【摘要】LITEONGROUPSILITEKCORPORATION1QC七大手法講師:吳曙超講師:吳曙超LITEONGROUPSILITEKCORPORATION2一、特性要因圖一、特性要因圖二二、、查檢表查檢表三三、、層別法層別法四四、、柏拉圖柏拉圖五
2025-02-12 23:57
【摘要】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請這屬于什么?例二:
2025-02-13 20:34
【摘要】為中國企業(yè)提升國際競爭力創(chuàng)造價值深圳市聚人眾企業(yè)管理咨詢公司張源豐會議合作邀約手機(jī)調(diào)為振動、靜音或關(guān)機(jī),,請到會議室外接聽。。3of78講師簡介?基本信息–張源豐–清華大學(xué)工業(yè)工程(IE)碩士–聚人眾企業(yè)管理公司高級顧問師–武漢大學(xué)特聘講師?研究領(lǐng)域–IE–TPM–LeadTime改善
2025-02-15 08:55
【摘要】QCNew7Tools-質(zhì)量改進(jìn)新七工具Division,Contentowner,Date(innumbers),ISONo21)關(guān)聯(lián)圖2)親和圖3)系統(tǒng)圖4)矩陣圖5)PDPC法6)箭頭法7)矩陣數(shù)據(jù)分析法目錄Division,
2025-02-12 20:34
【摘要】QC7種手法(基礎(chǔ)篇)質(zhì)量管理的方法可以分為兩大類:質(zhì)量管理的方法可以分為兩大類:一是建立在全面質(zhì)量管理思想之上的組織性的一是建立在全面質(zhì)量管理思想之上的組織性的質(zhì)量管理;質(zhì)量管理;組織性的質(zhì)量管理方法是指從組織結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)流程和組織性的質(zhì)量管理方法是指從組織結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)流程和人員工作方式的角度進(jìn)行質(zhì)量管理的方法,它建立在人員工作方式的角度進(jìn)行質(zhì)量管理的方法
2025-02-12 23:43
【摘要】QC7大手法主講:侯杰?新加入公司!我對我的工作一籌莫展!?生產(chǎn)中是出現(xiàn)了一此問題!作為我一個協(xié)助生產(chǎn)被公司視為專業(yè)人員.我該做什么工作,才能體現(xiàn)出自己存在的價值呢??在我們平時的工作中!我們要很多事情要處理.但這些事又公輕重緩急!歸類為四種!重要的緊急的重要的不急的
2025-02-13 00:10
【摘要】1品管七大手法2課程大綱?QC統(tǒng)計手法概述?數(shù)據(jù)與圖表?查檢表?層別法?柏拉圖?特性要因圖?散布圖?直方圖?控制圖3QC統(tǒng)計手法概述?前言–公司應(yīng)具備質(zhì)量意識、問題意識、危機(jī)意識、改善意識,尋求自身工作的改善
2025-01-16 16:48
【摘要】QC7七大手法(工具)-用于分析問題、解決問題ZKM每個人都應(yīng)具有質(zhì)量意識、問題意識,不斷尋求工作方法的改進(jìn)機(jī)會。數(shù)據(jù)=事實(shí)。一切用數(shù)據(jù)說話,數(shù)據(jù)是管理活動的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理八原則中的“基于事實(shí)的決策方法”原則強(qiáng)調(diào):“有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上的”。
2025-02-13 20:25
【摘要】1?QCSevenToolsQC7大手法EffectMachineMeasureMethodMaterialsEnvironmentPeople2品管七大手法:?檢查表(CheckSheet)——收集、整理資料?排列圖/柏拉圖(ParetoChart)——確定主導(dǎo)因素
2025-01-08 17:32
【摘要】QC工具工具((1)收集數(shù)據(jù)把握事實(shí))收集數(shù)據(jù)把握事實(shí)①什么叫數(shù)據(jù)品質(zhì)管理最大的特點(diǎn)是以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行思考、作出判斷,而數(shù)據(jù)正是反映事實(shí)的,因此,品質(zhì)管理的基本是以數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行思考、作出判斷的活動。②數(shù)據(jù)的種類用于解決問題的用于解決問題的QC手法手法
2025-02-16 14:18
【摘要】QC七大手法七大手法查檢表特性要因圖柏拉圖層別法散步圖直方圖管制圖什么是QC七大手法?品管七大手法是常用的統(tǒng)計管理方法,又稱為初級統(tǒng)計管理方法。●統(tǒng)計分析表●調(diào)查表 ?定義:利用表格或圖示的方式,將數(shù)據(jù)收集的方法加以規(guī)范和系統(tǒng)化,以獲取對問題的明確認(rèn)識日期1/52/53/54/55/56/5
【摘要】QC7大手法應(yīng)用培訓(xùn)劉蘭玉2023-9-4NVC內(nèi)部學(xué)習(xí)教材培訓(xùn)目的?掌握QC七大手法的基本概念?制作方式及在實(shí)際工作中應(yīng)用?加強(qiáng)團(tuán)隊技術(shù)語言的有效溝通PreparedbyPage2前言?日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說:企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題,可通過企
2025-02-13 00:09
【摘要】QC7手法質(zhì)量管理的發(fā)展史操作者自檢領(lǐng)班檢驗(yàn)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)統(tǒng)計質(zhì)量控制全面質(zhì)量控制全公司質(zhì)量控制ISO9001對統(tǒng)計要求?管理原則:“以事實(shí)作為決策的依據(jù)”?客戶滿意度?目標(biāo)達(dá)成狀況?不合格品控制?糾正與預(yù)防?數(shù)據(jù)分析解決問題的步驟發(fā)現(xiàn)問
2025-02-13 00:04
【摘要】SonyPrecisionDevices(Huizhou)Co.Ltd.QCDepartment.Nov18,2023品證部培訓(xùn)資料SPC:StatisticalProcessControl統(tǒng)計制程控制SQC:StatisticalQualityControl統(tǒng)計質(zhì)量控制演繹延伸品證部培訓(xùn)資料統(tǒng)計學(xué)(S
2025-02-22 18:34
【摘要】QC新舊7大手法?主講:陳錦紅QC七大手法之一:特性要因圖何謂特性要因圖1953年石川馨教授所提出的一種以把握結(jié)果(特性)與原因(要因)的極方便而有效的方法。特性要因圖就是能一目了然的表示結(jié)果(制品的特性)與原因(影響特性的要因)之影響情形或二者之間的關(guān)系之圖形。因其形狀很像魚骨,
2025-02-16 14:16