【正文】 同時發(fā)生? 需求量已知CD2RC2C1PPRC1＋ C2C12C2RC1PPRC1＋ C3C3 2RC1C2PRPC3C1 ＋ C32RC2C12RC2C1C1＋ C3C32C2C1C3C1 ＋ C3 2RC1C2C3C1 ＋ C32RC2C1C3C1＋ C3最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導入方案導入補貨補貨模式模式導入導入 采購 庫存管理診斷分析及方案導入EOQ模型適用條件及其方案分析之四：各模型方案分析（續(xù)）II. EOQ模型及其衍生模型之導入79模型類別 適用條件求解方案Q* T* C* Qk? 單價隨訂購批量變化而變化? 需求量不確定? 提前訂貨時間不確定? 訂貨周期不固定但訂貨量一定EF2E(R)C2C1 2E(R)C1C2+ C1QoQk=E(R)E(t)+QoQk=Rt+Qo應用直接比較法來判斷是否接受折扣價格最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導入方案導入補貨補貨模式模式導入導入 采購 庫存管理診斷分析及方案導入EOQ模型適用條件及其方案分析之四：各模型方案分析（續(xù)）II. EOQ模型及其衍生模型之導入80模型類別 適用條件求解方案Q* T* Qo Or? 需求量不確定? 提前訂貨時間不確定? 訂貨周期固定，進貨量不等? 需求為離散型如賣報童模型GH C3C1 ＋ C32E(R)C2C12C2E(R)C1 t+TXI(t+T)E(R)+Qo(S+I)? 需求為連續(xù)型F(Q*)= ?r=0F(Q)= ?(r)C3C1 ＋ C3F(Q*)= ?00F(Q)= f(r)drOR最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導入方案導入補貨補貨模式模式導入導入 采購 庫存管理診斷分析及方案導入EOQ模型適用條件及其方案分析之四：各模型方案分析（續(xù)）II. EOQ模型及其衍生模型之導入81例題一： 假設某黑電預測下個月的銷量為 1000件，單價為 1元 1件，每次訂貨費用為 25元，保管費為 /件，要求計算每年訂貨 1， 2， 3， 4， 5， 10， 20次的各項費用，并確定經(jīng)濟訂貨批量解：根據(jù)題意，計算各項費用，列表如下：訂貨次數(shù)不同的庫存費用最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導入方案導入補貨補貨模式模式導入導入 采購 庫存管理診斷分析及方案導入EOQ基本模型詮釋II. EOQ模型及其衍生模型之導入82模型求法：Q*= 2RC2C121000025= =2023T*= 2C2RC115=C*= 2RC1C2 21000025＝ 250=最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導入方案導入補貨補貨模式模式導入導入 采購 庫存管理診斷分析及方案導入EOQ基本模型詮釋（續(xù)）II. EOQ模型及其衍生模型之導入83例題二： 若中每月銷量平均 100件，提前訂貨期 ，問庫存量降到多少時提出訂貨？解： 1個月按 26個工作日算庫存降到 25件時提出訂貨2614= 月Qk=R*t=100 ＝ 2514最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導入方案導入補貨補貨模式模式導入導入 采購 庫存管理診斷分析及方案導入EOQ基本模型詮釋（續(xù)）II. EOQ模型及其衍生模型之導入84咨詢一 采購 庫存管理診斷分析及方案導入咨詢二 儲運 物流管理診斷分析及方案導入方案總結(jié)前言 零售業(yè)全球發(fā)展趨勢1234 咨詢綱要85儲運 物流管理診斷分析及方案導入儲運儲運 物流管理診斷分析及方案導入分析物流管理診斷分析及方案導入分析項目質(zhì)量控制與持續(xù)改進項目質(zhì)量控制與持續(xù)改進儲運儲運 物流物流管理診斷管理診斷分析及方分析及方案導入案導入儲運儲運 物流物流管理概念管理概念導入及最導入及最佳分析佳分析86I. 配 送 物流概念II. 以 儲 運 配 送 物 流獲得競爭優(yōu)勢III. 最 佳 實 踐 分 析儲運 物流管理診斷分析及方案導入儲運儲運 物流管理概念導入及最佳分物流管理概念導入及最佳分析析87I. 配 送 物流概念? 新競爭規(guī)則? 配送 物流發(fā)展趨勢? 配送 物流目標及要素儲運 物流管理診斷分析及方案導入88? 依靠實力競爭? 商品市場的趨勢? 分銷渠道的改變? 擴展性企業(yè)的浮現(xiàn)儲運 物流管理診斷分析及方案導入I. 配 送 物流概念新競爭規(guī)則89儲運 物流管理診斷分析及方案導入Stage 3: 內(nèi)部整體化采購 進 貨 控制 銷售 配 送Stage 1: 基準存 貨 管理 銷 售 管理 配 送Stage 2: 功能性整體化Stage 4: 外部整體化存 貨 管理 配 送供應商 內(nèi)部供應鏈 顧客I. 配 送 物流概念新競爭規(guī)則 :配 送 物 流 作 為 零 售 業(yè)完 整 供 應 鏈 一 部 分90? 1980’s 地域 中心化 零銷商為主 以服務為本 合同分銷 ? 1990’s 國際化 邊境消失 合同的角色將改變 適者生存 信息技術(shù)的重要性儲運 物流管理診斷分析及方案導入I. 配 送 物流概念配 送 物流 發(fā) 展 趨 勢 : 二 十 世 紀91? 更高的能力? 對組織的全面成功更為重要? 占 10％－ 20％的組織成本? 更積極、更主動儲運 物流管理診斷分析及方案導入I. 配 送 物流概念配 送 物流 發(fā) 展 趨 勢 : 二 十 一 世 紀92“物流管理的目標是：更好地連接市場、分銷網(wǎng)，使我們的服務質(zhì)量更高、成本更低 ”儲運 物流管理診斷分析及方案導入I. 配 送 物流概念配 送 物流 目 標 及 要素93儲運 物流管理診斷分析及方案導入I. 配 送 物流概念配 送 物流 目 標 及 要素外部要素 內(nèi)部要素?裝運?海關?進出口?存貨融資?貨倉?存貨控制?投資存貨?客戶服務?存貨補充?銷售訂單處理94儲運 物流管理診斷分析及方案導入II. 以 儲 運 配 送 物 流獲得競爭優(yōu)勢? 贏得競爭優(yōu)勢的策略? 贏得競爭優(yōu)勢的技術(shù)95“真正的戰(zhàn)略側(cè)重的是一個公司能把更多的力量投入到所選擇的市場，這就意味著擁有最大的資源基礎、生產(chǎn)基地、研究實驗室和分銷渠道來支持產(chǎn)品線，而今，單純的設備既使是最好的產(chǎn)品都不能提供永久的競爭優(yōu)勢。 采購 庫存管理診斷分析及方案導入最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導入方案導入補貨補貨模式模式導入導入洞 察16Best Practices at Work 新的兩級設計倉庫? 在較低水平面入庫卸貨? 在較高水平面裝貨出庫 采購 庫存管理診斷分析及方案導入洞 察之專業(yè)配送商最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導入方案導入補貨補貨模式模式導入導入17 Guess? Inc.?數(shù)據(jù)系統(tǒng)同步化 以建立存貨流動不同階段的信息傳遞管道設計 生產(chǎn) 采購 庫存管理診斷分析及方案導入洞 察最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導入方案導入補貨補貨模式模式導入導入18最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導入方案導入補貨模補貨模式導入式導入采購－庫存管理診斷分析及功能架構(gòu)重組采購－庫存管理診斷分析及功能架構(gòu)重組項目質(zhì)量控制與持續(xù)改進項目質(zhì)量控制與持續(xù)改進 采購 庫存管理診斷分析及方案導入19 采購 庫存管理診斷分析及方案導入最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導入方案導入補貨補貨模式模式導入導入采購系統(tǒng)分析現(xiàn)狀一：淅透式組織架構(gòu)供應商主辦主管經(jīng)理信息流決策 決策信息流20 其主要表征于：? 信息的流動為單向，自供應商經(jīng)主辦流向管理層? 主辦為決策的發(fā)起人? 管理層（主管、經(jīng)理）成為決策的尾隨人淅透式結(jié)構(gòu)在于淅透表層，在于主辦階層，信息經(jīng)由主辦過濾流向管理層，同時決策由主辦發(fā)起，管理層尾隨，整體上來看，這是一種被 動的管理架構(gòu)。與第三方供應商簽訂的最終協(xié)議可以包括：經(jīng)營激勵方案，額外利潤的獲取，對替代設備的準備金以及獨立財務審計地點 選擇與生產(chǎn)廠家較近的第三方供應商可以降低運輸成本持續(xù)改進 尋找得到實施的質(zhì)量流程和有效的存貨管理及計劃能力 第三方供應商提供的其它服務如包裝、反向分銷，可能對購買商很重要 采購 庫存管理診斷分析及方案導入儲運 物流管理診斷分析及方案導入 送 物 流 方 案 導 入配送外包的考慮116儲運 物流管理診斷分析及方案導入 送 物 流 方 案 導 入Blur Blur…..117咨詢一 采購 庫存管理診斷分析及方案導入咨詢二 儲運 物流管理診斷分析及方案導入方案總結(jié)前言 零售業(yè)全球發(fā)展趨勢1234 咨詢綱要118。安達信企 業(yè) 咨 詢 有限公司二零零零年六月深圳市順電實業(yè)有限公司內(nèi)部營運審計項目管理咨詢方案b 1 前言 零售業(yè)全球發(fā)展趨勢咨詢一 采購 庫存管理診斷分析及方案導入咨詢二 儲運 物流管理診斷分析