現場6s管理培訓簡略版本gu☆-文庫吧在線文庫
【正文】 虧損為零 不良為零 浪費為零 故障為零 切換產品時間為零 事故為零 投訴為零 缺勤為零 整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學布局，取用快捷； 清掃：清除臟污，美化環(huán)境； 清潔：形成制度，保持潔凈； 素養(yǎng)：貫徹到底，養(yǎng)成習慣； 安全：遵守規(guī)范，防患未然。 目的 ： 1） 提升員工個人 素 質，養(yǎng)成時時 六 常的良好習慣 。 步驟二：整頓 設計管制貯存方法，要注意以下幾點： a. 日常存貨管制 b. 避免缺貨方法 c. 不斷改進 d. 評估注意點：杜絕浪費的開始，高效率的基礎 e. 使用頻率高的物品放在工作周圍，容易看到容易拿到 f. 物 品 的定名、定位、定量 誤區(qū) 1）追求表面化，過于草率，無全局觀 ， 忽視科學性 整頓階段如何來衡量？ 定標的標識和實物相一致 （ 表里一致 ） ，環(huán)境整潔，保證任何人能在 短時間 內找到又能放回去 整頓關鍵活動 ： 分類、定位、 標識 、歸位 統(tǒng)一顏色 、 統(tǒng)一系列 一、 清掃定義： 劃分個人清潔責任區(qū)域，及時清除工作場所內的垃圾，并防止污染的發(fā)生 ， 排除影響員工健康安全及產品質量的不利因素，使現場達到美觀整潔，安全 。1 日使用數次 對工作沒有必要的物品堅決去掉 ， 超過必要部分也是多余的 需要與想要區(qū)別，許多人混淆了客觀上的“需要”與主觀上的“想要”概念 步驟一：整理 工作中我們經常 ... 急找東西，心里煩躁 積物滿屋，心情壓抑 桌面凌亂，工作不便 忙無頭緒，延誤事物 設備積灰，零件滿地 東西雜亂，占用空間 環(huán)境骯臟，情緒不佳 …… 例如： 你在過去幾年中收集了約 30本雜志并放在柜子里，還宣稱要把這些雜志全部保存起來已做日后參考。6S的實際意義 6S來源發(fā)展 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITION） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SAFETY） 6s原本是日本家庭的一種生活方式，之后引進到企業(yè)，成為企業(yè)經營活動中最有力的管理工具之一； 1955年日本企業(yè)首先針對地、物提出整理、整頓 2個 s。后來因管理的需求及水平的提高，陸續(xù)又提出了后面的 4個 s。如果別人問你：“這 30本雜志哪些是你客觀想要的？”你可能會搖搖頭說：“我不知道”。 每小時都使用 二、 目的： 1） 保持現場干凈整潔，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升士氣 2） 減少贓物對品質的影響；消除微小的缺陷，排除隱患 （ 消除垃圾、污垢、保持清潔 ） 3）保障拿出來的東西就能立即使用 步驟三：清掃 三 、清掃推進的重點 1）領導以身作則 2） 全員參與，責任到人（事事有人管） 3）與機器設備的點檢保養(yǎng)工作相結合 4）尋根究底杜絕一切污染源并建立清掃基準 5）關注 “死角 ”，徹底清掃 步驟三：清掃 四、 清掃推進的步驟 1）從工作崗位上掃除一切垃圾灰塵 2）清掃點檢機器設備 3）
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