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招聘工作流程與規(guī)范培訓課件-文庫吧在線文庫

2025-03-06 09:43上一頁面

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【正文】 、規(guī)范招聘工作人員 面試培訓 面試安排 擬聘崗位及任職資格要求 面試人員基本情況 面試試題內(nèi)容及考查方面 面試考官面試提問分工 面試 考官的 著裝要求 二、 統(tǒng)一宣傳材料 宣傳海報、宣傳冊、宣講 PPT資料、統(tǒng)一輔助工具。 由人力資源部根據(jù)人員需求的種類、要求以及來源,選擇 有效的招聘渠道組合,主要渠道有以下幾種:公司內(nèi)部選拔、 媒體招聘(網(wǎng)絡(luò)、報刊)、現(xiàn)場招聘、招聘洽談會、校園招 聘、人才中介(職業(yè)介紹所、獵頭公司)、職員自薦或推薦 以及公司人才庫檢索等,進行信息發(fā)布和招募。招聘工作流程與規(guī)范 第一章 招聘工作流程 1 2 3 4 5 6 7 確定招聘需求 招聘渠道的選擇 準備招聘資料,培訓招聘人員 發(fā)布招聘信息 人員甄選 職員錄用 招聘評估 一、 招聘工作流程 第一節(jié) 確定招聘需求 一、學期計劃性招聘 (一)各部門根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和本部門、公司學期工作任務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要和人員使用狀況,擬定 《 學期人力資源需求計劃 》 于每學期初提交人力資源部。 ? (二) 臨時增員需提前通知人力資源部,一般提前通知時 ? 間如下: ? 部門經(jīng)理級人員:提前 6個月申請; ? 主管級人員:提前 2個月申請; ? 一般人員:提前 1個月申請。 招聘信息中有關(guān)所需職位的描述,必須與職位說明書相一致 ,并在發(fā)布信息的同時積極為公司做宣傳。 初步審核 年齡、性別、專業(yè)、學歷職稱專業(yè)必備知識、技能、工作經(jīng)歷及主要業(yè) 績和參加培訓情況。 4. 按照流程安排測試和評估 ( 1) 面試人員安排 ( 2) 面試人員職責及分工 面試工作人員應(yīng)按人力部要求填好面試記錄表,并做好評 價; 人力部面試,主要在個人品行、團隊合作、創(chuàng)新意識、發(fā) 展?jié)摿?、企業(yè)文化吻合度等方面對應(yīng)聘者進行考核; 各部門負責人面試,側(cè)重于在專業(yè)技能、相關(guān)經(jīng)驗、工作 能力和學習潛能等方面對應(yīng)聘者進行考核。 (二)對主管以上崗位以及有疑義的人員做背景調(diào)查。 與以往單位簽訂了競業(yè)限制協(xié)議并在競業(yè)限度期限內(nèi)且與 本公司產(chǎn)生競業(yè)限制期限關(guān)系者; 國家或地區(qū)的法律、法規(guī)、政策規(guī)定的其他情形者。 二、 職員經(jīng)濟擔保 (一)公司儲運部、財務(wù)部、銷售部以及其它部門直接接觸貨款、貨品 及客戶信息資料的職員,無論何種用工形式,在接到聘用通知后應(yīng)馬上 著手辦理 《 擔保書 》 一式三份(公司、擔保人、被擔保人各執(zhí)一份), 并在報到之前交公司核實后方給予辦理入職手續(xù)。由人力資源部負責與擔保人簽署擔保書,擔保人 還須提供身份證原件供核驗及復(fù)印存檔。 三、職員試用 (一)職員進入本公司,均須試用。 (六)職員試用期結(jié)束后需書面提交試用期工作總結(jié)、轉(zhuǎn)正申請及 《 試用期職員考核表 》 ,經(jīng)用人部門及人力資源部考核合格后正式聘用。 核定公司人力需求,制定 《 學期人力資源規(guī)劃 》 和學期招 聘計劃。 試用期跟進、溝通談話。 面試地點:說詳細地址以及附近標識物。(注意能夠達 到和可能達到兩個標準) 另外,齊全的福利保障也是個人求職者關(guān)注的焦點之一,更是企業(yè)正規(guī)化的體 現(xiàn)點,所以適當?shù)臅r候?qū)⑦@些信息傳達給個人求職者是成功招聘的必要因素。 ( 1)通知面試的電話溝通 ( 2)面試(或面試未到)后的結(jié)果溝通 ( 3)預(yù)約復(fù)試及復(fù)試結(jié)果電話溝通 ( 4)到崗前的溝通 一、提前預(yù)約面(復(fù))試官 二、合理安排會議室 (注意:讓面試者坐在背對我們 的位置 ) 三、禮貌接待應(yīng)聘者 四、有序指引(應(yīng)聘登記表、筆試題、宣傳資料) 五、寒喧、看公司資料 六、介紹面試官、引領(lǐng)座位 “注意用職業(yè)化的介紹話術(shù)” 七、面試后道別 八、注意任何一個小細節(jié) 會議室干凈、資料整潔、燈光、空調(diào) 流程 工作負責人 工作內(nèi)容 簡歷篩選 招聘專員 招聘助理 復(fù)試評價,錄用意見 錄用 人力部經(jīng)理、用人部門總監(jiān) 合適人員
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