金牌班組長(zhǎng)5項(xiàng)全能訓(xùn)練88918686-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 力 8 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 班組長(zhǎng)管理水平現(xiàn)狀 生產(chǎn)技術(shù)型 盲目執(zhí)行型 大撒把型 勞動(dòng)模范型 哥們義氣型 普遍存在的問(wèn)題 缺乏管理能力 處理突發(fā)事件的能力 導(dǎo)致企業(yè)好的決策在基層得不到貫徹執(zhí)行，影響 企業(yè)的最終效益，甚至影響企業(yè)的形象 9 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 角色認(rèn)知的三個(gè)層面 準(zhǔn)確把握角色規(guī)范的權(quán)利和義務(wù) 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值 了解下級(jí)的期望值 目標(biāo)明確 下級(jí)期望值 領(lǐng)導(dǎo)的期望值 ?準(zhǔn)確了解領(lǐng)導(dǎo)的指示 ?了解指示的背景及環(huán)境 ?了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格 10 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 成就動(dòng)機(jī) 生理 安全 社交 尊重 自我 實(shí)現(xiàn) 11 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 班組長(zhǎng)的技能要求 見(jiàn)識(shí) 人情 技術(shù) 高層 47 35 18 中層 31 42 27 基層 18 35 47 見(jiàn)識(shí)： 判斷事物本質(zhì)，預(yù)見(jiàn)未來(lái)的能力 人情： 人際協(xié)調(diào)和人際溝通的能力 技術(shù)： 專業(yè)技術(shù) 12 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 三、生產(chǎn)管理能力 13 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 制定計(jì)劃的五步曲 14 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 如何處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 常見(jiàn)首次出現(xiàn) 常見(jiàn)突發(fā)出現(xiàn) 面上 個(gè)案 診 斷 查找主要原因、主要矛盾 明確是否具備條件解決問(wèn)題 15 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 明確的 可衡量的 可達(dá)到的 實(shí)際的 有時(shí)限的 Specific Measurable Attainable Realistic Timedefined 確立目標(biāo)的 2大方法 目標(biāo) 具體明確 確定邊界條件：要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)最起碼 要具備的條件既底線 協(xié)調(diào)可行 注意各崗位之間、任務(wù)之間的協(xié)調(diào) 16 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 留有余地 征求意見(jiàn) 如何擬定計(jì)劃 時(shí)間管理 波蘭撐竿跳高運(yùn)動(dòng)員：布波卡 征求意見(jiàn) 2項(xiàng)原則 獨(dú)立性－－員工在提建議時(shí) 候，保證暢所欲言，沒(méi)有任何 心里壓力，防止從眾心里，盲目 從眾和被動(dòng)從眾； 排斥性－－ 方案最好是互相 排斥。 N條不相同產(chǎn)品組件生產(chǎn)線生產(chǎn)能力：最小生產(chǎn)線生產(chǎn)能力決定 。 同一政策在不同人身上會(huì)產(chǎn)生不同 的效果?？墒窃谝淮闻憷习逋蛻舫燥垥r(shí)，因不勝 酒力，當(dāng)場(chǎng)嘔吐一地，使客戶十分掃興。有說(shuō)服力。 :36:2921:36:29March 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :36:2921:36Mar232Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 2, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 2日星期四 9時(shí) 36分 29秒 21:36:292 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 2日星期四 9時(shí) 36分 29秒 21:36:292 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 2, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。不輕易轉(zhuǎn)移目標(biāo)，執(zhí)著固執(zhí)。 突發(fā)性，任務(wù)結(jié)構(gòu)就不明確，就是說(shuō)環(huán)境比較惡劣。如： 員工：頭，還加班啦，熱死了； 領(lǐng)導(dǎo)：走吧，今后要注意減肥喲 領(lǐng)導(dǎo)：不能走，今天必須完成這些任務(wù) 如果以成人狀態(tài)出現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)：我們每個(gè)人對(duì)工作都要有就業(yè)精神 如果以兒童狀態(tài)出現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)：你熱，我比你還熱，我向誰(shuí)說(shuō)啊 45 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 表?yè)P(yáng)與批評(píng)的藝術(shù) 表?yè)P(yáng) 及時(shí)表?yè)P(yáng) 雙色膏式批評(píng)，即打一掌， 揉三揉，美國(guó)管理方式稱，胡 蘿卜加大棒； 私下批評(píng)，避免公開(kāi)場(chǎng)合 批評(píng)； 不點(diǎn)名批評(píng)。最終做到按質(zhì) 按量，如期安全的完成上級(jí)下達(dá) 的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。 加工、裝配流水線生產(chǎn)能力：由裝配流水線生產(chǎn)能力決定； 車間生產(chǎn)能力：由 ABC法，最大產(chǎn)值的產(chǎn)品生產(chǎn)能力確定。因而我們必須學(xué)會(huì)調(diào)整獎(jiǎng) 勵(lì)措施，在職權(quán)范圍內(nèi)，因人而異 采取獎(jiǎng)勵(lì)。如果你是張 小姐，第二天你會(huì)有什么表現(xiàn)？ 60 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 改變性格挑戰(zhàn)挫折 性格類型 行為特征 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 技術(shù)型 Technology 客觀、冷靜、重事實(shí)、重細(xì)節(jié)，生活整潔而 有條理。 容易激動(dòng)、易受環(huán)境影響情 緒，不太注意細(xì)節(jié)，愿意做超越 自己能力的工作，常常以自我為中心 同情型 Sympathize 在人群中占的比例較大，忠誠(chéng)平和，考慮問(wèn) 題非常周到。 2023年 3月 2日星期四 下午 9時(shí) 36分 29秒 21:36: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:36:2921:36:2921:36Thursday, March 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21:36:2921:36:2921:363/2/2023 9:36:29 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時(shí) 36分 29秒 下午 9時(shí) 36分 21:36: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 21:36:2921:36:2
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