中層管理者角色認(rèn)知-文庫吧在線文庫
【正文】 項標(biāo)準(zhǔn) ? 組織學(xué)習(xí)力 ? 執(zhí)行力 ? 創(chuàng)新力 ? 分工與合作 中層革命 迫在眉睫 ?企業(yè)的失敗 20%是企業(yè)家錯了，以為他們的戰(zhàn)略錯了； 80%還是企業(yè)家錯了，因為他們沒有建立和培養(yǎng)一支強有力的中層管理團隊！ 本講主要內(nèi)容 ? 中層 經(jīng)理人在組織中的位置和 作用。 如果企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力很弱 ， 與決策方案無法相匹配 ， 那么企業(yè)的各種方案是無法實施成功的 。 中層經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變 ? 從專才到 通才。 挑戰(zhàn)三 心態(tài) ?中層管理者，既不像公司的普通職員，起點很低，自知需要積累，所以不敢有太多的胡思亂想。你認(rèn)為越過上司直接與老板接觸如何？ 小組交流 ?當(dāng)您發(fā)現(xiàn)上司的方案與您的方案不一致，而您認(rèn)為自己的方案成功的可能性要大得多，您也已經(jīng)多次努力去與上司溝通過您的想法，可是都沒有效果，這時您該怎么辦？ 第三部分 你的角色 職業(yè)經(jīng)理既是企業(yè)高層的下屬 ， 又是下屬的上級 ， 同時與平行部門又是同級關(guān)系 ， 另外還是外部的供應(yīng)商和客戶 。 上司對下屬的期望 ? 自動報告你的工作進度。 —— 讓上司進步 作為同事的中層經(jīng)理 ?中層經(jīng)理在與自己平級的或平行的中層經(jīng)理面前是什么角色呢 ？ 同事就是我的內(nèi)部客戶 ?要點一：其他經(jīng)理與我之間是客戶關(guān)系 ，他是客戶 ， 我是供應(yīng)商 。一是能否在計劃時間內(nèi)招聘到合適的系統(tǒng)工程 師。不僅失職，而且這就可能是你的部門經(jīng)常不能很好地達成目標(biāo)的原因。你的績效有賴于他們，他們的績效有賴于 你。 23:07:4023:07:4023:072/25/2023 11:07:40 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 11時 7分 40秒 下午 11時 7分 23:07: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 11時 7分 :07February 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:07:4023:07:4023:07Saturday, February 25, 2023 1知人者智，自知者明。 :07:4023:07:40February 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 25日星期六 下午 11時 7分 40秒 23:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 情景思考 ?有些人在私下進行人身攻擊，說一些很不好的“閑話”，或者說一些明顯違反原則和規(guī)范的話。最為 重要的是，中層經(jīng)理在客戶層面、市場層面、管理層面有著比公司高層和一般員工更大的信息量和體驗，因而更容易抓住變革的突破口和操作點。所以，中層經(jīng)理的首要任務(wù)是：如何讓下屬去工作。 第四 ， 將目標(biāo)分解 ， 為下屬 （ 人力資源部職員 ） 制訂個人工作 目標(biāo) 。 —— 讓上司舒心 ? 虛心接受批評，不犯二次錯。 德魯克建議： ? 首先，必為之事是去問你的上司 至少每年一次：
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