現(xiàn)場(chǎng)ie-富士康-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 ths) 所首創(chuàng)稱(chēng)為 ” 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)與效率法則 ” 後經(jīng)若干學(xué)者詳加研究改進(jìn)而成，稱(chēng)之為 ” 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 ”.v 。 0026分鐘發(fā)現(xiàn)拌手，找尋笨拙而無(wú)效的動(dòng)作雙手法作業(yè)圖的繪制v ：代表 “ 移動(dòng) ” ，表示手由一地點(diǎn)移動(dòng)到另一地點(diǎn)。合并動(dòng)作216。同時(shí)使用雙手案例 1改善前是單手作業(yè) ﹐伴有轉(zhuǎn)身動(dòng)作改善后是雙手作業(yè)﹐ 節(jié)省工時(shí) ﹐ 提高效率改善前 改善后等待右手取成品同右手同右手等待取 PE袋左手左手從流水線(xiàn)取成品 (伴有轉(zhuǎn)腰動(dòng)作 )檢查產(chǎn)品外觀將產(chǎn)品裝入 PE袋除產(chǎn)品靜電右手右手將成品放回流水線(xiàn) (伴有轉(zhuǎn)腰動(dòng)作)022110225 5Before Improvement作業(yè)員成品一般工作臺(tái) 左手 右手 將上一個(gè)成品放回流水線(xiàn)同右手同右手取 PE袋左手左手從流水線(xiàn)取成品檢查產(chǎn)品外觀將產(chǎn)品裝入 PE袋除產(chǎn)品靜電右手右手 左手左手 右手右手 002210214 4After Improvement作業(yè)員作業(yè)員成品成品” 13. 52”工時(shí)由原來(lái)的 ﹕v 定義 ﹕馬虎作業(yè)或勉強(qiáng)作業(yè)有危險(xiǎn)時(shí) ,設(shè)法安裝無(wú)法馬虎或無(wú)法勉強(qiáng)作業(yè)的裝置 .v 依賴(lài)像眼睛 ,耳朵等感官進(jìn)行業(yè)時(shí) ,容易發(fā)生失誤 .製作治具或使之機(jī)械化 ,減少用人的感官來(lái)判斷的作業(yè) .一定要依賴(lài)感官的作業(yè) ,譬如 :當(dāng)信號(hào)一紅即同時(shí)有聲音出現(xiàn) ,設(shè)法使之能夠二重三重的判斷 .v 流程程序圖v 流程程序圖的組成： 而且空間利用率低 . ,而且影v 改進(jìn)后的流程程序圖與平面布置圖改善后流程程序圖說(shuō)明 : ,檢查 (1)1人操作 1部機(jī)器或多部機(jī)器。Simple秒表法 ,抽樣法 ,model提高生産效率 2) 縮短換模 (線(xiàn) )時(shí)間 控制 WIP的數(shù)量(4)現(xiàn)場(chǎng) IE的幾種優(yōu)化工具1) 人性化的 “ 自動(dòng)化 ”2) One piece following (JIT)3) “KANBAN” 式管理4) 生產(chǎn)線(xiàn) layout5) 現(xiàn)場(chǎng)改善6) 最簡(jiǎn)單化設(shè)備 7) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)8) Take time9) 建議體系10) 工業(yè)安全Why?人性化的 自動(dòng)化 PCB元件的貼裝或插件順序避免元件發(fā)生前後位置發(fā)生干涉。固定循環(huán) (DPBG做 APPLE系統(tǒng)組裝時(shí) ,其場(chǎng)地的 layout,好處是空間利用率高 ,另外一點(diǎn)我們可以認(rèn)為任何一點(diǎn)都是入口 ,任何一點(diǎn)都是入口 ,易于形成節(jié)拍式生產(chǎn) ,容易發(fā)現(xiàn) “瓶徑 ”所在 ,易于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 )v (4)舒適原則 (人機(jī)工程學(xué) ,考慮到人的生理和心理特點(diǎn) ,對(duì)溫濕度 ,照明 ,通風(fēng) ,工作臺(tái)座椅的高度 ,人與人之間的間隔 ,儀器 ,工治具的使用方便程度 )v (8)方法研究v(3)產(chǎn)線(xiàn)平衡v(7)時(shí)間研究v(5)容易變更原則現(xiàn)場(chǎng)改善v(1)產(chǎn)能平衡原則 (考慮零件加工和組裝加工產(chǎn)能的配比 ,倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的大小 ,運(yùn)輸通道和電梯的負(fù)荷要進(jìn)行考量 )v (6)（ 生產(chǎn)工程中通過(guò)報(bào)警等進(jìn)行報(bào)警 ,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ,使管理者及時(shí)處理問(wèn)題 ,如 DT5組裝廠(chǎng)的自動(dòng)報(bào)警裝置 ,其屬于一種拉動(dòng)式生產(chǎn)組織形式 .)v 顔色標(biāo)注 (紅 ,綠燈式管理 )(不同的顏色代表不同的含義 ,區(qū)別對(duì)待 ,例如員工的著裝 ,物料轉(zhuǎn)運(yùn)箱不同顏色的含義 ,其目的就是為快速的找到你所需的物品或相關(guān)的人員 )v 安全警示 (針對(duì)高壓 ,劇毒 ,易燃易爆 ,對(duì)人身或生命有潛在危險(xiǎn)的地方或物品應(yīng)有特殊的標(biāo)注 )v 目視管理 cause,予以改善降低制程中產(chǎn)品潛在失效的風(fēng)險(xiǎn)性 ,便於及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ,消除可能潛在的問(wèn)題 ,同時(shí)加強(qiáng)其對(duì)外部市場(chǎng)的應(yīng)變能力 ,減少物料的轉(zhuǎn)運(yùn)4) ––––表示空閑IE手法五手法五 ﹕ 人機(jī)法人機(jī)法IE手法五手法五 ﹕ 人機(jī)法人機(jī)法IE手法六手法六 ﹕ 五五法五五法IE手法七手法七 ﹕ 抽樣法抽樣法 (略略 )v 提問(wèn)發(fā)： 5W1H人機(jī)作業(yè)分析工具： 人機(jī)作業(yè)圖168。 : 人機(jī)配合法 (ManMachine Chart), 簡(jiǎn)稱(chēng)為 ” 人機(jī)法 ” 。 統(tǒng)? 問(wèn)：能否改進(jìn)？? 答： 將 原 材 料 物 料 架 和 成品 物料架 變 更 位 置 ﹐ 減少物流交叉。5問(wèn) ,4技巧加一表v 流程程序圖 案例分析 及討論某 廠(chǎng) 裁 切 室 的工作改進(jìn)v 某 廠(chǎng) 裁 切 室 空 間 物 流 雜亂 ﹐ 作業(yè)面積狹小，決定進(jìn)行方法研究。由 表頭、圖形、統(tǒng)計(jì) v ： 物體由一處運(yùn)至另一處，人由一工作點(diǎn)移動(dòng)至另一工作點(diǎn)，謂之搬運(yùn)。v 防呆法防呆法 基本原則v 難以辨認(rèn) ﹑ 難拿 ﹑ 難動(dòng)等作業(yè) ﹐ 使作業(yè)員容易疲勞而發(fā)生失誤。v 具體表現(xiàn) ﹕改變布置216。v 例如將物體結(jié)合在一起，分開(kāi)、彎苗、轉(zhuǎn)動(dòng)、對(duì)準(zhǔn)、拿起、放下、抓取等等。v 。動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的 22原則(一 )有關(guān)人體動(dòng)作方面(二 )有關(guān)工具及設(shè)備方面(三 )有關(guān)場(chǎng)所布置方面一 ﹑ 有關(guān)人體動(dòng)作方面1﹑ 雙手并用原則 ﹔2﹑ 對(duì)稱(chēng)反向原則 ﹔3﹑ 排除合并原則 ﹔4﹑ 降低等級(jí)原則 ﹔5﹑ 免限制性原則 ﹔
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