如何改善個(gè)人責(zé)任意識(shí)提升組織效率-文庫吧在線文庫
【正文】 m 13 圍繞個(gè)人責(zé)任意識(shí)的提高，組織各層次員工的培訓(xùn)，從意識(shí)觀念和日常行為兩個(gè)層次進(jìn)行引導(dǎo) People before system 14 培訓(xùn)只是開始而非結(jié)束，促進(jìn)員工意識(shí)改變的最有效途徑是專注反復(fù)。 。遇到挑戰(zhàn)抱怨的多，把矛盾和問題上交的多，主動(dòng)解決問題的少。 ?即使能夠進(jìn)行合理的劃分，局部利益最優(yōu)（各掃門前雪）將導(dǎo)致整體利益受到削弱。 ? 有人覺得自己是部門或公司的 “ 受害者 ” ，完全沒有自主權(quán)。 People before system 3 組織當(dāng)中普遍存在的現(xiàn)象 …… ? 很多人覺得自己是公司的 “ 犧牲品 ” ，言談行為表現(xiàn)得很無助。東方智業(yè)基于多年咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，通過有效的個(gè)人責(zé)任意識(shí)變革，協(xié)助客戶建立責(zé)任導(dǎo)向的氛圍，從而提高組織效率。 ? 有人把 “ 對此我無能為力 ” 掛在嘴邊。如果個(gè)人責(zé)任意識(shí)薄弱，就會(huì)出現(xiàn)類似“責(zé)任全在俄羅斯礦山”的情形。 能“抗事兒”的人比較少。 …… People before system 12 評(píng)估分析診斷：根據(jù)組織內(nèi)成員的評(píng)估 /自我評(píng)估結(jié)果，對組織成員的個(gè)人責(zé)任意識(shí)進(jìn)行總體分析 0 1 2 3 4 5 6 7 。 部門間相互推諉扯皮，都朝對方吼：這是你的球！ 員工常常流露出一天和尚撞一天鐘的無奈。 面對挑戰(zhàn)抱怨很多，尋找別人錯(cuò)誤的時(shí)候多，尋找解決方案的時(shí)候少。 經(jīng)?？梢月牭絾T工與其他部門同事說：“這不在我的職責(zé)范圍內(nèi)？” 部門間遇到問題后的第一反映是相互指責(zé)。 有人把“不知道該怎么做”作為不采取行動(dòng)的理由。 2023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 1:46:11 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/3/22023/3/2Thursday, March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/22023/3/22023/3/22023/3/2 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/22023/3/22023/3/2Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/22023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2日星期四 2023/3/22023/3/22023/3/2 1比不了得就不比，得不到的就不要。 有人覺得自己是部門或公司的“受害者”，完全沒有自主權(quán)。 有人用公司制度做擋箭牌，堂而黃之地解釋有些事做不了。 經(jīng)?？梢月牭絾T工與其他部門同事說：“ 這不在我的職責(zé)范圍內(nèi)？ ” 部門間遇到問題后的第一反映是相互指責(zé)。并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)，通過多種手段進(jìn)行深入的宣傳和推廣，通過專注重復(fù)，逐步樹立和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。 。 抱怨較多，提出各種各樣的問題，卻鮮有解決方案。 員工抱怨較多，提出各種各樣的問題，卻鮮有解決方案。 這時(shí)，采購經(jīng)理 D跳起來： 我們的采購成本是上升了 10%，為什么，你們知道嗎？俄羅斯的一個(gè)生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼價(jià)格上升。 ” ? 有人與主管抱怨，基于各種原因，無法完成主管交給他的任務(wù)。People before system 1 南京東方智業(yè)管理顧問公司 二零零七年六月 改善個(gè)人責(zé)任意識(shí) 提升組織效率 有責(zé)任感的人會(huì)抱怨誰？誰都不會(huì)，包括自己在內(nèi)。 ? 有人用公司制度做擋箭牌，堂而皇之地解釋有些事做不了。 A、
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