及功能架構(gòu)重組采購(gòu)－庫(kù)存管理診斷分析及功能架構(gòu)重組項(xiàng)目質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn) 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入19 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入最優(yōu)最優(yōu)采購(gòu)分析采購(gòu)分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補(bǔ)貨補(bǔ)貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入采購(gòu)系統(tǒng)分析現(xiàn)狀一：淅透式組織架構(gòu)供應(yīng)商主辦主管經(jīng)理信息流決策 決策信息流20 其主要表征于：? 信息的流動(dòng)為單向，自供應(yīng)商經(jīng)主辦流向管理層? 主辦為決策的發(fā)起人? 管理層（主管、經(jīng)理）成為決策的尾隨人淅透式結(jié)構(gòu)在于淅透表層，在于主辦階層，信息經(jīng)由主辦過(guò)濾流向管理層，同時(shí)決策由主辦發(fā)起，管理層尾隨，整體上來(lái)看，這是一種被 動(dòng)的管理架構(gòu)。與第三方供應(yīng)商簽訂的最終協(xié)議可以包括：經(jīng)營(yíng)激勵(lì)方案，額外利潤(rùn)的獲取，對(duì)替代設(shè)備的準(zhǔn)備金以及獨(dú)立財(cái)務(wù)審計(jì)地點(diǎn) 選擇與生產(chǎn)廠家較近的第三方供應(yīng)商可以降低運(yùn)輸成本持續(xù)改進(jìn) 尋找得到實(shí)施的質(zhì)量流程和有效的存貨管理及計(jì)劃能力 第三方供應(yīng)商提供的其它服務(wù)如包裝、反向分銷(xiāo)，可能對(duì)購(gòu)買(mǎi)商很重要 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 送 物 流 方 案 導(dǎo) 入配送外包的考慮116儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 送 物 流 方 案 導(dǎo) 入Blur Blur…..117咨詢一 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入咨詢二 儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入方案總結(jié)前言 零售業(yè)全球發(fā)展趨勢(shì)1234 咨詢綱要118。安達(dá)信企 業(yè) 咨 詢 有限公司二零零零年六月深圳市順電實(shí)業(yè)有限公司內(nèi)部營(yíng)運(yùn)審計(jì)項(xiàng)目管理咨詢方案b 1 前言 零售業(yè)全球發(fā)展趨勢(shì)咨詢一 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入咨詢二 儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析