戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-文庫吧在線文庫
【正文】 經(jīng)典 《尚書》作為中國最古的一部史料匯編集，記錄了上自傳說的堯舜，下訖春秋中葉夏商周的諸多政治實踐經(jīng)驗，其一系列典、謨、訓、誓、命中，包含了堯舜禹以來的古代杰出政治思想的治國戰(zhàn)略思想。 收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進入衰退期、管理失控、經(jīng)營虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機企業(yè)選擇。 選擇戰(zhàn)略：指最終的戰(zhàn)略決策，即確定準備實施的戰(zhàn)略。 第三個影響戰(zhàn)略的因素 :內(nèi)部因素。使命，核心價值觀和遠景是遠景規(guī)劃的三個組成部分。這不是戰(zhàn)略，這是把目標替代為戰(zhàn)略了。將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體目標，計劃，行動后的績效。 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的經(jīng)營策略是相互依托的。當然，在經(jīng)濟全球化的時代，環(huán)境的變數(shù)呈幾何狀增長，技術(shù)升級越來越快，資金流動愈加頻繁，因此企業(yè)必須嚴密關(guān)注環(huán)境的變化。人是為組織服務(wù)的，所有的人要匹配組織，資金、技術(shù)等其它的資源同樣需要在戰(zhàn)略的指引下依靠組織去配置。 企業(yè)戰(zhàn)略預算 以戰(zhàn)略目標 為編制起點 通過優(yōu)化配置 企業(yè)資源 實行滾動 靈活的過程 控制程序 企業(yè)戰(zhàn)略預算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導向 保證戰(zhàn)略目標 得以實現(xiàn)的 管理方法 戰(zhàn)略預算管理對于企業(yè)管理具有重要作用，企業(yè)應依照自己的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、組織形式等具體情況，為戰(zhàn)略預算管理的各個過程尋求更為有效的實施途徑，充分發(fā)揮這一企業(yè)管理手段的作用。 以策略組織資源來落實戰(zhàn)略 計劃 層級 組織 考核 不可割裂企業(yè)戰(zhàn)略與流程 有形象的比喻說，如果企業(yè)是一艘船，那企業(yè)的戰(zhàn)略就是船頭，業(yè)務(wù)流程是船身，戰(zhàn)略引導企業(yè)到達企業(yè)目標，而業(yè)務(wù)流程則承載著企業(yè)的部門、崗位、績效等，推進企業(yè)不斷前進 . 正確理解戰(zhàn)略和流程的關(guān)系 我們究竟應該如何理解戰(zhàn)略和流程的關(guān)系呢？ 企業(yè)戰(zhàn)略是是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀，其中包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略，決定因素在組織上，落實在組織上。這一點不難理解，當行業(yè)競爭發(fā)展到一定階段，同一競爭領(lǐng)域的企業(yè)之間的核心競爭力相差無幾的時候，決定企業(yè)能否突圍的行業(yè)關(guān)鍵要素一定會發(fā)生變化。外語能力、專業(yè)能力、解決問題的能力是三大基本能力。 發(fā)展戰(zhàn)略研究的必要性 三、企業(yè)如何制訂戰(zhàn)略 企業(yè)如何制訂戰(zhàn)略 了解戰(zhàn)略策略戰(zhàn)術(shù)即戰(zhàn)力的內(nèi)容 明確企業(yè)戰(zhàn)略的組合成份 認識戰(zhàn)略和策略的概念及區(qū)別 掌握戰(zhàn)略的衡量標準 形成戰(zhàn)略執(zhí)行體系 以策略組織資源來落實戰(zhàn)略 不可割裂企業(yè)戰(zhàn)略與流程 企業(yè)戰(zhàn)略迷失時的兩個顯著特征 企業(yè)戰(zhàn)略的確定 企業(yè)戰(zhàn)略落實問題 企業(yè)如何制訂戰(zhàn)略 ? 了解戰(zhàn)略策略戰(zhàn)術(shù)即戰(zhàn)力的內(nèi)容 明確戰(zhàn)略的組合成份 認識戰(zhàn)略和策略的概念及區(qū)別 掌握戰(zhàn)略的衡量標準 形成戰(zhàn)略執(zhí)行體系 以策略組織資源來落實戰(zhàn)略
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