【正文】 成本基數(shù)的定義? 可以指定組成該成本基數(shù)的事件類型? 可以指定是否想建立費率或費率一覽表? 可以對每種項目類型指定缺省的非直接費率一覽表? 可以用制造成本代碼如附加費或常規(guī)費用等把單項合計置入總帳? 項目管理系統(tǒng)收集資本項目的所有建造過程中的或已支付的成本，當(dāng)該資產(chǎn)被用于服務(wù)時，它將生成資產(chǎn)單位。– 就項目重要性與有關(guān)方面交流溝通ERP項目管理－項目開始? 項目計劃– 詳細范圍– 成本計算和預(yù)算確定– 詳細項目工作計劃和時間安排的確定– 風(fēng)險識別和管理計劃– 人員和資源計劃– 項目計劃溝通– 審批結(jié)構(gòu)和權(quán)限范圍計劃– 質(zhì)量管理和轉(zhuǎn)變控制包括在總體計劃中– 項目估計– 工作組織? 安排項目里程碑會議 ?明確責(zé)任逐步了解各階段工作的完成情況? 保證具體業(yè)務(wù)中的應(yīng)用和總體的控制 ?溝通信息 支持改進系統(tǒng)的運用，并確保內(nèi)部控制和安全特性符合要求ERP項目管理－項目計劃? 項目執(zhí)行– 計劃的執(zhí)行包括成果遞交和文件編制– 信息溝通– 項目結(jié)構(gòu)– 項目財務(wù)管理和日常事務(wù)管理– 管理信息系統(tǒng)策略和架構(gòu)– 人力資源– 培訓(xùn)– 技術(shù)實施ERP項目管理－項目執(zhí)行? 項目評估和更新 – 項目監(jiān)控– 項目里程碑會議– 利用項目管理工具和技術(shù)來衡量和更新以下項目任務(wù)：– 項目日常事務(wù)管理– 識別和監(jiān)控項目有關(guān)任務(wù)的各項依賴性條件– 監(jiān)控項目關(guān)鍵因素并制訂相應(yīng)行動計劃– 定期召開正式的項目會議并及時分發(fā)會議紀要– 定期、正式地向客戶關(guān)鍵管理層人士和項目負責(zé)人遞交進度報告– 項目風(fēng)險管理ERP項目管理－項目評估和更新? 項目評估和更新 （續(xù)）– 質(zhì)量管理的使命– 項目評估 （成本 / 收益）– 客戶接受項目提交成果– 與客戶溝通項目質(zhì)量管理的成果– 項目技巧– 企業(yè)運作將發(fā)生變化，可能伴隨帶來有利或不利的影響– 時刻牢記最初設(shè)定的項目范圍（目標(biāo)明確）ERP項目管理－項目評估和更新（續(xù)）? 項目完成– 在取得實施成果后，管理信息系統(tǒng)項目接近尾聲– 正式的行政驗收和項目總結(jié)– 總結(jié) 經(jīng)驗教訓(xùn)– 交流溝通項目小組的所有有關(guān)成果ERP項目管理－項目完成ERP項目管理－項目執(zhí)行衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)情況糾正措施實際表現(xiàn)與衡量標(biāo)準(zhǔn)?表現(xiàn)衡量標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項目計劃制訂 ！?良好的計劃有助于有效的項目管理！外部競爭者 敏感性 股東關(guān)系 資金充足性災(zāi)難性損失 獨立／政治 法律 行政管理 行業(yè) 金融市場環(huán)境風(fēng)險內(nèi)部信息技術(shù)風(fēng)險使用權(quán) 完整性 相關(guān)性 可得到性 基礎(chǔ)設(shè)施財務(wù)風(fēng)險貨幣利率流動性現(xiàn)金轉(zhuǎn)移或流速改變結(jié)算再投資信用雙邊關(guān)系廉正風(fēng)險管理欺詐雇員欺詐非法行為無授權(quán)使用商譽授權(quán)風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)力限制表現(xiàn)激勵溝通營運風(fēng)險客戶滿意人力資源產(chǎn)品開發(fā)效率能力表現(xiàn)差異循環(huán)時間資源商品定價過失或損失符合性業(yè)務(wù)中斷產(chǎn)品或服務(wù)失敗環(huán)境健康和安全商標(biāo)或產(chǎn)品名侵蝕流程風(fēng)險管理決策營運價格合同投入衡量結(jié)盟完整性和精確性管理報告決策信息風(fēng)險財務(wù)預(yù)算和計劃完整性和精確性會計信息財務(wù)報告評價稅收養(yǎng)老基金投資評估管理報告戰(zhàn)略環(huán)境檢視業(yè)務(wù)組合價值衡量組織結(jié)構(gòu)資源分配計劃生命周期實施 ERP系統(tǒng)的風(fēng)險－業(yè)務(wù)風(fēng)險模型 ?實施 ERP系統(tǒng)的風(fēng)險－業(yè)務(wù)風(fēng)險模型… 到風(fēng)險的不斷過濾識別 項目風(fēng)險識別和測試特定項目的 風(fēng)險管理控制確定需要進一步說明的風(fēng)險 …… 通過項目管理責(zé)任部門質(zhì)量管理報告總結(jié)評估項目 風(fēng)險管理控制點理解項目確定剩余風(fēng)險管理剩余風(fēng)險從結(jié)構(gòu)化的方法 …ERP項目管理－管理項目風(fēng)險符合性行業(yè)能力客戶滿意效率人力資源領(lǐng)導(dǎo)力資源分配行政管理轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備外部資源法律可獲得性管理信息系統(tǒng)完整性管理欺詐非授權(quán)使用股東關(guān)系溝通業(yè)務(wù)中斷健康和安全數(shù)據(jù)可獲得性可能性重要性 = 符合標(biāo)準(zhǔn) = 需要改進= 需要重點改進的方面資金可獲得性基礎(chǔ)設(shè)施聲譽現(xiàn)金流預(yù)算和計劃評估項目 風(fēng)險管理控制點理解項目確定剩余風(fēng)險管理剩余風(fēng)險實施 ERP系統(tǒng)的風(fēng)險分析? 企業(yè)環(huán)境風(fēng)險企業(yè)環(huán)境風(fēng)險–– 系統(tǒng)如果不符合政府法規(guī)和行業(yè)的要求，會招致違規(guī)行為系統(tǒng)如果不符合政府法規(guī)和行業(yè)的要求，會招致違規(guī)行為，特別在中國，財務(wù)軟件需要得到財政局的認證，特別在中國，財務(wù)軟件需要得到財政局的認證–– 項目如果不能按期完成，達到預(yù)期的效果，其負面效應(yīng)可項目如果不能按期完成，達到預(yù)期的效果，其負面效應(yīng)可能會導(dǎo)致股東、客戶或供應(yīng)商的不滿能會導(dǎo)致股東、客戶或供應(yīng)商的不滿–– 在項目實施過程中如果出現(xiàn)經(jīng)濟波動，像亞洲金融風(fēng)暴，在項目實施過程中如果出現(xiàn)經(jīng)濟波動，像亞洲金融風(fēng)暴，企業(yè)可能無法籌措到足夠的資金來維持項目的貫徹始終企業(yè)可能無法籌措到足夠的資金來維持項目的貫徹始終實施 ERP系統(tǒng)的風(fēng)險分析? 流程風(fēng)險流程風(fēng)險–– 營運風(fēng)險：項目的實施可能會破壞正常的業(yè)務(wù)流程并影響業(yè)務(wù)營運風(fēng)險：項目的實施可能會破壞正常的業(yè)務(wù)流程并影響業(yè)務(wù)的連續(xù)性，項目結(jié)果可能會不符合管理層和最終用戶的期望的連續(xù)性，項目結(jié)果可能會不符合管理層和最終用戶的期望–– 授權(quán)風(fēng)險：管理層過分依賴尚未經(jīng)過可靠測試的系統(tǒng)所提供的授權(quán)風(fēng)險：管理層過分依賴尚未經(jīng)過可靠測試的系統(tǒng)所提供的信息，管理人員沒有對轉(zhuǎn)變作好準(zhǔn)備，供應(yīng)商也可能不具備系信息，管理人員沒有對轉(zhuǎn)變作好準(zhǔn)備，供應(yīng)商也可能不具備系統(tǒng)的配合要求統(tǒng)的配合要求–– 信息技術(shù)風(fēng)險：信息技術(shù)存在問題，可能影響完整性、準(zhǔn)確性信息技術(shù)風(fēng)險：信息技術(shù)存在問題，可能影響完整性、準(zhǔn)確性和可獲得性和可獲得性–– 財務(wù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險–– 廉政風(fēng)險廉政風(fēng)險實施 ERP系統(tǒng)的風(fēng)險分析? 決策信息風(fēng)險決策信息風(fēng)險–– 軟件風(fēng)險軟件風(fēng)險? 軟件功能風(fēng)險軟件功能風(fēng)險軟件功能與企業(yè)需求的滿足程度，系統(tǒng)的集成性，軟軟件功能與企業(yè)需求的滿足程度，系統(tǒng)的集成性，軟件的成熟性和穩(wěn)定性，2023年問題，對中文界面件的成熟性和穩(wěn)定性，2023年問題，對中文界面和數(shù)據(jù)的支持程度和數(shù)據(jù)的支持程度? 軟件選擇風(fēng)險軟件選擇風(fēng)險企業(yè)是否清晰地定義了自己的需求和期望，企業(yè)如何企業(yè)是否清晰地定義了自己的需求和期望，企業(yè)如何綜合地評估綜合地評估 ERP系統(tǒng)，包括軟件功能、價格、軟件商系統(tǒng)，包括軟件功能、價格、軟件商的技術(shù)支持能力，企業(yè)如何將自身的實際需求與軟件的技術(shù)支持能力，企業(yè)如何將自身的實際需求與軟件系統(tǒng)進行匹配，由哪個部門和人員對軟件作出評估系統(tǒng)進行匹配，由哪個部門和人員對軟件作出評估實施 ERP系統(tǒng)的風(fēng)險分析? 決策信息風(fēng)險決策信息風(fēng)險–– 實施風(fēng)險實施風(fēng)險? 實施隊伍的組織實施隊伍的組織對軟件的了解及項目經(jīng)驗，人員的穩(wěn)定性，責(zé)任感，對軟件的了解及項目經(jīng)驗，人員的穩(wěn)定性，責(zé)任感，在實施過程中各部門之間的協(xié)調(diào)，人員的跨部門調(diào)派在實施過程中各部門之間的協(xié)調(diào)，人員的跨部門調(diào)派? 項目時間和進度控制項目時間和進度控制重視項目管理、控制項目進度、確保整個實施按預(yù)計重視項目管理、控制項目進度、確保整個實施按預(yù)計的時間表進行的時間表進行? 實施成本控制實施成本控制ERP系統(tǒng)實施成本通常包括：硬件費用、軟件使用許系統(tǒng)實施成本通常包括：硬件費用、軟件使用許可費用和軟件培訓(xùn)費用、實施咨詢費用及維護費用等可費用和軟件培訓(xùn)費用、實施咨詢費用及維護費用等