戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 經(jīng)典 《尚書(shū)》作為中國(guó)最古的一部史料匯編集，記錄了上自傳說(shuō)的堯舜，下訖春秋中葉夏商周的諸多政治實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其一系列典、謨、訓(xùn)、誓、命中，包含了堯舜禹以來(lái)的古代杰出政治思想的治國(guó)戰(zhàn)略思想。 收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營(yíng)態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場(chǎng)疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進(jìn)入衰退期、管理失控、經(jīng)營(yíng)虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機(jī)企業(yè)選擇。 選擇戰(zhàn)略：指最終的戰(zhàn)略決策，即確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略。 第三個(gè)影響戰(zhàn)略的因素 :內(nèi)部因素。使命，核心價(jià)值觀和遠(yuǎn)景是遠(yuǎn)景規(guī)劃的三個(gè)組成部分。這不是戰(zhàn)略，這是把目標(biāo)替代為戰(zhàn)略了。將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)，計(jì)劃，行動(dòng)后的績(jī)效。 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略是相互依托的。當(dāng)然，在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，環(huán)境的變數(shù)呈幾何狀增長(zhǎng)，技術(shù)升級(jí)越來(lái)越快，資金流動(dòng)愈加頻繁，因此企業(yè)必須嚴(yán)密關(guān)注環(huán)境的變化。人是為組織服務(wù)的，所有的人要匹配組織，資金、技術(shù)等其它的資源同樣需要在戰(zhàn)略的指引下依靠組織去配置。 企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算 以戰(zhàn)略目標(biāo) 為編制起點(diǎn) 通過(guò)優(yōu)化配置 企業(yè)資源 實(shí)行滾動(dòng) 靈活的過(guò)程 控制程序 企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向 保證戰(zhàn)略目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)的 管理方法 戰(zhàn)略預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)管理具有重要作用，企業(yè)應(yīng)依照自己的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、組織形式等具體情況，為戰(zhàn)略預(yù)算管理的各個(gè)過(guò)程尋求更為有效的實(shí)施途徑，充分發(fā)揮這一企業(yè)管理手段的作用。 以策略組織資源來(lái)落實(shí)戰(zhàn)略 計(jì)劃 層級(jí) 組織 考核 不可割裂企業(yè)戰(zhàn)略與流程 有形象的比喻說(shuō)，如果企業(yè)是一艘船，那企業(yè)的戰(zhàn)略就是船頭，業(yè)務(wù)流程是船身，戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)到達(dá)企業(yè)目標(biāo)，而業(yè)務(wù)流程則承載著企業(yè)的部門(mén)、崗位、績(jī)效等，推進(jìn)企業(yè)不斷前進(jìn) . 正確理解戰(zhàn)略和流程的關(guān)系 我們究竟應(yīng)該如何理解戰(zhàn)略和流程的關(guān)系呢？ 企業(yè)戰(zhàn)略是是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀，其中包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等。戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略，決定因素在組織上，落實(shí)在組織上。這一點(diǎn)不難理解，當(dāng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到一定階段，同一競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的企業(yè)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)力相差無(wú)幾的時(shí)候，決定企業(yè)能否突圍的行業(yè)關(guān)鍵要素一定會(huì)發(fā)生變化。外語(yǔ)能力、專(zhuān)業(yè)能力、解決問(wèn)題的能力是三大基本能力。 發(fā)展戰(zhàn)略研究的必要性 三、企業(yè)如何制訂戰(zhàn)略 企業(yè)如何制訂戰(zhàn)略 了解戰(zhàn)略策略戰(zhàn)術(shù)即戰(zhàn)力的內(nèi)容 明確企業(yè)戰(zhàn)略的組合成份 認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和策略的概念及區(qū)別 掌握戰(zhàn)略的衡量標(biāo)準(zhǔn) 形成戰(zhàn)略執(zhí)行體系 以策略組織資源來(lái)落實(shí)戰(zhàn)略 不可割裂企業(yè)戰(zhàn)略與流程 企業(yè)戰(zhàn)略迷失時(shí)的兩個(gè)顯著特征 企業(yè)戰(zhàn)略的確定 企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)問(wèn)題 企業(yè)如何制訂戰(zhàn)略 ? 了解戰(zhàn)略策略戰(zhàn)術(shù)即戰(zhàn)力的內(nèi)容 明確戰(zhàn)略的組合成份 認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和策略的概念及區(qū)別 掌握戰(zhàn)略的衡量標(biāo)準(zhǔn) 形成戰(zhàn)略執(zhí)行體系 以策略組織資源來(lái)落實(shí)戰(zhàn)略
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