管理者角色認(rèn)知學(xué)習(xí)心得分享-文庫吧在線文庫
【正文】 培訓(xùn)能否達(dá)到效果的關(guān)鍵 rdquo。其次，在部門經(jīng)理這個層面，知人善任、教練輔導(dǎo)這兩塊，自己有較多痛點，如何有效甄別團隊成員的優(yōu)劣勢，如何把 他們放在最合適的位置上或分配最合適的任務(wù)，如何根據(jù)每個人不同的成長階段予以不同的管理行為，如何帶領(lǐng)、輔導(dǎo)團隊成員快速成長等等。其次，根據(jù)每個人的意愿、能力、成長階段等靈活轉(zhuǎn)換自己的管理風(fēng)格，知人善任、獎罰分明，幫助團隊成員找到自己的職業(yè)成就感 。 本文重點談及溝通三原則，思路清晰，分析獨到。這時就需要洞察力，也許通過引導(dǎo)性問題了解他工作之外的生活或他的一些觀念或他在處理工作上的一些方式方法上，洞察到他 真正的痛點。比如：部門協(xié)作，工 作分工產(chǎn)生歧義。 一、角色定位及工作思路的轉(zhuǎn)變 作為一名廠級管理者，角色定位尤為重要，角色定位是在實踐中不斷調(diào)整、完善的過程中實現(xiàn)的，其本質(zhì)不僅在于知，更注重于行，要不斷擴大自己的能力邊界。在出現(xiàn)問題無法解決時，只注重內(nèi)部的處理方式，沒有通過協(xié)同其他領(lǐng)導(dǎo)來共同解決問題，有時將問題只匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)了事。(2)培養(yǎng)部下的執(zhí)行力 。 得到的啟示： 建立良好的團隊組織首先要有剛性的管理暨制度化管理： 因地制宜視具體條件和情況建立科學(xué)、嚴(yán)格的管理制度。要對委以重任的下屬充分信任， ldquo。 B、不定期抽查。同樣一個優(yōu)秀的團隊也是在鼓勵中成長、成熟起來的，我認(rèn)為平時多鼓勵、多激勵、少批評、少指責(zé)，用先進(jìn)鞭策后進(jìn)是一種管理團隊的最好方式，教他們發(fā)現(xiàn)問題的方法，同時培養(yǎng)他們解決問題的能力。管理者角色認(rèn)知學(xué)習(xí)心得分享 rdquo。頭腦風(fēng)暴 rdquo。的精神，俗話說 ldquo。 目標(biāo)管理： 每人每周每月都要制定一個科學(xué)的目標(biāo)，這是考核業(yè)務(wù)人員工作到位最重要尺子。有善于溝通、善于思考、處事靈活，他一定可以做酒店部負(fù)責(zé)人，所以說人無完人 但一定是 ldquo?；貋砗笪覍ｉT找了這部電視劇觀看，讓我以電視劇中的杜拉拉的行政主管 ROSE 說的一句話來結(jié)束 ldquo。 二、提升團隊的執(zhí)行力、組織好部屬 所謂 ldquo。讓我了解了管理者的角色意識，開拓 了視野，更新了管理理念。我也希望自己在今后工作中改變自己的思路，不斷成長。比如：跨部門溝通，只為了個人利益部門利益，而損壞公司利益就不行，必須要有大局觀。 那么如何避免 ?是我課后在思考的問題： 首先，洞察力，透過表面看本質(zhì)。 管理者角色認(rèn)知學(xué)習(xí)心得分享篇二
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