招聘工作流程與規(guī)范-文庫吧在線文庫
【正文】 的原則上不通知面試：原單位除名的員工、與任職資格要求相差較大的員工、工作變動過于頻繁的員工； 2. 人力資源部應(yīng)認真做好簡歷分揀工作，建立電子簡歷庫，便于招聘信息共享，同時避免不合格應(yīng)聘者重復(fù)性面試的情況發(fā)生。 第三節(jié) 準(zhǔn)備招聘資料，培訓(xùn)面試人員 一、規(guī)范招聘工作人員 面試培訓(xùn) 面試安排 擬聘崗位及任職資格要求 面試人員基本情況 面試試題內(nèi)容及考查方面 面試考官面試提問分工 面試 考官的 著裝要求 第三節(jié) 準(zhǔn)備招聘資料，培訓(xùn)面試人員 二、 統(tǒng)一宣傳材料 宣傳海報、宣傳冊、宣講 PPT資料、統(tǒng)一輔助工具。 第二節(jié) 確定招聘渠道 由人力資源部根據(jù)人員需求的種類、要求以及來源，選擇 有效的招聘渠道組合，主要渠道有以下幾種：公司內(nèi)部選拔、 媒體招聘（網(wǎng)絡(luò)、報刊）、現(xiàn)場招聘、招聘洽談會、校園招 聘、人才中介（職業(yè)介紹所、獵頭公司）、職員自薦或推薦 以及公司人才庫檢索等，進行信息發(fā)布和招募。招聘工作流程與規(guī)范 第一章 招聘工作流程 1 2 3 4 5 6 7 確定招聘需求 招聘渠道的選擇 準(zhǔn)備招聘資料，培訓(xùn)招聘人員 發(fā)布招聘信息 人員甄選 職員錄用 招聘評估 一、 招聘工作流程 第一節(jié) 確定招聘需求 一、學(xué)期計劃性招聘 （一）各部門根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和本部門、公司學(xué)期工作任務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要和人員使用狀況，擬定 《 學(xué)期人力資源需求計劃 》 于每學(xué)期初提交人力資源部。 ? （二） 臨時增員需提前通知人力資源部，一般提前通知時 ? 間如下： ? 部門經(jīng)理級人員：提前 6個月申請； ? 主管級人員：提前 2個月申請； ? 一般人員：提前 1個月申請。 招聘信息中有關(guān)所需職位的描述，必須與職位說明書相一致 ,并在發(fā)布信息的同時積極為公司做宣傳。 初步審核 年齡、性別、專業(yè)、學(xué)歷職稱專業(yè)必備知識、技能、工作經(jīng)歷及主要業(yè) 績和參加培訓(xùn)情況。 第五節(jié) 人員甄選 4. 按照流程安排測試和評估 （ 1） 面試人員安排 （ 2） 面試人員職責(zé)及分工 面試工作人員應(yīng)按人力部要求填好面試記錄表，并做好評 價； 人力部面試，主要在個人品行、團隊合作、創(chuàng)新意識、發(fā) 展?jié)摿?、企業(yè)文化吻合度等方面對應(yīng)聘者進行考核； 各部門負責(zé)人面試，側(cè)重于在專業(yè)技能、相關(guān)經(jīng)驗、工作 能力和學(xué)習(xí)潛能等方面對應(yīng)聘者進行考核。 （二）對主管以上崗位以及有疑義的人員做背景調(diào)查。 與以往單位簽訂了競業(yè)限制協(xié)議并在競業(yè)限度期限內(nèi)且與 本公司產(chǎn)生競業(yè)限制期限關(guān)系者； 國家或地區(qū)的法律、法規(guī)、政策規(guī)定的其他情形者。 第六節(jié) 職員錄用 二、 職員經(jīng)濟擔(dān)保 （一）公司儲運部、財務(wù)部、銷售部以及其它部門直接接觸貨款、貨品 及客戶信息資料的職員，無論何種用工形式，在接到聘用通知后應(yīng)馬上 著手辦理 《 擔(dān)保書 》 一式三份（公司、擔(dān)保人、被擔(dān)保人各執(zhí)一份）， 并在報到之前交公司核實后方給予辦理入職手續(xù)。由人力資源部負責(zé)與擔(dān)保人簽署擔(dān)保書，擔(dān)保人 還須提供身份證原件供核驗及復(fù)印存檔。 第六節(jié) 職員錄用 三、職員試用 （一）職員進入本公司，均須試用。 （六）職員試用期結(jié)束后需書面提交試用期工作總結(jié)、轉(zhuǎn)正申請及 《 試用期職員考核表 》 ，經(jīng)用人部門及人力資源部考核合格后正式聘用。 核定公司人力需求，制定 《 學(xué)期人力資源規(guī)劃 》 和學(xué)期招 聘計劃。 試用期跟進、溝通談話。 面試地點：說詳細地址以及附近標(biāo)識物。（注意能夠達 到和可能達到兩個標(biāo)準(zhǔn)） 另外，齊全的福利保障也是個人求職者關(guān)注的焦點之一，更是企業(yè)正規(guī)化的體 現(xiàn)點，所以適當(dāng)?shù)臅r候?qū)⑦@些信息傳達給個人求職者是成功招聘的必要因素。 “四階段電話溝通法” （ 1）通知面試的電話溝通 （ 2）面試（或面試未到）后的結(jié)果溝通 （ 3）預(yù)約復(fù)試及復(fù)試結(jié)果電話溝通 （ 4）到崗前的溝通 第五節(jié) 面試接待規(guī)范 一、提前預(yù)約面（復(fù)）試官 二、合理安排會議室 (注意：讓面試者坐在背對我們 的位置 ) 三、禮貌接待應(yīng)聘者 四、有序指引（應(yīng)聘登記表、筆試題、宣傳資料） 五、寒喧、看公司資料 六、介紹面試官、引領(lǐng)座位 “注意用職業(yè)化的介紹話術(shù)” 七、面試后道別 八、注意任何一個小細節(jié)
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