現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理專題報告-文庫吧在線文庫
【正文】 較 給品牌 給市場 網絡 給資金 給管理 派總經理 “ 四給一派 ” 三、資本經營要做好兩個結合： 資本經營與產業(yè)經營相結合， 二級市場與一級市場相結合。 如果企業(yè)的資源不能在某項業(yè)務中 創(chuàng)造出競爭 優(yōu)勢 ， 就不應涉足這一業(yè)務； 三 、 集中精力開發(fā)和保持一些核心能力 ， 企業(yè)只 從事與這些核心能力直接相關的活動 ， 其他活 動都采取外購的辦法 。 ? 企業(yè)規(guī)模越大，委托 —— 代理鏈條就越 長，來自產權的激勵力和約束力就會層 層遞減。 （ 5）現(xiàn)有產業(yè)沒有空間的可以做多，現(xiàn)有產業(yè) 空間廣闊的應當做專。這就是大與小的辯證法 。 要想提高獲得超越市場成長水平的收益率的機會，你必須將投資范圍保持在一個較小的范圍之內。 B點：企業(yè)的最大規(guī)模為，企業(yè)管理成本 等于企業(yè)收益處，在此點之外再擴 大企業(yè)范圍，就會出現(xiàn)虧損。 [案例 ] 新疆德隆的整合戰(zhàn)略 中國企業(yè)到國外買店還是建廠 —— 德隆的選擇是：買店 A、買店：不是說買一、兩個商店，而是控股擁有龐 大市場網絡的企業(yè) B、中國電動工具的生產數(shù)量占全球的 70％，銷售收 入?yún)s只有 10%，利潤不到 1％，因為這種銷售收入 是不帶品牌和營銷網絡的收入，賣的是苦力 C、德隆海外戰(zhàn)略的兩個特點： 特點一：立足于中國的兩個相對優(yōu)勢 a、成熟而過剩的傳統(tǒng)產業(yè) b、廉價而過剩的勞動力資源 特點二：德隆戰(zhàn)略就是將過剩勞動力轉化 為具有競爭力的產品，然后推向 國際市場，其戰(zhàn)略也就是推銷中 國過剩勞動力 買了國外的店賣什么 —— 德隆的選擇是：賣中國的傳統(tǒng)產業(yè) 德隆選擇傳統(tǒng)產業(yè)的三條依據(jù)： A、世界產業(yè)轉移規(guī)律 B、中國傳統(tǒng)產業(yè)成熟的技術和過剩的生產 能力 C、中國的勞動力過剩，價格便宜 日 本 東南亞 中國 歐 美 面對分散的傳統(tǒng)產業(yè)，怎樣進入 德隆的選擇是：通過收購行業(yè)內頂尖級企業(yè)實現(xiàn)整合 A、德隆把資本經營作為產業(yè)整合的武器 B、收購最好的企業(yè)，也就收購了這個行業(yè) 最好的管理模式，然后由它對整個行業(yè) 進行整合 C、二級市場的機遇與風險 D、德隆通過合金收購星特浩 E、屯河股份與天山股份的產業(yè)整合 屯河股份 天山集團 天山股份 控 股 屯 河 天 山 新 疆 德 隆 紅色產業(yè) 水 泥 裕興公司進入方正科技 裕興采取從證券市場入手，進入在 IT產業(yè)排名第 二的方正科技，試圖通過掌握控股地位，進入經 營活動，以這種方式來實現(xiàn)自己的產業(yè)擴張和產 業(yè)轉移 結果：不但沒接管經營，連董事會也沒有進，僅 僅是一個大股東 實現(xiàn)產 業(yè)轉移 派 總經理 當?shù)谝? 大股東 進入 董事會 德隆與 裕興的比較 一、相同之處 : 不是通過上增量，而是通過整合存量來達到 產業(yè)調整和整合的目的 二、區(qū)別 : 裕興公司通過二級市場進入，這樣進入的成 本高，難度大，且有一定的風險 而德隆集團則是通過一級市場并購的方式進 入，這樣成本就低得多，而且難度小 收購頂尖級企業(yè)后，怎樣實現(xiàn)人的 融合和文化整合 A、所謂智力資本，就是德隆的戰(zhàn)略思路 B、德隆每進入一個行業(yè)之前，都要對這個 行業(yè)進行非常透徹的研究和最高層次的 論證 B、德隆的核心競爭力是整合能力，德 隆的整合能力又來自于智力資本 C、德隆的利潤是整合利潤
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