【正文】 成本基數(shù)的定義? 可以指定組成該成本基數(shù)的事件類型? 可以指定是否想建立費(fèi)率或費(fèi)率一覽表? 可以對(duì)每種項(xiàng)目類型指定缺省的非直接費(fèi)率一覽表? 可以用制造成本代碼如附加費(fèi)或常規(guī)費(fèi)用等把單項(xiàng)合計(jì)置入總帳? 項(xiàng)目管理系統(tǒng)收集資本項(xiàng)目的所有建造過(guò)程中的或已支付的成本，當(dāng)該資產(chǎn)被用于服務(wù)時(shí)，它將生成資產(chǎn)單位。– 就項(xiàng)目重要性與有關(guān)方面交流溝通ERP項(xiàng)目管理－項(xiàng)目開(kāi)始? 項(xiàng)目計(jì)劃– 詳細(xì)范圍– 成本計(jì)算和預(yù)算確定– 詳細(xì)項(xiàng)目工作計(jì)劃和時(shí)間安排的確定– 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理計(jì)劃– 人員和資源計(jì)劃– 項(xiàng)目計(jì)劃溝通– 審批結(jié)構(gòu)和權(quán)限范圍計(jì)劃– 質(zhì)量管理和轉(zhuǎn)變控制包括在總體計(jì)劃中– 項(xiàng)目估計(jì)– 工作組織? 安排項(xiàng)目里程碑會(huì)議 ?明確責(zé)任逐步了解各階段工作的完成情況? 保證具體業(yè)務(wù)中的應(yīng)用和總體的控制 ?溝通信息 支持改進(jìn)系統(tǒng)的運(yùn)用，并確保內(nèi)部控制和安全特性符合要求ERP項(xiàng)目管理－項(xiàng)目計(jì)劃? 項(xiàng)目執(zhí)行– 計(jì)劃的執(zhí)行包括成果遞交和文件編制– 信息溝通– 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)– 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和日常事務(wù)管理– 管理信息系統(tǒng)策略和架構(gòu)– 人力資源– 培訓(xùn)– 技術(shù)實(shí)施ERP項(xiàng)目管理－項(xiàng)目執(zhí)行? 項(xiàng)目評(píng)估和更新 – 項(xiàng)目監(jiān)控– 項(xiàng)目里程碑會(huì)議– 利用項(xiàng)目管理工具和技術(shù)來(lái)衡量和更新以下項(xiàng)目任務(wù)：– 項(xiàng)目日常事務(wù)管理– 識(shí)別和監(jiān)控項(xiàng)目有關(guān)任務(wù)的各項(xiàng)依賴性條件– 監(jiān)控項(xiàng)目關(guān)鍵因素并制訂相應(yīng)行動(dòng)計(jì)劃– 定期召開(kāi)正式的項(xiàng)目會(huì)議并及時(shí)分發(fā)會(huì)議紀(jì)要– 定期、正式地向客戶關(guān)鍵管理層人士和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人遞交進(jìn)度報(bào)告– 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理ERP項(xiàng)目管理－項(xiàng)目評(píng)估和更新? 項(xiàng)目評(píng)估和更新 （續(xù)）– 質(zhì)量管理的使命– 項(xiàng)目評(píng)估 （成本 / 收益）– 客戶接受項(xiàng)目提交成果– 與客戶溝通項(xiàng)目質(zhì)量管理的成果– 項(xiàng)目技巧– 企業(yè)運(yùn)作將發(fā)生變化，可能伴隨帶來(lái)有利或不利的影響– 時(shí)刻牢記最初設(shè)定的項(xiàng)目范圍（目標(biāo)明確）ERP項(xiàng)目管理－項(xiàng)目評(píng)估和更新（續(xù)）? 項(xiàng)目完成– 在取得實(shí)施成果后，管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目接近尾聲– 正式的行政驗(yàn)收和項(xiàng)目總結(jié)– 總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)– 交流溝通項(xiàng)目小組的所有有關(guān)成果ERP項(xiàng)目管理－項(xiàng)目完成ERP項(xiàng)目管理－項(xiàng)目執(zhí)行衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)情況糾正措施實(shí)際表現(xiàn)與衡量標(biāo)準(zhǔn)?表現(xiàn)衡量標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制訂 ！?良好的計(jì)劃有助于有效的項(xiàng)目管理！外部競(jìng)爭(zhēng)者 敏感性 股東關(guān)系 資金充足性災(zāi)難性損失 獨(dú)立／政治 法律 行政管理 行業(yè) 金融市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)使用權(quán) 完整性 相關(guān)性 可得到性 基礎(chǔ)設(shè)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貨幣利率流動(dòng)性現(xiàn)金轉(zhuǎn)移或流速改變結(jié)算再投資信用雙邊關(guān)系廉正風(fēng)險(xiǎn)管理欺詐雇員欺詐非法行為無(wú)授權(quán)使用商譽(yù)授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)力限制表現(xiàn)激勵(lì)溝通營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)客戶滿意人力資源產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率能力表現(xiàn)差異循環(huán)時(shí)間資源商品定價(jià)過(guò)失或損失符合性業(yè)務(wù)中斷產(chǎn)品或服務(wù)失敗環(huán)境健康和安全商標(biāo)或產(chǎn)品名侵蝕流程風(fēng)險(xiǎn)管理決策營(yíng)運(yùn)價(jià)格合同投入衡量結(jié)盟完整性和精確性管理報(bào)告決策信息風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃完整性和精確性會(huì)計(jì)信息財(cái)務(wù)報(bào)告評(píng)價(jià)稅收養(yǎng)老基金投資評(píng)估管理報(bào)告戰(zhàn)略環(huán)境檢視業(yè)務(wù)組合價(jià)值衡量組織結(jié)構(gòu)資源分配計(jì)劃生命周期實(shí)施 ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)－業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型 ?實(shí)施 ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)－業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型… 到風(fēng)險(xiǎn)的不斷過(guò)濾識(shí)別 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和測(cè)試特定項(xiàng)目的 風(fēng)險(xiǎn)管理控制確定需要進(jìn)一步說(shuō)明的風(fēng)險(xiǎn) …… 通過(guò)項(xiàng)目管理責(zé)任部門(mén)質(zhì)量管理報(bào)告總結(jié)評(píng)估項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理控制點(diǎn)理解項(xiàng)目確定剩余風(fēng)險(xiǎn)管理剩余風(fēng)險(xiǎn)從結(jié)構(gòu)化的方法 …ERP項(xiàng)目管理－管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)符合性行業(yè)能力客戶滿意效率人力資源領(lǐng)導(dǎo)力資源分配行政管理轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備外部資源法律可獲得性管理信息系統(tǒng)完整性管理欺詐非授權(quán)使用股東關(guān)系溝通業(yè)務(wù)中斷健康和安全數(shù)據(jù)可獲得性可能性重要性 = 符合標(biāo)準(zhǔn) = 需要改進(jìn)= 需要重點(diǎn)改進(jìn)的方面資金可獲得性基礎(chǔ)設(shè)施聲譽(yù)現(xiàn)金流預(yù)算和計(jì)劃評(píng)估項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理控制點(diǎn)理解項(xiàng)目確定剩余風(fēng)險(xiǎn)管理剩余風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施 ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析? 企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)–– 系統(tǒng)如果不符合政府法規(guī)和行業(yè)的要求，會(huì)招致違規(guī)行為系統(tǒng)如果不符合政府法規(guī)和行業(yè)的要求，會(huì)招致違規(guī)行為，特別在中國(guó)，財(cái)務(wù)軟件需要得到財(cái)政局的認(rèn)證，特別在中國(guó)，財(cái)務(wù)軟件需要得到財(cái)政局的認(rèn)證–– 項(xiàng)目如果不能按期完成，達(dá)到預(yù)期的效果，其負(fù)面效應(yīng)可項(xiàng)目如果不能按期完成，達(dá)到預(yù)期的效果，其負(fù)面效應(yīng)可能會(huì)導(dǎo)致股東、客戶或供應(yīng)商的不滿能會(huì)導(dǎo)致股東、客戶或供應(yīng)商的不滿–– 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如果出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，像亞洲金融風(fēng)暴，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如果出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，像亞洲金融風(fēng)暴，企業(yè)可能無(wú)法籌措到足夠的資金來(lái)維持項(xiàng)目的貫徹始終企業(yè)可能無(wú)法籌措到足夠的資金來(lái)維持項(xiàng)目的貫徹始終實(shí)施 ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析? 流程風(fēng)險(xiǎn)流程風(fēng)險(xiǎn)–– 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目的實(shí)施可能會(huì)破壞正常的業(yè)務(wù)流程并影響業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目的實(shí)施可能會(huì)破壞正常的業(yè)務(wù)流程并影響業(yè)務(wù)的連續(xù)性，項(xiàng)目結(jié)果可能會(huì)不符合管理層和最終用戶的期望的連續(xù)性，項(xiàng)目結(jié)果可能會(huì)不符合管理層和最終用戶的期望–– 授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：管理層過(guò)分依賴尚未經(jīng)過(guò)可靠測(cè)試的系統(tǒng)所提供的授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：管理層過(guò)分依賴尚未經(jīng)過(guò)可靠測(cè)試的系統(tǒng)所提供的信息，管理人員沒(méi)有對(duì)轉(zhuǎn)變作好準(zhǔn)備，供應(yīng)商也可能不具備系信息，管理人員沒(méi)有對(duì)轉(zhuǎn)變作好準(zhǔn)備，供應(yīng)商也可能不具備系統(tǒng)的配合要求統(tǒng)的配合要求–– 信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：信息技術(shù)存在問(wèn)題，可能影響完整性、準(zhǔn)確性信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：信息技術(shù)存在問(wèn)題，可能影響完整性、準(zhǔn)確性和可獲得性和可獲得性–– 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)–– 廉政風(fēng)險(xiǎn)廉政風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施 ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析? 決策信息風(fēng)險(xiǎn)決策信息風(fēng)險(xiǎn)–– 軟件風(fēng)險(xiǎn)軟件風(fēng)險(xiǎn)? 軟件功能風(fēng)險(xiǎn)軟件功能風(fēng)險(xiǎn)軟件功能與企業(yè)需求的滿足程度，系統(tǒng)的集成性，軟軟件功能與企業(yè)需求的滿足程度，系統(tǒng)的集成性，軟件的成熟性和穩(wěn)定性，2023年問(wèn)題，對(duì)中文界面件的成熟性和穩(wěn)定性，2023年問(wèn)題，對(duì)中文界面和數(shù)據(jù)的支持程度和數(shù)據(jù)的支持程度? 軟件選擇風(fēng)險(xiǎn)軟件選擇風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)是否清晰地定義了自己的需求和期望，企業(yè)如何企業(yè)是否清晰地定義了自己的需求和期望，企業(yè)如何綜合地評(píng)估綜合地評(píng)估 ERP系統(tǒng)，包括軟件功能、價(jià)格、軟件商系統(tǒng)，包括軟件功能、價(jià)格、軟件商的技術(shù)支持能力，企業(yè)如何將自身的實(shí)際需求與軟件的技術(shù)支持能力，企業(yè)如何將自身的實(shí)際需求與軟件系統(tǒng)進(jìn)行匹配，由哪個(gè)部門(mén)和人員對(duì)軟件作出評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行匹配，由哪個(gè)部門(mén)和人員對(duì)軟件作出評(píng)估實(shí)施 ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析? 決策信息風(fēng)險(xiǎn)決策信息風(fēng)險(xiǎn)–– 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)? 實(shí)施隊(duì)伍的組織實(shí)施隊(duì)伍的組織對(duì)軟件的了解及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，人員的穩(wěn)定性，責(zé)任感，對(duì)軟件的了解及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，人員的穩(wěn)定性，責(zé)任感，在實(shí)施過(guò)程中各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，人員的跨部門(mén)調(diào)派在實(shí)施過(guò)程中各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，人員的跨部門(mén)調(diào)派? 項(xiàng)目時(shí)間和進(jìn)度控制項(xiàng)目時(shí)間和進(jìn)度控制重視項(xiàng)目管理、控制項(xiàng)目進(jìn)度、確保整個(gè)實(shí)施按預(yù)計(jì)重視項(xiàng)目管理、控制項(xiàng)目進(jìn)度、確保整個(gè)實(shí)施按預(yù)計(jì)的時(shí)間表進(jìn)行的時(shí)間表進(jìn)行? 實(shí)施成本控制實(shí)施成本控制ERP系統(tǒng)實(shí)施成本通常包括：硬件費(fèi)用、軟件使用許系統(tǒng)實(shí)施成本通常包括：硬件費(fèi)用、軟件使用許可費(fèi)用和軟件培訓(xùn)費(fèi)用、實(shí)施咨詢費(fèi)用及維護(hù)費(fèi)用等可費(fèi)用和軟件培訓(xùn)費(fèi)用、實(shí)施咨詢費(fèi)用及維護(hù)費(fèi)用等