【正文】 制定 ? 組成學(xué)習(xí) 會(huì) ? 進(jìn)行 自主 確認(rèn) ／ 相互 確認(rèn) ② 登記各種規(guī)定 ③ 對(duì)全員進(jìn)行各規(guī)定的 教育 ④ 維持狀態(tài)的確認(rèn)和追蹤 45 「３定」 放哪里 （定位） ,放什么 （定品） ,放多少 （定量） 在哪里需要多少 ? 誰來 管理 ? 不好的事例 ???混 雜 （不要／必要，新／舊） 尋 找的浪費(fèi) 46 區(qū)劃 線 下から 上から？ KYT 47 浪 費(fèi) 的 顯 在化 安裝 具 測(cè)量 具 刃具 機(jī) 加工前材料 機(jī) 械 加工后材料 架子 把 １日 工作所需要的物品全部都齊備在此作業(yè)區(qū)域內(nèi)的話 , 除了 ? 洗手間 ? 休息 之外 ,不能邁出此作業(yè)區(qū)域 在工作中 ① 在哪里走動(dòng)是 有效率的 ！ ② 在哪里走動(dòng)是 浪費(fèi) ？ 要做到 一目 了然 。 ② 馬達(dá)燃燒發(fā)臭 。聯(lián)絡(luò) 13:37:5813:37:5813:37Friday, March 3, 2023 ? 1乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 13:37:5813:37:5813:373/3/2023 1:37:58 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 下午 1時(shí) 37分 58秒 下午 1時(shí) 37分 13:37: ? 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 2023年 3月 下午 1時(shí) 37分 :37March 3, 2023 ? 1業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。:37:5813:37:58March 3, 2023 ? 1意志 堅(jiān)強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 仸意揉捏。2023年 3月 下午 1時(shí) 37分 :37March 3, 2023 ? 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 下午 1時(shí) 37分 58秒 下午 1時(shí) 37分 13:37: ? 沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 13:37:5813:37:5813:373/3/2023 1:37:58 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 ⑤ 機(jī)械有外觀傷痕 。 ② 馬達(dá)鳴叫． ③ 鏈子碰撞外殼 。 ④ 讓相關(guān)人員理解不好好 整理 的話會(huì)發(fā)生什么樣的損失浪費(fèi) 。 ?不良不會(huì) 連續(xù)發(fā) 生 ?現(xiàn) 品管理中異種混入 問題為 零 ?品 質(zhì)創(chuàng) 造體制確立 。 不光是現(xiàn)場(chǎng) ,管理也要 [能見化 ] 27 目 視 管理 事例 情況表示 票 表示出了適用 部材 的 現(xiàn) 在的 狀況 區(qū)域 說 明 書 關(guān)于區(qū)域和 作 業(yè) 內(nèi)容 的 說 明 作 業(yè) 指 導(dǎo)書 作 業(yè) 的 順 序 及指示 的 表 記 進(jìn) 度 管理 表示出 工程 現(xiàn) 在的狀況 在 （TLGP）的 『能 見 管理 』 通 過 表示出 作 業(yè) 內(nèi)容 的 說 明和手 順 以及 各 區(qū)域和 部材 的 狀況、 易于向 管理者 和作 業(yè) 者 傳 達(dá) 狀況等、 促 進(jìn)進(jìn) 度 管理 和異常 値 的 把握。 認(rèn)識(shí)異 常的好方法是紅標(biāo)簽和區(qū)劃管理等 ,這些是表示異常的有效工具 。 ? 通過提高設(shè)備 管理 來提高稼動(dòng) 率 目 視 管理 22 目 視 管理 目的 在現(xiàn)場(chǎng) 管理 中發(fā)生 不 良事態(tài)之前 、 提早采取行動(dòng)實(shí)施徹底的預(yù)防管理 。 生產(chǎn)間隔時(shí)間 作業(yè)手順 標(biāo)準(zhǔn)手頭操作量 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 10 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的 ３要素 『 生產(chǎn)間隔時(shí)間 』 每 １日 的 必要數(shù) ＝ 生 產(chǎn)間 隔 時(shí)間 ＝ 所謂 『 產(chǎn)生間隔時(shí)間 』 就是在 毎日 的 生 產(chǎn) 中 生產(chǎn)一臺(tái)制 品（部品１個(gè) ） 「 必須在幾秒內(nèi)制造出來的時(shí)間的概念 」 生 產(chǎn)間 隔 時(shí)間 ＝每 １日 的稼 動(dòng)時(shí)間 247。 進(jìn)行整理 ? 整 頓，首先讓每個(gè)人先都認(rèn)識(shí)到本來應(yīng)有的狀態(tài) ,在此基礎(chǔ)上再把握該管理什么 ,該觀察哪里 。 不了解原因敷衍了事地對(duì)應(yīng)，就會(huì)再發(fā)生同樣的異常 。 ?疏漏防 錯(cuò) 的地方通 過 疏漏防 錯(cuò) 符號(hào)或疏漏防 錯(cuò)圖處 于 目視化管理 下 。 正常 異 常 ５Ｓ的目的是 通 過 觀察現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)理解其狀態(tài) ５Ｓ是 經(jīng)營 的基 礎(chǔ) 。 歩行? 搬運(yùn) 換線 ?尋 找的浪 費(fèi) 48 ＰＣ組 裝 線 49 責(zé)仸者?品名表示 高度限制 ?落下防止 落下防止 50 刃具 色別管理 Double pin方式 (雙架 庫 存方式 ) 地點(diǎn) ? 編號(hào) 式 51 補(bǔ) 充點(diǎn)管理 端數(shù)管理 pacemaker 先 進(jìn) 先出 52 返回方法 事 例 53 事 例 能 見 管理 透明化 管理 54 ① 進(jìn)行掃除使環(huán)境一目了然 。 ③ 瓦斯類氣體漏氣發(fā)臭 。商 談 60 事 例 61 ① 維持無垃圾 ? 灰塵 ? 污跡總是能目視發(fā)現(xiàn)缺陷的發(fā)生 , 對(duì)異常一目了然的狀態(tài) ② 清楚地對(duì)工作所需要的東西進(jìn)行必要的表示 ? 放置場(chǎng)所 ? 物 品 ? 計(jì)量器類的 使用 范圍 ? 注油地點(diǎn) ? 使用油 種 ? 注油的頻率 ?清楚地 ????? 按照規(guī)定的 表示 方法清楚表示出 大 小 ? 顏 色 ? 位置 等 ?一目 了然 ????? 是否有異常 ， 是否遵守規(guī)定 ③ 干凈整潔的作業(yè)服 ④ 衛(wèi)生 上，安全上，品 質(zhì) 上，作 業(yè) 性 上一切井然有序． 清潔的含義 干凈 要點(diǎn) ① 不放不需要的東西 ② 不弄 亂 ③ 不弄臟 62 能自 覺 的遵守生 產(chǎn)規(guī) 定 ?整理整 頓 的 規(guī) 定 ?工作開始前的 規(guī) 定 ?工作中的 規(guī) 定 ?工作 結(jié) 束 時(shí) 的 規(guī) 定 ?異常 發(fā) 生 時(shí) 的 規(guī) 定 ?品 質(zhì) 基準(zhǔn) ????? 不遵守 規(guī) 定 不遵守 規(guī) 定 何 謂 素養(yǎng) 教養(yǎng) 63 紙 杯座燈 應(yīng) 遵守 規(guī) 定 64 ＜ 姿態(tài) ＞ 有愛心 ? 信賴 ? 威嚴(yán) ① 影響 力 ② 熱情 ③ 表揚(yáng) ④ 商談對(duì)象 ⑤自 我啟發(fā) 采取行動(dòng)對(duì)作業(yè)者進(jìn)行教育 指 導(dǎo) 者 的仸 務(wù) ＜ 指導(dǎo)的時(shí)機(jī) ＞ 讓其作好受指導(dǎo)的準(zhǔn)備 ① 說給其聽 ② 做給其看 ③ 讓其試做 ④ 對(duì)其表揚(yáng) ⑤ 動(dòng)員他人 ＜ 所謂批評(píng) ＞ 培養(yǎng) 人 ,幫其改正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤 ＜ 有 効果的 批評(píng) 方 法 ＞ 批評(píng)前 ① 對(duì)于工作的態(tài)度 ② 什么是對(duì)的 ③ 信賴關(guān)系 批評(píng)時(shí) ① 有耐心 ②１対１ ③ 批評(píng)的 目的 和 理由 ④肯定的 ⑤可能性 ⑥ 有 勇 氣 65 作業(yè)者的任務(wù) ① 總之先要遵守規(guī)定 。 :37:5813:37:58March 3, 2023 ? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 :37:5813:37Mar233Mar23 ? 1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。, March 3, 2023 ? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。2023年 3月 3日星期五 1時(shí) 37分 58秒 13:37:583 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 。 2023年 3月 3日星期五 1時(shí) 37分 58秒 13:37:583 March 2023 ? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。, March 3, 2023 ? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 ④配管 破舊 。 ④ ??? 聽 ① 運(yùn)輸帶有異常的聲音 。 ③ 管理者立刻判斷 不要品 ? 不急品 ? 不 必要品 。 ?在保管 場(chǎng) 所，通 過現(xiàn) 品表示或照片等具有能 夠 容易確 認(rèn)現(xiàn) 品的體制 効果 的 尺度 ?作 業(yè) 失 誤 不良，在最 終檢查 下， 發(fā) 生 為 零 ?即使是受 過標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè)訓(xùn)練 的初學(xué)者 進(jìn) 行作 業(yè) ，也不會(huì) 發(fā) 生作 業(yè) 失 誤 。 不要光把目光對(duì)準(zhǔn)大異常 ！ 26 4． 管理體制 的構(gòu)筑 「目 視 管理 的推 進(jìn) 方 法 」 （１）管理 也要變得 「 能見化 」 平時(shí)的工作實(shí)施中 ,把誰 ,為了什么目的 ,做什么，怎么實(shí)施變得 [能見化 ]也是非常重要的 .通過這樣在異常值等發(fā)生的時(shí)候才能實(shí)施迅速的合作和改善 . （２）管理體制 的 改善 工作變更和改善的時(shí)