現(xiàn)場ie-富士康-文庫吧在線文庫
【正文】 ths) 所首創(chuàng)稱為 ” 動作經濟與效率法則 ” 後經若干學者詳加研究改進而成，稱之為 ” 動作經濟原則 ”.v 。 0026分鐘發(fā)現(xiàn)拌手，找尋笨拙而無效的動作雙手法作業(yè)圖的繪制v ：代表 “ 移動 ” ，表示手由一地點移動到另一地點。合并動作216。同時使用雙手案例 1改善前是單手作業(yè) ﹐伴有轉身動作改善后是雙手作業(yè)﹐ 節(jié)省工時 ﹐ 提高效率改善前 改善后等待右手取成品同右手同右手等待取 PE袋左手左手從流水線取成品 (伴有轉腰動作 )檢查產品外觀將產品裝入 PE袋除產品靜電右手右手將成品放回流水線 (伴有轉腰動作)022110225 5Before Improvement作業(yè)員成品一般工作臺 左手 右手 將上一個成品放回流水線同右手同右手取 PE袋左手左手從流水線取成品檢查產品外觀將產品裝入 PE袋除產品靜電右手右手 左手左手 右手右手 002210214 4After Improvement作業(yè)員作業(yè)員成品成品” 13. 52”工時由原來的 ﹕v 定義 ﹕馬虎作業(yè)或勉強作業(yè)有危險時 ,設法安裝無法馬虎或無法勉強作業(yè)的裝置 .v 依賴像眼睛 ,耳朵等感官進行業(yè)時 ,容易發(fā)生失誤 .製作治具或使之機械化 ,減少用人的感官來判斷的作業(yè) .一定要依賴感官的作業(yè) ,譬如 :當信號一紅即同時有聲音出現(xiàn) ,設法使之能夠二重三重的判斷 .v 流程程序圖v 流程程序圖的組成： 而且空間利用率低 . ,而且影v 改進后的流程程序圖與平面布置圖改善后流程程序圖說明 : ,檢查 (1)1人操作 1部機器或多部機器。Simple秒表法 ,抽樣法 ,model提高生産效率 2) 縮短換模 (線 )時間 控制 WIP的數量(4)現(xiàn)場 IE的幾種優(yōu)化工具1) 人性化的 “ 自動化 ”2) One piece following (JIT)3) “KANBAN” 式管理4) 生產線 layout5) 現(xiàn)場改善6) 最簡單化設備 7) 標準作業(yè)8) Take time9) 建議體系10) 工業(yè)安全Why?人性化的 自動化 PCB元件的貼裝或插件順序避免元件發(fā)生前後位置發(fā)生干涉。固定循環(huán) (DPBG做 APPLE系統(tǒng)組裝時 ,其場地的 layout,好處是空間利用率高 ,另外一點我們可以認為任何一點都是入口 ,任何一點都是入口 ,易于形成節(jié)拍式生產 ,容易發(fā)現(xiàn) “瓶徑 ”所在 ,易于發(fā)現(xiàn)問題 )v (4)舒適原則 (人機工程學 ,考慮到人的生理和心理特點 ,對溫濕度 ,照明 ,通風 ,工作臺座椅的高度 ,人與人之間的間隔 ,儀器 ,工治具的使用方便程度 )v (8)方法研究v(3)產線平衡v(7)時間研究v(5)容易變更原則現(xiàn)場改善v(1)產能平衡原則 (考慮零件加工和組裝加工產能的配比 ,倉儲區(qū)的大小 ,運輸通道和電梯的負荷要進行考量 )v (6)（ 生產工程中通過報警等進行報警 ,可以及時發(fā)現(xiàn)問題 ,使管理者及時處理問題 ,如 DT5組裝廠的自動報警裝置 ,其屬于一種拉動式生產組織形式 .)v 顔色標注 (紅 ,綠燈式管理 )(不同的顏色代表不同的含義 ,區(qū)別對待 ,例如員工的著裝 ,物料轉運箱不同顏色的含義 ,其目的就是為快速的找到你所需的物品或相關的人員 )v 安全警示 (針對高壓 ,劇毒 ,易燃易爆 ,對人身或生命有潛在危險的地方或物品應有特殊的標注 )v 目視管理 cause,予以改善降低制程中產品潛在失效的風險性 ,便於及時發(fā)現(xiàn)問題 ,消除可能潛在的問題 ,同時加強其對外部市場的應變能力 ,減少物料的轉運4) ––––表示空閑IE手法五手法五 ﹕ 人機法人機法IE手法五手法五 ﹕ 人機法人機法IE手法六手法六 ﹕ 五五法五五法IE手法七手法七 ﹕ 抽樣法抽樣法 (略略 )v 提問發(fā)： 5W1H人機作業(yè)分析工具： 人機作業(yè)圖168。 : 人機配合法 (ManMachine Chart), 簡稱為 ” 人機法 ” 。 統(tǒng)? 問：能否改進？? 答： 將 原 材 料 物 料 架 和 成品 物料架 變 更 位 置 ﹐ 減少物流交叉。5問 ,4技巧加一表v 流程程序圖 案例分析 及討論某 廠 裁 切 室 的工作改進v 某 廠 裁 切 室 空 間 物 流 雜亂 ﹐ 作業(yè)面積狹小，決定進行方法研究。由 表頭、圖形、統(tǒng)計 v ： 物體由一處運至另一處，人由一工作點移動至另一工作點，謂之搬運。v 防呆法防呆法 基本原則v 難以辨認 ﹑ 難拿 ﹑ 難動等作業(yè) ﹐ 使作業(yè)員容易疲勞而發(fā)生失誤。v 具體表現(xiàn) ﹕改變布置216。v 例如將物體結合在一起，分開、彎苗、轉動、對準、拿起、放下、抓取等等。v 。動作經濟的 22原則(一 )有關人體動作方面(二 )有關工具及設備方面(三 )有關場所布置方面一 ﹑ 有關人體動作方面1﹑ 雙手并用原則 ﹔2﹑ 對稱反向原則 ﹔3﹑ 排除合并原則 ﹔4﹑ 降低等級原則 ﹔5﹑ 免限制性原則 ﹔
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