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【正文】 理 人 才 育 成 品 質(zhì) 保 全 事 務 改 善 5 S 活 動 TPM 8大支柱活動 —— 涵蓋全面管理八大課題，體現(xiàn)全員全業(yè)務高效率。因為這是以工廠全體為對象的活動，所以雖然需要很長的時間但是相對來獲得的效果或利益也是相當大的。 1. 大缺陷 : 使設備的運轉(zhuǎn)成為不可能的機能停止型故障 (單獨原因 ) 2. 中缺陷 : 運轉(zhuǎn)可能但是機能低下的故障 (復數(shù)原因 ) 3. 小缺陷 : 由復合原因引起的 LOSS發(fā)生的原因 中缺陷 小缺陷 潛 在 缺 陷 * 即使大缺陷沒有 但缺陷還在成長 (小缺陷 中缺陷 大缺陷 的順序 ) 大缺陷 灰塵、銹蝕、松動、脫落，臟污、磨損、裂紋、老化、發(fā)熱、變形、噪音 停機，后果嚴重 產(chǎn)生短暫停機 暫時不影響功能 ☆ 把潛在的缺陷控制在現(xiàn)狀態(tài) , 防止故障的擴散 !! 自主保全 第一步 自主保全 ? 作用 ：對設備進行徹底清掃，消除污染源和困難部位，制作細致使用的設備保全基準。 自主保全 第二步 自主保全 ? 作用 ：一勞永逸，徹底階段污染產(chǎn)生的源頭，使同類污染現(xiàn)象不再發(fā)生，同時培養(yǎng)員工改善意識和解決問題能力。 ?設備基本上是使用后不保養(yǎng) —— 設備上灰塵堆積很多，軸承上沒油吱吱響，但這些我們卻是視而不見，天天壓縮空氣嗚嗚響。 ? 要點 ： 基準為教育服務 基準內(nèi)容可視化 基準表格簡潔化 基準本身實踐化 自主保全 第三步 例子 自主保全 1 2 3 4 潤滑油嘴 剎車油 機油嘴 液壓油嘴 制作點檢加油圖 規(guī)范加油方法 加油用具目視法 油表 紅色為異常范圍 綠色為正常范圍 自主保全 第四步 自主保全 ? 作用 ：減少設備故障率，消除設備的微缺陷 全員提升員工的自主保全能力 ? 定義 ：對設備操作者在設備自主保全方面提出的更高要求，更深層次的掌握設備的結(jié)構、原理等，以求對設備進行更精細的點檢。原則上，按一下，沖一下。 下面做一個形象對比 自主保全的意義 自主保全 給油 發(fā)熱點檢 清掃 振動噪音發(fā)現(xiàn) 漏油發(fā)現(xiàn) 發(fā)熱點檢 清掃 給油 牛奶 發(fā)熱 臟 漏油發(fā)現(xiàn) 屎尿 振動噪音發(fā)現(xiàn) 脈搏 哭聲 對應 母親 操作者 設備對應嬰兒，嬰兒的媽媽就是設備的操作者，那么給嬰兒換尿布、喂奶、清洗、確認嬰兒是否發(fā)熱感冒就是媽媽必須做的事情，相對應的給設備給油、清掃、發(fā)現(xiàn)漏油、發(fā)熱及振動不良就是設備操作者自主保全的內(nèi)容。給他們提供想做的念頭、做的技術時發(fā)揮出來的力量和成果是在此書的改善事例等內(nèi)容之中也能夠充分理解得到的。 —— 事后保全 ? 第二階段， 1955年左右，人們發(fā)現(xiàn)設備的許多故障是周期性出現(xiàn)的，采取了預防維修。 TPM例子 三星變革的誘惑 中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會共同公布了“ 2023年中國企業(yè) 500強”，中國 500強到底有多“強”？與世界500強的差距到底有多大？從資產(chǎn)來比較，中國企業(yè) 500
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