【正文】 團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page71尋求其它業(yè)務增長點q 發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務增長點的迫切性：－重新審視現(xiàn)有副業(yè)（四分圖）－公司發(fā)展需要培育新業(yè)務q 策略：－充分發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢：科技氛圍濃厚－由地區(qū)性公司向全國性公司邁進－利用南陽林德優(yōu)勢，搶占首都制高點國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page72風險因素和規(guī)避q 經(jīng)濟因素：吉林市生活水平下降，對北山旅游的不利影響q 經(jīng)營因素：吉林省普遍供暖費用的收取難q 人員因素：退出醫(yī)藥行業(yè)，吉深藥業(yè)原有職工如何處理q 合作伙伴因素：北山公園領導掣肘，嚴重影響北山冰雪大世界的進一步發(fā)展q 積極對外宣傳，拓寬游客渠道q 每戶安裝使用供暖 IC卡，預收費用q 參加社會勞動保障體系，下崗職工納入社會再就業(yè)體系q 充分考慮長期合作，更改部分協(xié)議，主動適當讓利，換取發(fā)展空間風險 規(guī)避方法國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page73第二部分 國信集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位167。國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page76進行資本經(jīng)營主要目的在于打通融資通道、進入資本市場和金融產(chǎn)業(yè)資本運營的目標尋找金融領域商機，嫁接資源，培育能力，快速形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)尋求新的融資通道，降低債務融資風險進入資本市場，進行單純意義的投資，以獲取利潤國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page77國信集團公司戰(zhàn)略的業(yè)務層面需要依靠資本運作的手段聯(lián)系起來資本經(jīng)營產(chǎn)品經(jīng)營資本運作實業(yè)領域 資本領域提升實業(yè)和資本領域的手段一手產(chǎn)品經(jīng)營，一手資本經(jīng)營，資本運作是橋梁。長影所具有的影視業(yè)特色資源與不可替代的無形資產(chǎn)涵括了二十一世紀極具發(fā)展?jié)摿Φ?“后三產(chǎn) ”領域，是國信集團通過其它途徑難以實現(xiàn)的低門檻進入契機q 國信集團與長影合作的資本運作伏筆167。q ⅰ ） ⅲ ） ⅴ ） ⅱ ） ⅰ ） ⅲ ） 次主業(yè)經(jīng)營，主業(yè)的備份產(chǎn)業(yè)，集團控股企業(yè)q ⅴ ） 權(quán)變原則167。 分析現(xiàn)有業(yè)務之間的關聯(lián)程度和業(yè)務對戰(zhàn)略的具體功能167。 財務運營中心167。裁戰(zhàn)略管理顧問委員會監(jiān)事會規(guī)劃發(fā)展部 人力資源部綜合部 財務中心 資本運營部總裁辦集團總部組織機構(gòu)國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page92核心部門 職能 —— 集團綜合部? 使命： 協(xié)調(diào)管理集團內(nèi)外信息傳導，保證內(nèi)外信息傳輸通暢，保障集團整體運作效率，保障集團內(nèi)各公司在合法的環(huán)境下規(guī)范運行，審計各公司計劃的執(zhí)行情況? 職責：?為總經(jīng)理和各職能部門提供公司資源，配置工作環(huán)境?負責公司文件的傳遞與收發(fā)?負責安排各種會議、接待 核心部門 職能 —— 人力資源部國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page94核心部門 職能 —— 財務中心? 使命： 達到資金運營效率的最大化，降低資金成本和財務風險，保證企業(yè)財務安全運營，合理減少財務費用? 職責：?編制集團公司合并財務報表，作為董事會對經(jīng)理層的財務考核標準?參與制訂集團下屬公司經(jīng)營計劃及投資計劃，編制并監(jiān)督執(zhí)行年度財務預算 規(guī)范股東會、董事會和經(jīng)理層之間的責權(quán)利之間的關系167。 董事會成員為主要股東167。ⅲ ） 總部功能定位167。國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page85投資 (集團）公司母公司房地產(chǎn)開發(fā)控股長影股份參股工程開發(fā) 冰雪娛樂全資 物業(yè)管理 中網(wǎng)、易高理清投資關系： 由以前的互相投資關系，轉(zhuǎn)為單向投資關系，即確立投資公司作為集團的投資主體，對外投資持股。 組織實施..... . 信息高效有序167。 保證戰(zhàn)略的實施167。長春國信物業(yè)管理有限公司167。ⅰ ） ⅱ ） ⅲ ） ⅰ ） ⅳ ） ⅱ ） 新的集團運作模式（ Ⅰ ）企業(yè)整體經(jīng)營布局（ Ⅱ ）集團總部組織架構(gòu)設計（ Ⅲ ）各子公司組織架構(gòu)設計167。 通過資產(chǎn)及資本紐帶與長影牢不可破地捆綁了在一起，雙方資源共享的效果更加突出（包括國信集團因此而獲得的多樣化資金運作通道）167。 從與長影合作伊始，國信集團就通過合作過程中所表現(xiàn)出來的大家風范和深謀遠慮（包括開發(fā)讓利、誠信操作等），在長影方建立了寶貴的商業(yè)信譽q 國信集團建立和深化與長影全面合作的動機167。進入高速發(fā)展階段的前提，為產(chǎn)品經(jīng)營解決土地資源和資金缺省問題；產(chǎn)品經(jīng)營的規(guī)模化運作的方法手段，對產(chǎn)品經(jīng)營的必不可少的有利補充和拓展；規(guī)避產(chǎn)品經(jīng)營的風險；快速提升企業(yè)運作水平。 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機培育新增長點167。國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page69國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page68冰雪旅游未來發(fā)展q 南洋林德建議：冰雪旅游業(yè)務的發(fā)展目標為自我循環(huán)，自負盈虧，成為國信的補充現(xiàn)金流來源發(fā)展策略q 采取穩(wěn)重的財務策略，嚴格控制支出q 整合旅游業(yè)務，合并北山大世界和旅行社為冰雪旅游公司q 北山大世界力爭融入吉林省、吉林市旅游業(yè)務鏈q 成為長影拍攝基地之一q 協(xié)調(diào)與北山公園關系，適當讓步，達到雙贏局面q 與國內(nèi)、外大中型旅行社結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，拓寬游客來源q 尋求時機，以較小投入兼并其它同類型競爭對手行業(yè)平均利潤高低北山、旅行社冰雪旅游未來的發(fā)展方向高低 國信占有市場份額國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page67冰雪旅游業(yè)務現(xiàn)狀內(nèi)部q 1999年營業(yè)額 ， 2023年營業(yè)額 ，上升明顯q 營業(yè)流入 2023年 246萬元，比上一年增長 9萬元q 新增滑草、高爾夫項目q 基本工程建設完畢，配套設施較完備q 與其它周邊國家級滑雪場相比，規(guī)模小q 在北山公園內(nèi)的拓展空間不大外部q 旅游行業(yè)飛速發(fā)展，行業(yè)利潤率高q 吉林省擁有 國家重點風景名勝區(qū)、素有 “北國明珠 ”之稱的松花湖，獲得江澤民主席 “寒江雪柳，玉樹瓊花 ”美譽并與長江三峽、桂林山水和云南石林齊名的中國四大奇特自然景觀 —— 吉林霧松、目前世界上最大的隕石、烏拉古城、格格之鄉(xiāng)，還有金日成讀書紀念館等著名的自然景觀和人文景觀外q 旅游業(yè)（特別是冰雪旅游）確定為吉林省、吉林市三大地方經(jīng)濟支柱行業(yè)之一南陽林德建議：收縮退出現(xiàn)有醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務，盡快回收房地產(chǎn)占壓資金，投入戰(zhàn)略發(fā)展重點行業(yè)策略：q 放棄該產(chǎn)業(yè)投資計劃q 醫(yī)藥公司尋求整體轉(zhuǎn)讓，盤活占壓資金q 醫(yī)療器械公司可承包經(jīng)營、合作經(jīng)營或轉(zhuǎn)讓3.2.1. 主導業(yè)務：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)167。在保證集團公司整體利益的前提下，在內(nèi)部建立起科學、有效的內(nèi)部交易機制，尊重各子公司的合法權(quán)益與地位，解決好子公司間的利益分配問題，通過市場化運作合理配置集團公司資源q適度資金傾斜設立銷售門面167。國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page58q由作坊式企業(yè)向規(guī)范化企業(yè)轉(zhuǎn)變167。5%國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page57次主業(yè)五年戰(zhàn)略目標為國信持續(xù)產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金收益的同時，要逐漸成為規(guī)模適度的長春市房地產(chǎn)配套服務行業(yè)的骨干企業(yè)經(jīng)營目標 :國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page56不銹鋼公司塑鋼公司 裝飾公司 核心競爭力不銹鋼、塑鋼合裝飾公司三位一體運作促進 促進促進整合現(xiàn)有房地產(chǎn)配套業(yè)務，發(fā)揮協(xié)同效應產(chǎn)品支持、提供市場信息需求支持、提 供市場信息提供市場信息提供市場信息產(chǎn)品支持、提供市場信息需求支持、提供市場信息通過資源整合，利于發(fā)揮協(xié)同效應，并逐漸形成核心競爭力，提高市場占有率整合現(xiàn)有房地產(chǎn)配套業(yè)務（二）..... .167。 次主導業(yè)務：房地產(chǎn)配套開發(fā)167。隨著供大于求的買方市場的逐漸形成，加之本地開發(fā)商的成熟與外來實力強大的開發(fā)商的加入，長春市房地產(chǎn)市場的競爭程度在不斷加劇，房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)稍有不慎，都有可能招致整個項目的失敗，甚至可能導致企業(yè)的倒閉國信應在項目前期進行詳細的市場調(diào)研和開發(fā)策劃，按照現(xiàn)代企業(yè)價值鏈流程實施項目運作，實施整合營銷、控制開發(fā)成本，為目標消費群提供產(chǎn)品與服務167。建立有效的銷售機制通過建立富有激勵作用的銷售獎勵機制，激發(fā)公司全體人員參與產(chǎn)品的宣傳與銷售，縮短銷售周期 國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page48q資金運籌167。房地產(chǎn)主業(yè)加強與拓展戰(zhàn)略（一）國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page47q項目開發(fā)與資源儲備167。明確確立房地產(chǎn)主業(yè)地位（二）房地產(chǎn)市場進入穩(wěn)定有序的發(fā)展軌道后，中小房地產(chǎn)企業(yè)的競爭弱勢會更加突出。長春市聚集著 400多家房地產(chǎn)企業(yè)，加之實力雄厚的外來開發(fā)商的不斷進入， 房地產(chǎn)行業(yè)競爭愈來愈激烈城市人均居住面積達到 11平方米。國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page43q機會 企業(yè) 三年房地產(chǎn)開發(fā)，積累了一定項目運作經(jīng)驗q 劣勢 國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page42現(xiàn)國信集團 SWOT分析（一）q 優(yōu)勢 資本運作：搭車長影，橫向聯(lián)合..... .房地產(chǎn)主業(yè)加強與拓展戰(zhàn)略國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page40第二部分 國信集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位167。國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page39長春市、吉林市國外旅游人次和旅游收入總體呈增長態(tài)勢萬人次 萬美元吉林市旅游人次吉林市旅游收入長春市旅游收入吉林市旅游人次（數(shù)字來源：長春市、吉林市統(tǒng)計年間）國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page38長春市、吉林市旅游人次和旅游收入總體呈增長態(tài)勢萬人次 億元吉林市旅游人次吉林市旅游收入長春市旅游收入長春市旅游人次（數(shù)字來源：長春市、吉林市統(tǒng)計年間）國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page37吉林市居民人均年收入和支出不斷增長元消費性支出可支配收入（數(shù)字來源：吉林市統(tǒng)計年鑒）..... .將北山大世界納入到北山公園的旅游項目中，進一步納入到吉林市旅游項目開發(fā)鏈中，借北山宗教圣地、吉林霧淞等盛名，提高北山城市冰雪娛樂旅游項目的知名度，在市場上形成 “一枝獨秀 ”的局面吉林冰雪娛樂旅游業(yè)開發(fā)前景（二）良好的宏觀國民經(jīng)濟形式，穩(wěn)定的社會治安，促進了旅游業(yè)的發(fā)展167。據(jù)調(diào)查，在長春市最大的銷售企業(yè)吉林大藥房的 54家連鎖店中除 6家盈利外，其他連鎖店保持盈虧平衡已很不易167。國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page31q 消費者對藥品品牌的認知度強于對藥店的選擇可見，長春市的城鎮(zhèn)居民人均可支配收入比全國平均值少 730元，而商品房平均售價卻比全國平均水平高出 135元 /㎡ 。大規(guī)模開發(fā)能完美體現(xiàn)物業(yè)整體規(guī)模的完善性、配套設施的經(jīng)濟性、公共娛樂設施的齊全性、環(huán)境綠化的整體協(xié)調(diào)性，所以具有不夠規(guī)模小區(qū)無可比擬的優(yōu)勢。 國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page25q供需錯位 %，經(jīng)營收入占 20％長春市房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰： 產(chǎn)品供需格局 （二）..... .國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page21q供應狀況167。2023年以后 長春房地產(chǎn)市場?開發(fā)商、消費者逐漸趨于成熟?房地產(chǎn)開發(fā)制度、政策逐漸規(guī)范化?房地產(chǎn)業(yè)市場化程度越來越高?政府相關部門開始認識到政府在房地產(chǎn)業(yè)應發(fā)揮宏觀調(diào)控作用..... .從房地產(chǎn)生命周期看，我國房地產(chǎn)業(yè)已從不規(guī)范的幼稚期進入到相對穩(wěn)定的成長期 ⅱ ） ⅱ ） ⅲ ） ⅰ ） 目前涉足的業(yè)務領域基本分析167。國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page15q 企業(yè)主要領導和整個管理層對變革的迫切需求和足夠心理準備q 目前企業(yè)的業(yè)務處于比較穩(wěn)定盈利階段 本規(guī)劃實施的前提條件實現(xiàn)國信集團第二次創(chuàng)業(yè)， 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標167。 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，以提高經(jīng)濟效益為前提的增長方式替代過去單純追求規(guī)模的增長方式167。國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page6第一部分 國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎167。 人力資源薪酬福利與激勵系統(tǒng)（ Ⅰ ）經(jīng)營層與員工持股方案提升（ Ⅱ ）薪酬福利系統(tǒng)建設..... .房地產(chǎn)主業(yè)加強與拓展戰(zhàn)略 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標167。ⅰ ） ⅲ ） ⅱ ） ⅱ ） ⅳ ）合作與借勢(Ⅴ )風險因素與規(guī)避策略167。 資本運作