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【正文】 行溝通協(xié)調(diào),挽留住經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員 2023年 3月開始 各部門領(lǐng)班 /主管 人事主管 《 離職約談 記錄匯總表 》 1人事主管綜合了解離職人員的工作情況與原因,代表公司對(duì)離職人員進(jìn)行溝通,必要時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需要的資源協(xié)助。 2023年 1月開始實(shí)施 人事主管 吳新潮 《 試用期員工 考核管理 》 各部門主管部每月匯報(bào)考核名單給人事部,人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌考核的落實(shí) 2023年 6月 人事主管 吳新潮 員工考試試卷 /聯(lián)絡(luò)單 薪酬福利 通過公司導(dǎo)入精細(xì)化管理,明確 KPI 各部門主管 梁偉欽 2023年 KPI統(tǒng)計(jì)表 1落實(shí) KPI,讓 KPI對(duì)積極而努力的人落得回報(bào) 2023年 2月 各部門主管 梁偉欽 績(jī)效獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)表 1民意調(diào)查福利,了解民眾所想。 ? 示例: – 如果你做不好賬,我就請(qǐng)個(gè)會(huì)計(jì)來做;如果你審計(jì)不出來,我可以請(qǐng)審計(jì)師來做;如果你設(shè)計(jì)不出來,我可以外請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師來做;如何你加工不出來,我請(qǐng)個(gè)技工來做; 如果你招聘不到人,我請(qǐng)人才中介來做;但是,如果別人做到了,這個(gè)錢就由你來付! 序號(hào) 成果定義 具體事項(xiàng) 分值 驗(yàn)收計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任人 跟蹤人 開始日期 結(jié)束日期 檢視時(shí)間 1 合同簽訂,下 月回款 660萬(wàn) 3名銷售人員到位 18 人員到位,少一人員扣 6分 羅家樂 劉林芽 5月 2日 5月 31日 6月 3日 統(tǒng)計(jì) 5月份合同簽訂 1200萬(wàn) 22 報(bào)表統(tǒng)計(jì),簽訂合同每少 50萬(wàn)扣 5分 羅家樂 劉林芽 5月 2日 5月 31日 6月 3日 統(tǒng)計(jì) 5月份訂單下單 870萬(wàn) 20 報(bào)表統(tǒng)計(jì),下單每少 50萬(wàn)扣 5分 羅家樂 劉林芽 5月 2日 5月 31日 6月 3日 制定大客戶深挖項(xiàng)目計(jì)劃( 2個(gè)) 40 計(jì)劃方案落地執(zhí)行,少 1個(gè)大客戶扣 20分 羅家樂 劉林芽 5月 2日 5月 31日 6月 3日 制定大客戶跟進(jìn)情況表,每天更新 20 表格落地執(zhí)行,執(zhí)行不到位扣 20分,少更新 1天扣 5分。有尊嚴(yán)的人懂得尊重自己的崗位,可以將卑微變成偉大,而不懂尊嚴(yán)的人則會(huì)將崇高的工作變得卑微。 ? 個(gè)人 – 不被認(rèn)可、喪失斗志、意志消沉:郁悶 任務(wù) p區(qū)分任務(wù)與成果: 216。 我已經(jīng)按照您說的做了 252。 ?過了很久,小劉滿頭大汗的回來了,說:“售票處人太多了,我擠了半天,排了 3個(gè)小時(shí)才輪到我,但是窗口的所有火車票,包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了,沒辦法,我只好回來了。 ? 為企業(yè)提供成果才是得到報(bào)酬的原因。 在每條成果語(yǔ)言后標(biāo)注提供者名字。每 2月一次 2023年 2月起 人事主管 梁偉欽 員工意見匯總表 將要求列入橫向制底制約,確保制度的持續(xù)實(shí)施。 2023年 3月開始 人事主管 人事主管 離職約談?dòng)涗? 匯總表 成果思維工具 (行動(dòng)計(jì)劃 )2 課后作業(yè)布置 ? 組織本部門人員進(jìn)行成果思維培訓(xùn)會(huì)議 ? 各部門做本部門的成果標(biāo)語(yǔ)( 5條以上) ? 通過評(píng)審后統(tǒng)一張貼在各崗位顯眼處 ? 各部門做本部門目標(biāo)成果定義( 1個(gè)目標(biāo)) 專業(yè)成就夢(mèng)想, 成果鑄就輝煌! 因?yàn)閷W?,所以專業(yè) 每個(gè)小組的板報(bào)并出第一期 ? 公司最顯著的位置做出板報(bào)(各部門做自己部門的板報(bào))(做了 500分) ? 板報(bào)的內(nèi)容要求:團(tuán)隊(duì)展示、學(xué)習(xí)分享、實(shí)施播報(bào)、企業(yè)文化窗(符合要求 500分) ? 設(shè)計(jì)美觀
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