【正文】 目錄 – 整體績效評估2. 業(yè)務(wù)能力評估3. 組織能力評估1. 整體績效評估4. 財(cái)務(wù)能力評估5. 獲利模式評估 1機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用企業(yè)企業(yè)文化文化策策略略人力資源架構(gòu)人力資源架構(gòu)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程流程技術(shù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu) 組織架構(gòu)組織架構(gòu)總體評估看來，萬通員工對公司的經(jīng)營策略和企業(yè)文化的認(rèn)同度較高，但是對于企業(yè)的管理架構(gòu)和執(zhí)行能力存在較大的意見 內(nèi)部技能評估 評分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒有意見 (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績效評估2機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用萬通員工對于企業(yè)文化、企業(yè)策略的認(rèn)同程度比較高組織構(gòu)架企 業(yè) 文 化企 業(yè) 策 略資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計(jì)分析評分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒有意見 (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績效評估3機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用萬通員工調(diào)查反映意見較多在于人力資源管理和企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程方面業(yè)務(wù)管理流程人力資源管理企業(yè)策略企業(yè)文化技術(shù)構(gòu)架資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計(jì)分析評分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒有意見 (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績效評估4機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用企業(yè)策略：萬通員工普遍認(rèn)同企業(yè)在行業(yè)發(fā)展趨勢和經(jīng)營目標(biāo)方面的把握，但是 80％的人對于萬通的財(cái)務(wù)計(jì)劃的有效性和明確性表示質(zhì)疑資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計(jì)分析評分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒有意見 (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績效評估5機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用業(yè)務(wù)流程：員工對于信息共享、沖突的解決和溝通意見較多資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計(jì)分析評分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒有意見 (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績效評估6機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用企業(yè)文化：萬通的員工對于萬通有明顯的自豪感和主人翁精神，但是認(rèn)為企業(yè)在員工激勵(lì)、鼓勵(lì)人才多樣化發(fā)展和員工參與企業(yè)管理方面存在問題資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計(jì)分析評分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒有意見 (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績效評估7機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用組織構(gòu)架技術(shù)與組織架構(gòu)：萬通員工調(diào)查中有 67％的員工不認(rèn)同 IT投資已經(jīng)足夠達(dá)到應(yīng)有要求的說法IT技術(shù)構(gòu)架資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計(jì)分析評分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒有意見 (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績效評估8機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用人力資源：員工問卷調(diào)查反映出萬通人力資源管理方面存在的問題比較集中資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計(jì)分析評分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒有意見 (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績效評估9機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用高層管理人員對于萬通的流程管理意見較大，中層干部更關(guān)注企業(yè)技術(shù)構(gòu)架上的短板，一般業(yè)務(wù)人員對公司人力資源管理和流程管理意見較多資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計(jì)分析評分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（ 1）、基本不同意（ 2）、沒有意見 (3)、基本同意（ 4）、非常同意（ 5） 1. 整體績效評估10機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用總部人員認(rèn)為萬通在業(yè)務(wù)和管理流程控制上不夠順暢，項(xiàng)目人員則認(rèn)為在技術(shù)構(gòu)架上缺乏充分的建設(shè)和支持。 假設(shè)項(xiàng)目開盤后在 4年內(nèi)對市場競爭產(chǎn)生影響萬泉資料來源 : 搜房網(wǎng)、瑞通管理分析23機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用在同一區(qū)域內(nèi)，交通、自然、人文、位置、市政配套、生活配套等相差不大的情況下，萬泉在建筑形式和密度上仍占有優(yōu)勢 中關(guān)村周邊地區(qū)高檔住宅項(xiàng)目平均容積率為 ，綠化率為 41%，多層、小高層約占總開發(fā)項(xiàng)目的 1/3，適于居住，萬泉項(xiàng)目為多層、容積率 、綠化率 45%，定位于高檔住宅中的高端。3. 組織能力評估39機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用萬通曾經(jīng)是業(yè)內(nèi)高收入企業(yè)，但是近三年工資水平基本沒有調(diào)整，目前僅處于行業(yè)中等水平3. 組織能力評估萬通的技術(shù)人員：工齡長的薪資可以達(dá)到行業(yè)中、高等水平。4. 變革的協(xié)作 (左手要知道右手在干什么。2. 相信他們的意見和想法獲得關(guān)注和反饋。5. 設(shè)計(jì)適應(yīng)新的組織需求的績效管理和薪籌體系。 策略聯(lián)合 173。 成本結(jié)構(gòu)173。 各業(yè)務(wù)線和市場空間子目標(biāo)3. 往哪里走(where)4. 做什么(what)? 主營業(yè)務(wù)定位，策略的內(nèi)容和范圍 ? 業(yè)務(wù)領(lǐng)域與核心技能? 經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)173。企業(yè)也只有不斷自我調(diào)整，才能適應(yīng)市場的變化，在競爭中得以生存、發(fā)展。可行1. 重新設(shè)計(jì)流程，以去除不增值的活動(dòng)。3. 經(jīng)理和主管有責(zé)任為成功的變革作出貢獻(xiàn)。40機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用人力資源管理在組織中的重要性和復(fù)雜性通常體現(xiàn)在四個(gè)不同的層面行政管理確保用人的合法性以及獲得合格人才的有效性戰(zhàn)略制定支持 人力資源能力作為策略決策的重要考量因素。 假設(shè)項(xiàng)目開盤后在 4年內(nèi)對市場競爭產(chǎn)生影響新城 資料來源 : 搜房網(wǎng)、瑞通管理分析27機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用在同一區(qū)域內(nèi)，交通、自然、人文、位置、市政配套、生活配套等相差不大的情況下，新城在建筑設(shè)計(jì)和密度上亦占有優(yōu)勢 CBD區(qū)域高檔公寓項(xiàng)目容積率較高，平均為 ，高層建筑占總開發(fā)項(xiàng)目近 90%，綠化率平均為 36%，體現(xiàn)了商務(wù)中心區(qū)的公寓特色，新城國際項(xiàng)目設(shè)計(jì)上引入國際招標(biāo)、新型的環(huán)行樓體設(shè)計(jì)，國際公寓部分容積率為 、綠化率為 43%，領(lǐng)先于市場新城 新城 資料來源 : 搜房網(wǎng)、瑞通管理分析單位：個(gè) 單位：個(gè)28機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用在戶型設(shè)計(jì)上，新城國際滿足系列化需求，但不強(qiáng)調(diào)鬧市中的大面積設(shè)計(jì)，定位于市場廣泛認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)，具有其合理性在 CBD區(qū)域開發(fā)商傾向于二居、三居戶型，四居和一居有一定供應(yīng)，而五居只有一個(gè)項(xiàng)目，新城國際項(xiàng)目戶型有一居、二居、三居、四居，在戶型選擇上針對市場廣泛認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)　新城 資料來源 : 搜房網(wǎng)、瑞通管理分析29機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用目錄 – 組織能力評估2. 業(yè)務(wù)能力評估3. 組織能力評估1. 整體績效評估4. 財(cái)務(wù)能力評估5. 獲利模式評估 30機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用比較萬通組織結(jié)構(gòu)發(fā)展特點(diǎn)，萬通目前正處于項(xiàng)目制分權(quán)管理階段，由單一項(xiàng)目轉(zhuǎn)向多項(xiàng)目分頭并進(jìn)階段起步期 增長期 成熟期 衰退期 下一周期；再興初級(jí)組織，以個(gè)人能力為主導(dǎo)；組織以分散的職能有關(guān)權(quán)力分散，以事業(yè)部為主導(dǎo)整合資源 ，以矩陣為主導(dǎo)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立創(chuàng)新體制集團(tuán)消除內(nèi)部危機(jī)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集中權(quán)力、創(chuàng)造系統(tǒng)新秩序企業(yè)失去活力，需重組以創(chuàng)新市場與公司內(nèi)部發(fā)展的不同階段示意單一產(chǎn)品市場 多元產(chǎn)品、市場 國際化產(chǎn)品、市場 組織結(jié)構(gòu)評估 創(chuàng)業(yè)初期的萬通目前的萬通，項(xiàng)目制分權(quán)管理未來的萬通 ？資料來源 : 瑞通管理分析3. 組織能力評估31機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用縱觀萬通目前組織機(jī)構(gòu)，總部 35人、項(xiàng)目 73位派出人員，外