【正文】 縱向流程52169。167。167。2023可觀察到的結(jié)果240。依靠量化或質(zhì)化的衡量標(biāo)準(zhǔn)240。倉(cāng)庫(kù)管理員期望：及時(shí)滿足領(lǐng)用需求確保產(chǎn)成品及時(shí)準(zhǔn)確到達(dá)客戶手中 ,降低費(fèi)用盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確無(wú)誤，降低庫(kù)存量確保衛(wèi)生清潔衡量？2. 本職位指標(biāo)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)分解落實(shí)（續(xù)）63169。原料盤(pán)點(diǎn)抽查準(zhǔn)確率 99%在 XX前作出可行的庫(kù)存降低分析報(bào)告和行動(dòng)措施檢查時(shí)達(dá)到 ‘ 特優(yōu)水平2. 本職位指標(biāo)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)分解落實(shí)（續(xù)）64169。2023n分配的關(guān)鍵是什么呢？分配的關(guān)鍵是什么呢？67169。n 定期改進(jìn)回報(bào)制度，以保證它的充分的吸引力。機(jī)構(gòu)如何承擔(dān)責(zé)任憑能n回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造者n明確和區(qū)分價(jià)值貢獻(xiàn)n把價(jià)值做大n對(duì)未來(lái)的影響n分配實(shí)現(xiàn)n分配依據(jù)n分配基礎(chǔ)n命題作用n價(jià)值如何分配n創(chuàng)造了多少價(jià)值n誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值n要解決的問(wèn)題n價(jià)值回報(bào)n價(jià)值貢獻(xiàn)度n價(jià)值來(lái)源n價(jià)值命題n價(jià)值分配理念n價(jià)值評(píng)價(jià)理念n價(jià)值創(chuàng)造觀價(jià)值理念要解決什么？?jī)r(jià)值理念要解決什么？71169。2023差距過(guò)小差異過(guò)小是指優(yōu)秀員工與普通員工之間的薪酬差異小于工作本身的差異。低于外部平均水平企業(yè)的薪酬水平低于外部平均水平時(shí)，降低了企業(yè)的人力資源成本。段 特 的 2023明確執(zhí)行中、技能、品格、心態(tài)、能力）。2023做黑白電視機(jī)配件起家，后涉足 IT產(chǎn)業(yè)配件、半導(dǎo)體業(yè)產(chǎn)業(yè)配件、半導(dǎo)體業(yè)等，短短等，短短 5年內(nèi)征戰(zhàn)全球各大洲所向披靡，營(yíng)業(yè)額從新臺(tái)幣年內(nèi)征戰(zhàn)全球各大洲所向披靡，營(yíng)業(yè)額從新臺(tái)幣318億元沖上億元沖上 3600億元，被美國(guó)億元，被美國(guó) 《《 商業(yè)周刊商業(yè)周刊 》》 評(píng)為評(píng)為 ““ 亞洲之星亞洲之星”” 中的最佳創(chuàng)業(yè)家，連續(xù)數(shù)年登上中的最佳創(chuàng)業(yè)家，連續(xù)數(shù)年登上 《《 福布斯福布斯 》》 全球富豪榜。遵守有效執(zhí)行的七原則遵守有效執(zhí)行的七原則一1 原則一、領(lǐng)導(dǎo) 原則第一、協(xié)調(diào)第二2 原則二、管理 服務(wù)第一、管理第二3 原則三、團(tuán)隊(duì) 參與第一、培訓(xùn)第二二 4 原則四、系統(tǒng) 機(jī)制第一、制度第二三5 原則五、執(zhí)行前 挑戰(zhàn)第一、成敗第二6 原則六、執(zhí)行中 速度第一、完美第二7 原則七、執(zhí)行后 結(jié)果第一、理由第二87169。業(yè)績(jī)預(yù)期目標(biāo)是是對(duì)轉(zhuǎn)變的正常反應(yīng)。多數(shù)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀多數(shù)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 中人網(wǎng)發(fā)布的 《 2023中國(guó) HR薪酬調(diào)查報(bào)告 》 顯示，在企業(yè)的八大職能部門(mén)經(jīng)理人薪酬排名中， HR的薪酬倒居第二：　18% 的人認(rèn)為人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴56% 的人認(rèn)為人力資源短期不會(huì)成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴94169。第五個(gè)問(wèn)題就是不搞工作分析，缺乏對(duì)職位的研究 推行直線經(jīng)理承擔(dān)人力資源管理的職能，是中國(guó)企業(yè)包括中國(guó)的非盈利組織的當(dāng)務(wù)之急 95169。奠定執(zhí)行力的基礎(chǔ)績(jī)效管理系統(tǒng)倍增執(zhí)行力能力開(kāi)發(fā)系統(tǒng)理順執(zhí)行關(guān)系戰(zhàn)略管理系統(tǒng)2023實(shí)在、實(shí)用、實(shí)效實(shí)在、實(shí)用、實(shí)效 SichuanBeijingGuangdongAnhuiGuangxi ZhejiangJiang suFujianGansuNingxiaHubeiShanxiShandongHebei GuangzhouCSZL101169。 三月 2110:14:0010:14Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 10:14:0010:14:0010:143/28/2023 10:14:00 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/3/28 10:14:0010:14:0028 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 28 三月 202310:14:00 上午 10:14:00三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 三月 2110:14 上午 三月 2110:14March 28, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富?；貓?bào)率最高的投資回報(bào)率最高的投資 ———— 培訓(xùn)培訓(xùn) 教育是最好的投資，培訓(xùn)是最好的福利，是管理的一部分。做正確的事達(dá)到目的勝任力決定執(zhí)行力協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)檢查執(zhí)行的結(jié)果獎(jiǎng)懲管理系統(tǒng)我們的目的我們的目的 組織管理系統(tǒng)2023打造執(zhí)打造執(zhí) 行力組織，突破績(jī)效低下行力組織，突破績(jī)效低下重在付諸行動(dòng)重在付諸行動(dòng)90169。2023培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)與發(fā)展考核與評(píng)估考核與評(píng)估報(bào)酬與晉升報(bào)酬與晉升招聘與任用招聘與任用通過(guò)個(gè)人能力模型集成人力資源管理通過(guò)個(gè)人能力模型集成人力資源管理根據(jù)能力模型，根據(jù)能力模型，組織培訓(xùn)和職業(yè)組織培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)，從而發(fā)展設(shè)計(jì)，從而加強(qiáng)企業(yè)的核心加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)對(duì)員工關(guān)鍵通過(guò)對(duì)員工關(guān)鍵行為表現(xiàn)的評(píng)估行為表現(xiàn)的評(píng)估，確保其具備期，確保其具備期望的技能和知識(shí)望的技能和知識(shí)員工的薪酬以員工的薪酬以及升職應(yīng)基于及升職應(yīng)基于個(gè)人能力評(píng)估個(gè)人能力評(píng)估結(jié)果結(jié)果評(píng)估員工是否達(dá)評(píng)估員工是否達(dá)到個(gè)人能力模型到個(gè)人能力模型設(shè)定的行為表現(xiàn)設(shè)定的行為表現(xiàn) “目標(biāo)目標(biāo) ”個(gè)人個(gè)人能力能力模型模型84169。雇傭員工的標(biāo)準(zhǔn)在于其工作態(tài)度，其余技能則交由經(jīng)驗(yàn)豐富的資深員工進(jìn)行訓(xùn)練。202380169。 2023關(guān)鍵二：薪酬的外部公平關(guān)鍵二：薪酬的外部公平n 企業(yè)必須非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡企業(yè)必須非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡情況，并利用外部均衡數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)薪酬水平進(jìn)行情況，并利用外部均衡數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)薪酬水平進(jìn)行有目的的調(diào)節(jié)，以達(dá)到企業(yè)的管理目的。關(guān)鍵一：薪酬的內(nèi)部公平性關(guān)鍵一：薪酬的內(nèi)部公平性企業(yè)對(duì)員工薪酬差異的有效調(diào)節(jié)，可以穩(wěn)定員工的情緒，提高工作效率。人力資源管理的核心人力資源管理的核心 價(jià)值鏈管理價(jià)值鏈管理價(jià)值創(chuàng)造創(chuàng)造要素的吸納與開(kāi)發(fā)?誰(shuí)創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值?知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣n 韋爾奇說(shuō)： “獎(jiǎng)勵(lì)你的員工—— 這就是全部訣竅所在。n 把所有的人 —— 無(wú)論經(jīng)理還是工人，都放在同樣的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃中去?；貓?bào)執(zhí)行力回報(bào)執(zhí)行力n記住，認(rèn)可是最大的動(dòng)力。用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制推行計(jì)劃執(zhí)行。2023“ 聰明的 ” 目標(biāo) 4n 相關(guān)的 是否與公司 /系統(tǒng) /部門(mén)的目標(biāo)和工作重點(diǎn)一致？ 是否是最重要的目標(biāo)？ 該目標(biāo)是否與崗位職責(zé)相關(guān)？ 該目標(biāo)是否可以滿足員工發(fā)展需求？59169。2023202354169。167。167。2023 外部供應(yīng)商167。 要求是什么 ?167。n 各項(xiàng)工作要變成熟練工人需要的時(shí)間如下： 43%的工作需要不到 1天的訓(xùn)練， 36%的工作需要 1天到 1個(gè)星期的培訓(xùn)， 6%的工作需要 1個(gè)星期到 2個(gè)星期的培訓(xùn)， 14%的工作需要 1個(gè)月到 1年的培訓(xùn)， 1%的工作需要 1年到 6年的培訓(xùn)， —— 比如制造工具和制模。 43169。2023戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程對(duì)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程對(duì)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響企業(yè)組織架構(gòu)部門(mén)職能職位技能任務(wù)商業(yè)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程39169。2023 ”請(qǐng)猜猜這是哪家企業(yè)？28169。2023決策決策執(zhí)行力執(zhí)行力計(jì)劃計(jì)劃 目標(biāo)目標(biāo)手段手段能力能力執(zhí)行執(zhí)行如何以對(duì)的如何以對(duì)的方式來(lái)達(dá)到方式來(lái)達(dá)到目標(biāo)目標(biāo)22169。君合智聯(lián)的觀點(diǎn)君合智聯(lián)的觀點(diǎn) 執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)者的事，也是員工的事，更是組織的事 。十六字原則：結(jié)果提前，自我退后； 鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù)！3.《執(zhí)行》一書(shū)《執(zhí)行》一書(shū) 并沒(méi)有解決：并沒(méi)有解決：“我們確立了強(qiáng)有力的目標(biāo)，每個(gè)成員都知道他們的目標(biāo)所在。執(zhí)行必須成為組織文化的核心部分。n 過(guò)去四十年中， 沒(méi)有任何公司能成功地模仿沃爾瑪百貨 。企業(yè)成功的關(guān)鍵因素企業(yè)成功的關(guān)鍵因素n 根據(jù)權(quán)威人士 的 統(tǒng)計(jì) ，一 家企業(yè) 的成功 ：n30%靠策略n40%靠執(zhí)行力n其他 30%呢 ?當(dāng)然 就是 運(yùn)氣n 運(yùn)氣無(wú)法教 ，但策略和 執(zhí)行力卻 可以 言傳 。 顧客更識(shí)貨、更挑剔 競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈 每個(gè)人都變得更有效率