【正文】 務(wù)，給公司造成一定損失的，公司將依據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。 有下列情況之一的，員工可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同： 在試用期內(nèi)； 經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)確認(rèn)，公司勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件惡劣，沒(méi)有相應(yīng)保護(hù)措施，嚴(yán)重危害員工安全健康的； 公司以暴力、威脅或者非法限制人身自由和手段 強(qiáng)迫勞動(dòng)的； 公司故意不履行勞動(dòng)合同，嚴(yán)重違反國(guó)家法律，侵害員工其他合法權(quán)益的。 勞動(dòng)合同或協(xié)議到期后，公司決定不再繼續(xù)聘用的員工，即終止勞動(dòng)關(guān)系，在十日內(nèi)辦理完離職及有關(guān)人事關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。 2 適用范圍 本制度適用于公司全體員工和臨時(shí)聘用的其他人員。臨時(shí)情況不能提前辦理手續(xù)的需以電話(huà)或郵件的方式告知部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)（各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)告知本部門(mén)考勤記錄人員）。 考勤問(wèn)題處理 :員工可如實(shí)反映本單位考勤中存在的問(wèn)題；如確因考勤統(tǒng)計(jì)和計(jì)算中發(fā)生誤差，員工應(yīng)在 3 日內(nèi)向 組織培訓(xùn) 部提出異議，由 組織培訓(xùn) 部核實(shí)，并根據(jù)具體情況予以解決。 公司區(qū)域銷(xiāo)售及店面員工采取簽到的考勤登記形式 ,如商場(chǎng)有打卡規(guī)定 ,我公司 16 員工也應(yīng)遵守商場(chǎng)的考勤規(guī)定 ,各區(qū)域的店面負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月最后一日將店面人員的考勤匯總表傳真至 組織培訓(xùn) 部，作為員工當(dāng)月領(lǐng)取薪金的基礎(chǔ)依據(jù)。發(fā)現(xiàn)一次扣 50 元。請(qǐng)假審批權(quán)限：一般員工請(qǐng)假 2天內(nèi)（含 2 天），由其直接主管審批， 2 天以上 先經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào) 總經(jīng)理審批；部門(mén)主管請(qǐng)假，由公司總經(jīng)理審批。 員工申請(qǐng)加班必須填寫(xiě) 《 關(guān)于加班申請(qǐng)呈批件 》， 經(jīng)申請(qǐng)并審批同意，才可視為有效加班。請(qǐng) 5天以上假期的員工需提前兩周按請(qǐng)休假流程向公司提交書(shū)面申請(qǐng)，否則公司有權(quán)不予批準(zhǔn)。 員工 連續(xù)休假期內(nèi)，公休、假日和法定節(jié)日包括在內(nèi)。月累計(jì)事假超過(guò) 2小時(shí)，不足 3 小時(shí)的按 3小時(shí)計(jì)算，以此類(lèi)推。 每年年假有效期為一年，一年以后不再累計(jì)。 婚假 申請(qǐng)婚假應(yīng)以結(jié)婚登記時(shí)間為準(zhǔn)，員工應(yīng)在自結(jié)婚登記之日起 1 年內(nèi)一次性休完婚假 ，逾期視為自動(dòng) 放棄。 產(chǎn)假假期規(guī)定 : 女員工生育可享受 90天帶薪產(chǎn)假；年齡 24 周歲以上生育第一胎者，可延長(zhǎng)一個(gè) 22 月帶薪產(chǎn)假；如遇難產(chǎn)，可憑醫(yī)院證明增加帶薪產(chǎn)假 15 天；多胞胎生育的，每多生一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假 15 天。本假 期需在一個(gè)年度內(nèi)享受，跨年不再累計(jì)計(jì)算。 職責(zé)分配和權(quán)限 組織培訓(xùn) 部 : 負(fù)責(zé)本制度的制訂和審核、解釋工作； 負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的實(shí)施及備案工作； 對(duì)公司員工發(fā)生的違反本制度及其他人事行政制度的輕度過(guò)失有處罰權(quán)，對(duì)于重度過(guò)失有建議權(quán) ,并有獎(jiǎng)勵(lì)建議權(quán)。 熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。 維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。 因個(gè)人直接過(guò)失致使商品、辦公設(shè)備丟失或損毀的 ,損失金額在 20xx 元以?xún)?nèi)，除按本條給予處罰外，責(zé)任人還應(yīng)按物品原成本價(jià)賠償。 用人部門(mén)： 30 負(fù)責(zé)按時(shí)如實(shí)上報(bào)本部門(mén)人員考勤情況； 負(fù)責(zé)向 組織培訓(xùn) 部上報(bào)本部門(mén)人員考核及績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案； 負(fù)責(zé)向 組織培訓(xùn) 部提交本部門(mén)人員獎(jiǎng)懲信息。當(dāng)員工違反公司保密制度時(shí)公司有權(quán)利扣除其發(fā)生泄密之日起的保密費(fèi)。 （ 6）員工 獎(jiǎng)金通過(guò)“背對(duì)背”形式發(fā)放，員工應(yīng)對(duì)本人的獎(jiǎng)金 金額保密，如發(fā)生泄露者按違反公司保密條件處理。 月薪的核發(fā)流程： 公司每月員工工資由 組織培訓(xùn) 部 薪酬 負(fù)責(zé)人 根據(jù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)及每月考勤、和考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果，編制《月度薪酬表》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后再報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核，最后報(bào)總經(jīng)理簽批； 如果當(dāng)月有員工調(diào)整工資的，必須填寫(xiě)薪資調(diào)整的呈批件，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后報(bào) 組織培訓(xùn) 部備案。 更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工自我管理能力，提高工作效率，發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，共同為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。 組織培訓(xùn)部負(fù)責(zé)公司員工的考評(píng)審查工作。 堅(jiān)持被考核人的意見(jiàn)應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請(qǐng)復(fù)核權(quán)的原則?？己苏吒鶕?jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。 考核結(jié)果的運(yùn)用： 等級(jí) 說(shuō)明 A 級(jí) (杰出 ) 始終執(zhí)行績(jī)效管理項(xiàng)目計(jì)劃，嚴(yán)格按照公司或部門(mén)要求，提前完成每項(xiàng)工作，實(shí)際業(yè)績(jī)超過(guò)預(yù)期計(jì)劃、目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，且能夠比較好推動(dòng)公司業(yè)績(jī)。 d、培訓(xùn)及人事調(diào)整 （ 1）一年內(nèi)三次考核結(jié)果為“杰出”者應(yīng)列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，實(shí)施外派培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)等激勵(lì)方式。 37 獎(jiǎng)金管理制度 （ 二 O 一 一 年 八 月一日 ） 一、目的： 公司按整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工考核成績(jī)，建立 獎(jiǎng)金管理制度。 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)審核獎(jiǎng)金 數(shù)據(jù) 并進(jìn)行發(fā)放。 各崗位 獎(jiǎng)金 系數(shù) :根據(jù)崗位職責(zé) 等所設(shè)定的獎(jiǎng)金系數(shù)。 則： 當(dāng)月應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金 =當(dāng)月獎(jiǎng) 金總額 50%部門(mén)獎(jiǎng)金提取比例獎(jiǎng)金系數(shù)。 d、公司員工獎(jiǎng)金的調(diào)整最終審定權(quán)力歸公司總經(jīng)理所有。 獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定： a、考核成績(jī)?yōu)椤傲己谩保?70 分 — 84 分）以下標(biāo)準(zhǔn)的員工當(dāng)月不予發(fā)放獎(jiǎng)金。（詳見(jiàn)《崗位獎(jiǎng)金系數(shù)一覽表》） 公司根據(jù)項(xiàng)目完成情況及業(yè)務(wù)盈利狀況，由財(cái)務(wù)部核算利潤(rùn)、總經(jīng)理決定當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放總額。 六、獎(jiǎng)金管理 內(nèi)容設(shè)計(jì)：（詳見(jiàn) 獎(jiǎng)金分配 表） 員工獎(jiǎng)金分配的因素主要分為：業(yè)務(wù)效益、員工考核成績(jī)、部門(mén)獎(jiǎng)金提取比例、 各崗位獎(jiǎng)金系 數(shù)。 二、適用范圍： 適用于公司業(yè)務(wù)部門(mén)以外的所有 員工。 各部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工要認(rèn)真對(duì)待績(jī)效考核相關(guān)工作，凡在考核中消極應(yīng)付、弄虛作假者，考核者與被考核者一律按 0分核算。 （ 60分 — 69分） E級(jí) (不勝任 ) 對(duì)績(jī)效管理項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行不力，半數(shù)以上業(yè)績(jī)不能達(dá)到預(yù)期計(jì)劃、目標(biāo)或崗位要求，在某些方面或某一主要方面存在著明顯的不足或失誤。 定級(jí)： 依據(jù)考核總得分情況，將考核成績(jī) 分為一般員工級(jí)別和經(jīng)理以上級(jí)別，各 定為 5級(jí)，具體考核 成績(jī) 定級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 如下： 一般員工級(jí)別： 級(jí)別 對(duì)應(yīng)考核分?jǐn)?shù) 對(duì)應(yīng)績(jī)效扣除系數(shù) A級(jí) (杰出 ) 100 分 0 B級(jí) (優(yōu)秀 ) 85 分 — 99分 0 C級(jí) (良好 ) 70 分 — 84分 5 D級(jí) (合格 ) 60 分 — 69分（含 60分） 7 35 E 級(jí) (不勝任 ) 低于 60 分 10 經(jīng)理以上級(jí)別： 級(jí)別 對(duì)應(yīng)考核分?jǐn)?shù) 對(duì)應(yīng)績(jī)效扣除系數(shù) A級(jí) (杰出 ) 100 分 0 B級(jí) (優(yōu)秀 ) 85 分 — 99分 0 C級(jí) (良好 ) 70 分 — 84分 8 D級(jí) (合格 ) 60 分 — 69分（含 60分） 10 E 級(jí) (不勝任 ) 低于 60 分 15 等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明 ： 員工工作能力態(tài)度 參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《 員工工作能力態(tài)度指標(biāo)評(píng)分說(shuō)明 》 績(jī)效考核 加分項(xiàng)說(shuō)明： 績(jī)效考核 中 加分項(xiàng) 為合理化建議，具體參評(píng) 標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《 員工工作能力態(tài)度指標(biāo)評(píng)分說(shuō)明 》。其中業(yè)務(wù)考核各項(xiàng)工作的所占分值根據(jù)各部門(mén)業(yè)務(wù)性質(zhì)確定。 一級(jí)考核一級(jí)、上級(jí)考核下級(jí)的原則。 三、職責(zé)： 組織培訓(xùn)部 負(fù)責(zé)制定公司的績(jī)效考核制度。 對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的根據(jù)公司《獎(jiǎng)懲制度 》予以加薪。店面員工午餐補(bǔ)助為 5 元，外派和出差員工不再發(fā)放餐補(bǔ)，根據(jù)外派津貼和差旅費(fèi)餐費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定 發(fā)放補(bǔ)助。銷(xiāo)售管理人員參照《銷(xiāo)售管理及輔助人員績(jī)效方案》執(zhí)行。 員工薪酬 =基本工資 +績(jī)效工資 ＋保密費(fèi)＋津貼補(bǔ)助＋獎(jiǎng)金 具體說(shuō)明如下： 基 本工資： 參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類(lèi)政策性補(bǔ)貼確定員工基本崗位工資。 29 薪酬福利制度 （ 二 O 一 一 年 八 月一日 ） 1 目的 薪酬、福利制度的原則是，激勵(lì)每一位員工的工作熱情，最大限度 地體現(xiàn)公平性，形成職務(wù)、責(zé)任、權(quán)利利益、業(yè)績(jī)相結(jié)合的薪酬管理機(jī)制。 口頭警告 /罰款（輕度過(guò)失） 有下列行為之一者，首次出現(xiàn)給予口頭警告或處以 (50200元 )罰款： 無(wú)正當(dāng)理由遲到或早退 當(dāng)月累計(jì)達(dá)兩次，半年累計(jì)達(dá)三次，全年累計(jì)達(dá) 5次 或累計(jì)超過(guò)四個(gè)小時(shí)； 工作不盡職，有問(wèn)題不解決、不匯報(bào)、拖延不辦； 工作消極散漫，上班時(shí)間辦理私人事務(wù)，未經(jīng)同意擅自離崗； 工作時(shí)間在辦公室睡覺(jué)者； 在考勤實(shí)施過(guò)程中有代人簽到行為，或考勤作假者； 工作時(shí)間看報(bào)紙、雜志，上網(wǎng)聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事； 故意損害、浪費(fèi)公司財(cái)物，情節(jié)較輕的； 公司報(bào)銷(xiāo)手機(jī)費(fèi)，但在規(guī)定時(shí)間不開(kāi)機(jī)的； 工作時(shí)間玩游戲、下載音頻、視頻或從事其他私人事務(wù)，造成公司局域網(wǎng)阻塞、影響公司正常工作的； 違反公司其他規(guī)章制度，情節(jié)較輕的。 發(fā)現(xiàn)職責(zé)外問(wèn)題或故障，予以速報(bào)或妥善處理防止給公司帶來(lái)?yè)p害者。 獎(jiǎng)懲流程 獎(jiǎng)懲申請(qǐng)：公司所有的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰應(yīng)由獎(jiǎng) /懲申請(qǐng)人需填寫(xiě) 關(guān)于 《獎(jiǎng) /懲建議 呈批件 》，并經(jīng)該員工的部門(mén) /店面負(fù)責(zé)人、公司 組織培訓(xùn) 部及公司 部門(mén)負(fù)責(zé)人 、總經(jīng)理審批后實(shí)施。調(diào)休必須經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)后，需在 組織培訓(xùn) 部備案登記，并對(duì)調(diào)休情況進(jìn)行審核后方可調(diào)休，部門(mén)經(jīng)理調(diào)休必須經(jīng)總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。 探親假 探親假條件：在我公司司齡滿(mǎn) 1年，因工作關(guān)系由北京或由住在地派往外部城市且外派時(shí)間一年以上的員工，與配偶、父母不住在一起，又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，可以享受探望配偶、父母的探親待遇。 25歲前結(jié)婚享有婚假 3天；男職工年滿(mǎn) 25歲后結(jié)婚享有婚假 10天（一次性連續(xù)休假，遇法定假日和公休日不順延， 婚假為自然日）。 欲休年假的員工應(yīng)事先向公司提出書(shū)面申請(qǐng)，公司有權(quán)在工作允許的情形下，統(tǒng) 籌安排員工休年假。 8缺勤時(shí)數(shù)計(jì)算。 員工醫(yī)療期內(nèi)，其病假工資和醫(yī)療待遇按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不低于醫(yī)療期當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。 病假工資 或疾病救濟(jì)費(fèi) 支付原則：公司 支付 員工的 病假工資 及疾病救濟(jì)費(fèi) 不低于 當(dāng)?shù)?最低工資標(biāo)準(zhǔn)的 80％ 。 3 職責(zé)分配 組織培訓(xùn) 部： 負(fù)責(zé)員工休假手續(xù)登記、備案； 負(fù)責(zé)對(duì)員工請(qǐng)休假原因的審核，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批； 負(fù)責(zé)按照有關(guān)政策對(duì)休假期間待遇進(jìn)行核算； 負(fù)責(zé)匯總、保管員工《請(qǐng)休假申請(qǐng)單》 用人部門(mén)： 負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)員工請(qǐng)休假申請(qǐng)的審批； 負(fù)責(zé)權(quán)限范圍外員工請(qǐng)休假申請(qǐng)的審核，并及時(shí)上報(bào)公司 組織培訓(xùn) 部辦理審批手續(xù)； 負(fù)責(zé)收集整理員工的請(qǐng)休假證明，及時(shí)上報(bào) 組織培訓(xùn) 部。 請(qǐng)病假人員必須提交正規(guī)醫(yī)院開(kāi)具的休假證明，享受醫(yī)療期的人員必須提交三級(jí)甲等醫(yī)院提出的診斷證明和休假證明，否則公司有權(quán)不予批準(zhǔn)。 終端人員設(shè)全勤獎(jiǎng)：當(dāng)月無(wú)任何事假、病假、遲到、早退、調(diào)休等現(xiàn)象者視為全勤，獎(jiǎng)勵(lì) 50 元 ,以實(shí)際打卡記錄為準(zhǔn)。 遲到：上班 9:00 以后到達(dá)，均視為遲到。 公司區(qū)域銷(xiāo)售人員及店面員工的工作時(shí)間根據(jù)當(dāng)?shù)氐昝媾虐啾韴?zhí)行。 員工發(fā)出郵件的郵箱應(yīng)為勞動(dòng)合同中列明的或公司指定的個(gè)人工作郵箱。 用人 部門(mén)： 負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地記錄本單位人員考勤情況； 負(fù)責(zé)及時(shí)向 組織培訓(xùn) 部上報(bào)本部門(mén)考勤情況； 負(fù)責(zé)辦理本部門(mén)員工請(qǐng)假手續(xù)，權(quán)限范圍內(nèi)審批后上報(bào) 組織培訓(xùn) 部，權(quán)限范圍外審核后及時(shí)上報(bào)公司經(jīng)理審批。 勞動(dòng)合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生變化，勞動(dòng)合同約定內(nèi)容經(jīng)雙方協(xié)商可 變更 。 勞動(dòng)合同填寫(xiě)規(guī)范 合同中空白處用簽字筆或鋼筆填寫(xiě)，字跡清晰，不得涂改； 合同簽訂時(shí)間和起始時(shí)間原則上從員工進(jìn)入公司時(shí)起； 合同中“法定代表人”指公司 營(yíng)業(yè)執(zhí)照上列明的法定代表人 ，甲方地址填寫(xiě)公司目前辦公地點(diǎn)； 填寫(xiě)姓名和簽字處應(yīng)本人 親自 簽名，蓋章無(wú)效。員工有義務(wù)出示與原單位解除勞動(dòng)合同通知書(shū)，配合我公司勞動(dòng)合同簽訂工作，不得以隱瞞、不實(shí)之辭獲簽勞動(dòng)合同。 職責(zé)分配 組織培訓(xùn) 部 勞動(dòng)合同簽訂手續(xù)的辦理； 勞動(dòng)合同到期前發(fā)放終止 /續(xù)簽通知書(shū)； 員工勞動(dòng)合同及二級(jí)檔案的管理，協(xié)助員工辦理一級(jí)檔案的存??； 對(duì)各部門(mén)勞動(dòng)用工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； 勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理。 移交過(guò)程須有用人部門(mén)負(fù)責(zé)人和 組織培訓(xùn) 部經(jīng)理簽字認(rèn)可 ,各種移交手續(xù)辦妥后 ,方可領(lǐng)取薪金 。 離職管理規(guī)定 員工離職區(qū)分 : 辭職 : 因員工個(gè)人原因辭去工作 。公司與員工平等自愿、協(xié)商一致地訂立《勞動(dòng)合同》，依法建 6 立勞動(dòng)關(guān)系，勞動(dòng)合同 應(yīng)由員工本人 親自簽訂，不得 委托 他人代簽。錄用者需按規(guī)定時(shí)限到 組織培訓(xùn) 部辦理入職手續(xù)，否則視為拒絕受聘。 組織培訓(xùn) 部會(huì)同用人部門(mén)及相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)組成考評(píng)小組，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行素質(zhì)考評(píng)，確定最終人選。 公司執(zhí)行親屬回避制度，原則上不允許錄用與本公司員工具有